Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Le Prix des entrepreneurs pour la résilience de la Fondation Swiss Re reconnaît

Le Prix des entrepreneurs pour la résilience de la Fondation Swiss Re reconnaît les initiatives entrepreneuriales qui adoptent des approches novatrices pour la construction de sociétés résilientes et la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies. Bien que la résilience soit le thème central de ce programme annuel, son objectif spécifique change d'année en année. Notre prix 2019 sera axé sur des solutions innovantes offrant un meilleur accès aux soins de santé pour les ménages des communautés à faible revenu. Nous recherchons des organisations axées sur les entreprises qui exploitent la technologie pour lever avec succès les obstacles comportementaux, de connaissances, d’infrastructure, financiers et / ou autres qui entravent l’accès de ces ménages aux solutions de soins de santé - de la prévention au traitement. Les entreprises qui s’occupent d’un ou de plusieurs des domaines suivants sont les bienvenues: accès à l’information pour les patients et les professionnels de la santé, renforcement des capacités des professionnels de la santé, intégrité de la chaîne logistique et de la distribution, modernisation des établissements de santé, accès à un équipement médical approprié et accès au financement pour les patients. Vous trouverez une description plus détaillée des approches visées par le prix dans l’annexe «Champ d’application». Le prix comprend une subvention financière de la Fondation Swiss Re et, en fonction de la nature, de la portée et des besoins de l'entreprise, des contributions non financières telles que du coaching et des conseils techniques d'employés et d'experts de Swiss Re. Trois finalistes présentent leurs projets devant un jury indépendant composé d'experts confirmés de Swiss Re, de représentants du monde universitaire et de clients sélectionnés de Swiss Re. Le montant total des prix, d'un montant de 700 000 USD, est réparti entre le gagnant (qui reçoit jusqu'à 350 000 USD) et les deux finalistes. De plus, les collaborateurs de Swiss Re du monde entier sont invités à voter pour leur favori des trois finalistes. Le finaliste qui recueille le plus grand nombre de votes reçoit le «Employee Award» et un prix spécial. La même entreprise peut gagner à la fois le Employee Award et le Resilience Award au cours d’une année donnée. LES CRITÈRES DE SÉLECTION Nous encourageons les entreprises répondant au critère décrit ci-dessus et répondant aux critères suivants à postuler: Niveau de maturité: Sont établies en tant que nouvelles entreprises formelles, en croissance et clairement engagées vers la viabilité financière totale ou partielle (par exemple, si seules certaines opérations sont fondées sur le commerce) mais dépendent toujours de subventions (ou d’autres aides) pour améliorer leur modèle commercial et / ou atteindre leur plein potentiel; la viabilité financière Axé sur l'innovation et la technologie: Exploiter la technologie ou une innovation dans la fourniture de produits ou de services pour offrir une valeur ajoutée aux populations mal desservies. Mission et but: Avoir un objectif social fort tout en utilisant des mécanismes commerciaux pour atteindre la durabilité et l’échelle. Groupe ciblé: Servir modérément à très pauvres dans les zones rurales et / ou urbaines. Les populations pauvres et vulnérables doivent être clairement ciblées et prioritaires et / ou représenter plus de 30% des personnes desservies. Les candidats doivent avoir une compréhension approfondie de la situation particulière de leurs utilisateurs finaux et s’attaquer aux obstacles auxquels ils sont confrontés en matière de soins de santé. La géographie: Idéalement, opérez dans des communautés à faible revenu avec un accès limité / inexistant à des soins de qualité. PROCESSUS DE SÉLECTION Le processus de sélection commence par un formulaire en ligne. Au fur et à mesure que les candidats «se démarqueront» à chaque étape de la sélection, nous leur demanderons de fournir davantage d'informations et de répondre aux demandes de plus en plus détaillées concernant leurs entreprises. Les candidats doivent avoir les membres suivants disponibles pour participer aux étapes suivantes: le ou les fondateurs, pour un entretien d'une à deux heures entre la mi-décembre 2018 et la fin janvier 2019 (12 meilleurs candidats) la direction, pour recevoir les représentants de la Fondation Swiss Re pendant un à deux jours de due diligence sur site entre mi-février et début avril 2019 (6 meilleurs candidats) au moins un fondateur, pour des sessions de coaching entre mi-avril et mi-mai 2019 afin de préparer un terrain pour l'événement en tête-à-tête et la cérémonie de remise des prix (3 finalistes) l'équipe, pour collaborer avec la Fondation Swiss Re à la préparation d'une brève vidéo sur l'entreprise au cours de la deuxième moitié d'avril 2019 (3 finalistes); la vidéo doit être prête au plus tard trois semaines avant la cérémonie de remise des prix Plus d'informations sur la date et le lieu de la cérémonie et de la cérémonie de remise des prix en personne seront publiées ici en novembre 2018. Les finalistes seront contactés individuellement pour organiser leur voyage et leur hébergement (dont les coûts seront pris en charge par la Fondation). COMMENT S'INSCRIRE Pour postuler au prix Entrepreneurs for Resilience Award 2019, remplissez le questionnaire en ligne concernant votre entreprise avant le 9 novembre 2018, à 24 heures HEC. Seules les candidatures complétées en anglais et soumises à cette date limite seront prises en compte.La RéSILIENCE ( 3ème partie: facteurs de résilience et... limites d'un concept ) Published on 2018 M10 30 Rémy JOURDAN Rémy JOURDANFollow Formateur, Enseignant & Coach (certifié) Like38 Comment42 15 « Défriché, compilé et goupillé par Rémy JOURDAN, sans l’aimable autorisation des auteurs qui l’ont inspiré » Épisodes précédents: https://www.linkedin.com/pulse/la-r%C3%A9silience-1%C3%A8re-partie-introduction-%C3%A0-r %C3%A9my-jourdan/ https://www.linkedin.com/pulse/la-r%C3%A9silience-2%C3%A8me-partie-ou-coping-r %C3%A9my-jourdan/ Certains plus égaux que d’autres (les facteurs de résilience) ? Selon la plupart des chercheurs et des praticiens, la résilience ne serait pas l’apanage de certains quand d’autres en seraient dépourvus, mais un potentiel présent chez chacun d’entre nous, « un formidable réservoir de santé dont disposerait chaque individu[1] ». Pour autant, nous ne sommes pas tous égaux devant la résilience et certaines personnalités ont une structure plus prédisposée que d’autres. Pourtant si la notion de facteurs de résilience existe bien, en dresser une liste consensuelle est un véritable casse-tête : les chercheurs ne semblent d’accord ni sur leur nombre ni sur leur nature, et à leur lecture, on en sort souvent plus emmêlé qu’éclairé, tant les études sont hétérogènes et prennent des angles différents. Nous présenterons tout de même ici quelques facteurs qui nous paraissent rencontrer une certaine communauté de pensée. La résilience peut être considérée comme un processus qui s’étend sur 2 axes : - un axe intrapsychique, correspondant aux capacités propres de chaque individu : Wolin et Wolin (1999) puis le psychanalyste P. Bessoles (2001) ont ainsi retenu sept traits de personnalité susceptibles d’avoir un rôle protecteur : - Perspicacité = capacité d’analyse, de repérage, de discrimination - Indépendance = capacité à être seul, autonomisation - Aptitude aux relations = sociabilité, compétences sociales… - Initiative = capacité d’élaboration et de représentation - Créativité = capacité à créer des formations réactionnelles et substitutives - Humour = sublimation - Moralité = capacité à interroger les valeurs D’autres y ajoutent la capacité à résoudre les problèmes, la capacité de distanciation, la souplesse dans le choix des stratégies de réponse (coping), le sentiment de contrôle interne (croyance positive d’avoir du contrôle sur la situation et de pouvoir agir sur son destin), l’ouverture vers le futur (anticipation positive de l’avenir), la capacité de saisir les opportunités, la capacité de donner un sens à l’expérience traumatisante vécue… Dans le cas d’un enfant il faut ajouter la capacité à percevoir une relation positive avec un adulte (cf. les tuteurs de résilience). - un axe relationnel, correspondant aux relations que le sujet entretient avec son entourage et son environnement : Nous avons vu avec Bowlby et sa théorie de l’attachement qu’un enfant (notamment entre 6 mois et 2 ans) qui a profité d’un attachement dit « sécure », c.à.d. d’une certaine stabilité affective, aurait davantage de chances de « tricoter » une bonne résilience. Cette certitude d’avoir été aimé augmente notre confiance en soi, notre estime de soi, et notre capacité à aller chercher ou accepter de l’aide à l’extérieur lorsque survient un évènement traumatisant[2]. L’attention, l’aide et le soutien offerts par les proches, la famille ou la communauté, constituent donc évidemment des facteurs favorisants. Prenons garde enfin à ne pas dissocier ces 2 axes qui ne sont porteurs de résilience qu’à la condition d’être inter-reliés : la résilience est un processus multifactoriel complexe, produit par l’interaction entre l’individu et son environnement. Subtile et singulière alchimie des ressources internes du sujet (tempérament, personnalité, expérience, processus défensifs acquis…) et des variables environnementales (notamment les ressources socio affectives). La métaphore de la poupée[3] est une bonne façon d’illustrer ce raisonnement : une poupée tombée ou jetée au sol se brise différemment selon 3 paramètres, le matériau dont elle est faite (porcelaine, chiffon…), la force du jet (chute, projection violente…), la nature du sol (sable, moquette, ciment…). Cette vision systémique nous est évidemment familière dans l’approche cossiste qui est la nôtre. Peut-on favoriser la résilience ? Cette question est finalement celle qui nous intéresse le plus, nous les coachs, formateurs, psychologues, thérapeutes, et uploads/Management/ resilience.pdf