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Hend : Planification stratégique Cas de l’entreprise « BELLE CHAUSSURE » 1 ERE

Hend : Planification stratégique Cas de l’entreprise « BELLE CHAUSSURE » 1 ERE PARTIE 1- En vous appuyant sur les éléments du cours du module PG1, présentez la société « BELLE CHAUSSRE ». BELLE CHAUSSURE» est une entreprise Tunisienne crée en 1987. Elle est spécialisée dans la fabrication de chaussures complètes, destinées à l’exportation vers le marché́ européen. C’est une moyenne entreprise employant 212 salariés. Son statut juridique est la Société à responsabilité limitées composée de 4 actionnaires. Son CA s’élève a 45 millions d'euros. Selma 2- A partir du texte et d’une recherche internet, réalisez une analyse du marché de la chaussure. (Appuyez votre présentation par des graphiques, diagrammes, camembert, etc.) Le marché de la chaussure est un marché mondial primordial. La concurrence entre les différents offreurs y est très vive malgré le fait que les grande marques de chaussure possèdent déjà une image de marque auprès du public (Nike, Adidas, Puma). En 2018 le marché de la chaussure était même le marché numéro 1 mondial ce qui souligne son importance. Les 5 plus grands consommateurs de chaussures en Europe sont : 1) La France ( premier importateur européen de chaussures) 2) L’Allemagne, (2ème) 3) la Grande-Bretagne, 4) l’Italie 5) et l’Espagne Ces 5 pays représentent à eux 70% du marché Européen. Du côté de l’offre : la concurrence est également très importante : Seulement 0,4% des chaussures mondiales sont produites en Tunisie contre 90% en Asie et 6% en Europe. Camembert de la répartition de la production mondiale de chaussure La Chine est le premier producteur, le premier exportateur et le premier consommateur mondial de chaussures. Comme le montre l’image suivante : La France s’approvisionne principalement en Asie. L’Union Européenne importe pour 1,1 milliards de paires de chaussures dont 46% proviennent de la Chine, 24% du Vietnam et seulement 1,5% de la Tunisie. Les pays émergents d'Asie (Chine, Vietnam, etc.) ont des avantages comparatifs extrêmement avantageux dans la production de produits standardisés nécessitant une main-d'œuvre importante et peu chère Ines 3- A partir du texte et de l’Annexe, déterminez les facteurs (PESTEL) du macro- environnement de l’entreprise « BELLE CHAUSSURE » et dégagez les variables pivots qui influencent son activité́. Les facteurs du macroenvironement de l’entreprise « Belle chaussure » : 6% 90  Politique : La situation économique de la Tunisie a continué de s'effondrer depuis la révolution, et les troubles politiques et l'insécurité ont poussé les chefs d'entreprise à hésiter à investir. Les protestations et les pressions syndicales affectent directement la production et la productivité de l'entreprise  Économique : La crise économique du pays et la fermeture du dinar tunisien ont gravement affecté le budget d’approvisionnement lié à l’achat de matières premières. Le coût d'achat des matières premières influe grandement sur le prix de revient et rend l'entreprise de moins en moins compétitive par rapport à ses concurrents chinois. Cela est d'autant plus vrai que le marché est largement affecté par les variations des prix du cuir et la concurrence des produits asiatiques, qui sont entrés sur le marché haut de gamme. Le chômage est aussi important en tunisie  Technologique : Trente ans de travail dans l'industrie de la chaussure lui ont valu d’excellentes connaissances techniques et une expertise exemplaire qui en font un leader Exportateur tunisien de chaussures. celles-ci sont fabriquées exclusivement en cuir importé d'Espagne. Les semelles et accessoires sont également importés d'Europe Conformément aux normes européennes.  Environnemental : L'Union européenne a adopté un règlement qui oblige l'industrie à enregistrer toutes les substances produites ou importées et à évaluer leur impact sur la santé et l'environnement. « REACH est un règlement adopté par l’Union européenne en 2006 et entré en vigueur le 1er juin 2007, instituant une nouvelle politique européenne en matière de gestion des substances chimiques. Son objectif principal est d’améliorer le niveau de protection de la santé et de l’environnement et de renforcer la compétitivité́ et l’innovation dans l’Union européenne. »  Légal : Le piratage des produits et des marques est l'une des plus grandes menaces pour l'industrie européenne. Selon les estimations de l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), la part des produits virtuels représente environ 8% du commerce mondial. Afin de résoudre ce problème, des mesures juridiques et politiques et des campagnes de sensibilisation ont été prises parallèlement au plan d’action douanière de la Commission, au plan d’action bilatéral et au dialogue avec les pays tiers. Les 2 principaux facteurs qui touchent directement l’activité de l’entreprise : Economique, technologiques Nadia 4. Réalisez le diagnostic stratégique : A partir d’un diagnostic interne et externe, identifiez les forces et les faiblesses, les opportunités et les menances de l’entreprise « BELLE CHAUSSURE ». Selon vous, quels sont les facteurs clés de succès et les compétences distinctives de l’entreprise « Belle CHAUSSURE ». En déuire son « avantage concurrentiel ». Forces : une rapidité d’exécution des commandes des matières premières importées d’Europe / une main d’œuvre hautement qualifiée / un savoir-faire technique exceptionnel et une expertise exemplaire/Elle entretient de bonnes relations avec ses clients/une Faiblesses : Son portefeuille clients est relativement faible et concentré sur quelques clients fidèles/les activités de veille concurrentielle sont limitées et non formalisées La communication marketing n’est pas capacité d’adaptation aux petites et grandes commandes et une réactivité dans la réalisation des produit bonne. Elle consacre peut de son budget au marketing Politique de prix peu développée Opportunités : L’entreprise peut recourir à des aides financières internationales comme les aides de l’Union Européenne, en finançant le Programme d’Appui au Système de Recherche et de l’Innovation (PASRI), mis en place par l’agence de coopération allemande au développement (GIZ), ou encore les aides des organismes Tunisiens tel que le CEPEX Sa situation géographique proche de l’Europe qui permet des délais de livraisons réduits Menaces : L'instabilité politique et l'insécurité a éveillé la réticence des chefs d’entreprise à investir les manifestations et la pression des syndicats impactent directement la production et la productivité de l’entreprise /La crise économique du pays et la chute du dinars Tunisien pèse lourd sur le buget d’approvisionnement lié à l’achat des matières premières Les facteurs clés de succès et les compétences distinctives de l’entreprise : La situation géographique de l’entreprise est un atout majeur et une clé du succès de cette dernière. En effet, elle permet des couts et délais de livraisons largement réduits pour une livraison en Europe comparé à la Chine par exemple. La main d’œuvre est également très qualifiée et peu couteuse comparée à la France ou les salaires sont beaucoup plus élevés. La situation géographique et tout ce qu’elle implique (expliqué précédemment) est donc l’avantage comparatif de l’entreprise « Belle Chaussure » Roufa : nous allons maintenant voir la 2 ème PARTIE 1. Formulez la mission de l’entreprise « BELLE CHAUSSURE » ainsi que sa vision et ses valeurs. La mission finale de « Belle Chaussure » est de lancer fabriquer des chaussure pour une autre entreprise étrangère. C’est une entreprise de sous-traitance qui souhaite devenir la première marque Tunisienne de chaussures connue dans le monde entier. Sa vicion est de mettre en place une stratégie sur 3 ans qui consiste à passer dans un premier temps du statut de simple sous-traitant de chaussures à un statut de co-traitant puis, finalement au statut de producteur de produits finis c’est-à-dire de fabriquer de A à Z des chaussures tunisiennes de tous type puis de les vendre. Hend 2. Identifiez les objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels fixes par cette entreprise. L’objectif principal à long terme de la société est de vendre des chaussures de marque Tunisienne et 100% made in Tunisia à l’échelle internationale on parle d’une stratégie d’internalisation. C’est le fait pour une entreprise de chercher la croissance de son chiffre d’affaires en exportant son activité à l’international. La stratégie repose sur le fait de concevoir les chaussures, de s’approvisionner en matières premières, de fabriquer et enfin de commercialiser elle-même ses propres produits. Pour réaliser cet objectif l’entreprise a prévu de passer par plusieurs étapes préalables : 1) Passer du stade de sous-traitant à co-traitant 2) Passer du stade de co-traitant à la fabrication de produits finis Le terme de sous-traitance désigne une stratégie dans le cadre de laquelle certaines tâches et structures de l’entreprise sont attribuées à des entrepreneurs ou à des fournisseurs de services externes. Selma 3. Présentez le contexte du projet et faites une recherche sur l’organisme de la GIZ. Le contexte du projet est favorable grâce à la mise en place d’un Projet d’Appui au Système de Recherche et Innovation (PASRI) créé par l’Agence de Coopération Allemande au Développement (GIZ). Ce projet permettra à 200 entreprises dont « Belle Chaussures » d’avoir accès à une assistance technique pour : - la mise en place d’un système de Management et de l’Innovation, - la formation des managers à l’innovation - une assitance financière pointue pour la réalisation des projets d’innovations. La GIZ est l’agence allemande de coopération internationale pour le développement. Elle a été fondée en 2011, elle fait suite à la GTZ agence de coopération technique uploads/Management/ repartition.pdf