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REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 1 Repères pour le futur 20

REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 1 Repères pour le futur 2019 #trends #insights #signaux REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 2 Sommaire 1. EDITO : TENDANCES ARE DEAD, VIVE L’AIR DU TEMPS 3.0 ET LE FUTUR EN MODE POP CORN SAUTEUR (page 3) 2. RISQUES (REELS OU RESSENTIS) A SURVEILLER POUR L’HORIZON 2025 (pages 4 et 5) 3. POURQUOI UN SECTEUR D’ACTIVITE NE SE REMET PAS EN CAUSE VOLONTAIREMENT ? (page 6) 4. COSMESTO TRENDS 2022 (pages 7 et 8) 5. HIT PARADE DES MEILLEURS MOYENS POUR TRAQUER LES TENDANCES EN 2019 (page 9) 6. LES MEILLEURES DESTINATIONS POUR UN LEARNING / DISCOVERY TOUR A L'ETRANGER EN 2019 (page 10) 7. LES FACTEURS QUI VONT INFLUENCER LE BTP DANS LES 5 ANS A VENIR (pages 11 et 12) 8. QUELS MOTS CLES POUR DEFINIR LE MONDE DE DEMAIN ? (pages 13 et 14) 9. QUELLES SONT LES 3 FRACTURES SOCIOLOGIQUES DANS LES 5 ANS A PRENDRE EN COMPTE POUR ANTICIPER L’EVOLUTION DES MARCHES ET MODELES ECONOMIQUES ? (page 15) 10. REPERTOIRE DES TRIBUS (pages 16, 17 et 18) 11. TENDANCES SPORT BUSINESS & ENTERTAINEMENT 2019-2021 (page 19) 12. LA VEILLE DE L’OBSERVATOIRE DES TENDANCES SUR TWITTER (pages 20, 21 et 22) 13. CONTACT (page 23) REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 3 TENDANCES ARE DEAD, VIVE L’AIR DU TEMPS 3.0 ET LE FUTUR EN MODE POP CORN SAUTEUR Nous vivons dans un monde de plus en plus imprévisible, non linéaire, fracturé et chaotique, obligeant les entreprises à être encore plus en capacité d’anticipation, agilité, adaptation en temps réel. Plus que de nouveaux outils à mettre en place, la solution c’est une perméabilité aux signaux faibles de l’environnement et accepter d’envisager des scénarios inhabituels (ou considérés comme impossibles…) obligeant à sortir d’une zone de confort et un environnement de « normalité »… Cette instabilité permanente est un formidable atout pour les entreprises en quête d’hypercroissance en conjuguant rapidité, anticipation et vision. Compte tenu de ce futur fluctuant, les sacro saints « carnets de tendances » permettant d’asseoir une stratégie N+1 et parfois N+2 ont une valeur relative, car les ruptures et retournements surviennent de façon soudaine en cours d’année et nécessitent d’être à l’affût de signaux dissidents en temps réel afin de pouvoir saisir une nouvelle opportunité. Dans ce monde multipolaire et déboussolé, il est vital d’avoir un radar transversal pour traquer des signaux en dehors de son secteur d’activité car une vision verticale c’est se passer d’un gisement de signaux faibles décisifs. En 2018, un ancien monde s’éteint en « mode silence » (un mouvement qui a démarré en l’an 2000) pour laisser la place à un nouveau monde mouvant soumis à des chocs et retournements de plus en plus rapides et surprenants. Avec ce futur en mode pop corn sauteur, il faut mettre plus d’étonnement, de curiosité, de regards sans filtre pour capter les signaux autour de soi. C’est la nécessité d’avoir un radar branché non stop pour observer l’air du temps et détecter des signaux dissidents ou curieux afin de ne pas être un follower de tendances obsolètes. René Duringer Associé gérant de l’Observatoire des Tendances REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 4 RISQUES (REELS OU RESSENTIS) A SURVEILLER POUR L’HORIZON 2025 ECONOMIE 1. Spéculation privilégiée à une activité économique réelle 2. Risques de domination des GAFA 3. Financiarisation aigue de l’économie (versus économie réelle) 4. Obsession du court terme 5. Développement de la « gig économie » (free lance, auto entrepreneurs, travail à la tâche, etc) 6. Libéralisation / Déréglementation à tout prix 7. Risques de bulles (bourse, immobilier, dettes) 8. Structure organisationnelle obsolète 9. Economie souterraine / grise 10. Secteurs d’activités sinistrés du fait d’une allergie au changement 11. Déclin du travail 12. Obsolescence de la stratégie et de l'organisation des entreprises MERE NATURE 1. Risques climatiques / réchauffement / catastrophes climatiques 2. Surexploitation des ressources naturelles 3. Réduction sévère de la bio diversité 4. Pollution (air, eau, sols, food, produits de grande conso, etc) 5. Pénurie eau 6. Epuisement sources énergies traditionnelles 7. Chute des rendements agricoles SOCIETE 1. Paupérisation / clivage social / inégalités / précarité 2. Flux migratoires structurels 3. Explosion des dépenses de santé 4. Violence multiforme et insécurité 5. Société influencée par les minorités 6. Société de la surveillance individuelle (contrôle) 7. Développement maladies chroniques / allergies / intolérances / "nouvelles" maladies 8. Privatisation sphère publique 9. Protectionnisme socio économique 10. Terrorisme / Guerre polymorphe REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 5 TECHNOS 1. Fracture numérique (décrochage au sein de la population, de groupes sociaux ou d’entreprises) 2. Robotisation / roboconomie 3. Intelligence artificielle 4. Déterminisme des réseaux sociaux / risques sur la véracité de l’info via les RS 5. Algorithmes SOCIO 1. Danger d’un individualisme et narcissisme exacerbé du fait des réseaux sociaux #moi 2. Uniformisation de la pensée / risques de pensée unique 3. Défiance à l’égard du monde politique, des médias, des marques, des organisations, etc #paranoïa 4. Risques de réduction des idées créatives (malgré développement start up ) avec grandes marques / Grands Groupes qui font converger les usages socio culturels 5. Appauvrissement du langage 6. Surinformation #saturation cognitive 7. Infotainment abrutissant POPULATIONS 1. Avenir des séniors (3eme et 4eme âge) 2. Hyper urbanisation décousue et sans limites 3. Disparition des classes moyennes 4. Désertification des territoires (concentration sur mégapoles) et suburbanisation 5. Risques de non transferts entre générations 6. Surpopulation mondiale 7. Repli nationalisme/régionalisme REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 6 POURQUOI UN SECTEUR D’ACTIVITE NE SE REMET PAS EN CAUSE VOLONTAIREMENT ? Il est toujours fascinant d’observer des entreprises ou organisations foncer dans le mur alors que depuis plusieurs années le secteur d’activité devrait être en alerte DEFCON 1 (DEFense Readiness CONdition) et avoir préparé sa disruption. A l’œil nu, les signaux étaient sans aucun doute rouges mais rien ne se passe malgré le vacarme autour du secteur d’activité. Quelques tentatives d’explications avec les 16 plaies comportementales les plus fréquentes. 1. Effet tunnel (avec des sollicitations de menaces ou objectifs à moins d’un an, l’attention va se rétrécir sur un point minuscule à l'horizon, effaçant les informations vitales à la périphérie). 2. Déni / peur du changement / peur de l’inconnu / politique de l’autruche / syndrome bunker / incapacité à sortir de sa zone de confort. 3. Des décideurs appartenant à l’ancien monde et ayant du mal à visualiser le « monde d’après » (syndrome des taches brunes dans les organes de direction). 4. Dispersion croissante de l’attention / saturation des agendas / surcharge neuronale permanente. 5. Manque de curiosité (apathie à relier avec le syndrome de la panse pleine). 6. Absence de fonction prospective et/ou de vigie/sentinelle dans l’organisation. 7. Auto-intoxication avec des infos venant uniquement de l’intérieur du secteur d’activité (pas de veille à l’extérieur du secteur pour un regard transversal). 8. Des prestataires spécialistes du secteur qui recyclent des « tendances as usual » ou des stratégies obsolètes pour ne pas bousculer les décideurs et assurer une continuité... 9. L’excès de confort donnant un sentiment d’invulnérabilité (syndrome de la moquette épaisse dans les sièges sociaux). 10. Des dirigeants coupés du monde réel (n’ayant jamais traversé le périphérique de leur ville et faisant peu de voyages à l’étranger). 11. Des organisations en silo (de type militaire) coupant les organes de direction du terrain et filtrant les infos qui "remontent" au top management. 12. Allergie aux risques. 13. Absence de visionnaires. 14. La sidération face à un monde sous le signe de la Volatilité, de l’Incertitude, de la Complexité et de l’Ambiguïté. 15. Absence de transition générationnelle dans les lieux de décision. 16. Scepticisme systématique face aux innovations et à la modernité (rouler avec le frein à main implique de rattraper le train avec plusieurs années de retard). REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 7 COSMESTO TRENDS 2022 Hit parade des marqueurs / courants / angles qui peuvent influencer la cosmétique dans les 3 ans à venir. 1. Cosmétique Connectée : Réalité Augmentée, Capteurs, Applications, Objets Connectés, Réseaux Sociaux, 2.0 2. Cosmétique Médicalisée 3. Ethique 4. Asie (Influence De La Cosmétique Chinoise Notamment) 5. Hypervigilance/cosmétovigilance/méfiance (Nanoparticules, Sulfates, Allergies, Etc) 6. Régénérateurs 7. Résilients (Météo, Modes De Vie, Pollution, Etc…) 8. Sur Mesure 9. Bio / Nature / Green 10. VEGAN 11. Anti Age 12. Cosmétiques Intelligents 13. Luxe / Premium 14. Multi Sensoriels 15. Neurocosmétiques 16. Nutricosmétique 17. Produits Locaux 18. SAFE / Sains 19. Seniors (marché) 20. Achats Responsables 21. Anti-Pollution 22. Healthy 23. Hyperpersonnalisation 24. Millenials / Génération Y #NEXTGEN 25. Simplicité 26. Unisexe / Sans Genre / Genré 27. Ethnique 28. Cosmetic devices / cosmétique instrumentale 29. Fenty beauty 30. Cosmétique engagée / féministe 31. Cosmétique microbiote 32. Multifonction 33. Cosmeto Textiles 34. Cruelty Free 35. Do It Yourself #DIY 36. Enfants (marché) 37. High Tech 38. Hommes (marché) REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 8 39. Marque (En Tant Que Label Jugé Important Par Les Consommateurs) 40. Masculin 41. Nude 42. Vintage / old fashion REPERES POUR LE FUTUR 2019 ©ObservatoiredesTendances 9 HIT PARADE DES MEILLEURS MOYENS POUR uploads/Management/ reperes-pour-le-futur-2018.pdf