L’AUDIT EN CONTINU Un état d’esprit adapté au rythme du changement N°002 2e tri

L’AUDIT EN CONTINU Un état d’esprit adapté au rythme du changement N°002 2e trimestre 2015 r e v u e i n t e r n a t i o n a l e d e s a u d i t e u r s e t d e s c o n t r ô l e u r s i n t e r n e s Interview de Jean-Pierre Jochum Pour un audit interne performant au sein des services de l’Etat Contactez-nous : Tél. : 01 44 70 63 00 E-mail : certification@ifaci.com Conception : ebzone communication - Photo : © Jakub Cejpek - Fotolia.com Votre engagement pour + de bonnes pratiques + de performance + de légitimité + de sécurité Progressez sur des bases solides Le label de qualité et de performance Certification IFACI est délivré aux services d'audit interne qui appliquent de façon pérenne les trente exigences pragmatiques du Référentiel Professionnel de l'Audit Interne. SOMMAIRE 03 n°002 — audit, risques & contrôle — 2e trimestre 2015 05 EDITO De l’audit en continu à l’audit dans les ministères La vitalité de l’audit interne 06 CHRONIQUE 10 façons risquées de soutenir les ventes 08 VOIX DE LA FRANCOPHONIE Partager et mutualiser les synergies 10 RENCONTRE AVEC ... Jean-Pierre Jochum, Vice-président du CHAI 15 DOSSIER 16 Au-delà des systèmes et des technologies 20 Effet de mode ou réelle opportunité ? 22 Enjeux et apports 24 La mise en œuvre d’un processus de contrôle continu 25 Une action conjointe des deuxième et troisième lignes de maîtrise 26 Audit interne et pilotage en continu : l’exemple d’une intégration réussie 29 À LA DÉCOUVERTE DE ... Service Ethique et Conformité d’Alstom 32 LIBRES PROPOS 32 Le management par la confiance peut-il aboutir à la fin des auditeurs et contrôleurs internes ? 34 L’audit interne est un élément essentiel du management par la confiance 35 OUVERTURE SUR LE MONDE ECIIA : la voix de l’audit interne en Europe 37 ACTUALITÉ 15 DOSSIER L’audit en continu : un état d’esprit adapté au rythme du changement Gestion des Risques : Auditeurs internes, le comité d’audit et la direction générale comptent sur vous ! POUR EN SAVOIR PLUS ... Rendez-vous sur le site internet de l’IFACI (www.ifaci.com) à la rubrique « Carrière + Diplômes ». Conception : ebzone communication - Photo : © Paty Wingrove - Fotolia.com Norme 2120 – Management des risques : L'audit interne doit évaluer l’efficacité des processus de management des risques et contribuer à leur amélioration. Afin de renforcer la capacité des auditeurs internes à exercer efficacement leurs responsabilités en matière d’évaluation des processus de management des risques, l’IIA a développé la certification CRMA (Certification in Risk Management Assurance). Le CRMA est un examen de 2 heures, composé de 100 Questions à Choix Multiples. Il est conçu pour les auditeurs internes et les professionnels de la gestion des risques qui interviennent sur les périmètres de l’évaluation des risques, sur les processus de gouvernance, sur l’évaluation de la qualité et l’auto-évaluation des contrôles. Marquez des points ! Détenir le CRMA vous permettra de démontrer votre professionnalisme dans le domaine de l’évaluation de la gestion des risques, et plus particulièrement votre capacité à : évaluer la maîtrise des risques et la gouvernance des processus métiers de votre organisation ; sensibiliser la direction et le comité d’audit aux concepts liés aux risques et à la maîtrise des risques ; vous centrer sur les risques stratégiques de l’organisation ; apporter encore plus de valeur ajoutée à votre organisation. EDITO 05 O n en parle beaucoup, on le pratique peu et pourtant, l’audit en continu a les plus grandes chances de se développer au cours des prochaines années. C’est en tout cas, l’enseignement que l’on peut tirer du « Dossier » de ce numéro où experts et praticiens s’expriment très libre- ment sur ce sujet. Non, l’audit en continu n’est pas un pilotage en continu ; non, il ne se limite pas à des systèmes et des technologies ; et si les travaux y afférents s’appuient sur des bases de données, « l’audit en continu c’est avant tout, pour l’auditeur interne, un état d’esprit adapté au rythme du changement au sein des organisations ». L’audit interne dans les ministères est aujourd’hui une réalité nous dit Jean-Pierre Jochum, vice-président du CHAI (Comité d’harmonisation de l’audit interne), dans l’entretien qu’il a bien voulu nous accorder : les structures sont en place ; les comi- tés ministériels d’audit interne sont composés de manière à garantir leur indé- pendance, majorité de personnes non investies dans la gestion et de personnalités extérieures aux ministères ; l’audit comptable est très opérationnel et les audits métiers se développent même si quelques progrès sont encore à faire dans ce domaine ; l’audit interne est un métier à part entière qui attire de jeunes diplômés sortant des meilleures grandes écoles et qui va être prochaine- ment ajouté au répertoire interministériel des métiers de l’Etat. En quelques mois, le CHAI a élaboré un cadre de référence très proche de celui de l’IIA / IFACI et publié plusieurs guides d’audit. Il anime la communauté des auditeurs ministé- riels et contribue à leur formation. Demain, ce qui a été fait au niveau central devrait pouvoir se décliner au niveau des collectivités territoriales. Je pense que vous serez intéressés par la rubrique « Libres propos » qui traite du management par la confiance pratiqué par les entreprises dites libérées comme Nordstrom, importante société américaine cotée à la bourse de New York. Pour ces entreprises, les activités de contrôle sont fortement réduites. Est-ce le chant du cygne pour l’audit interne ? La directrice de l’audit interne de Nordstrom prenant exemple de son vécu pense tout le contraire. La conformité a le vent en poupe, la présentation du service éthique et confor- mité d’Alstom dirigé par son ancien directeur d’audit interne est riche d’ensei- gnement. ECIIA (Confédération européenne des instituts d’au- dit interne) est peu connue. A quelques mois de la conférence des 21et 22 septembre « Audit on the spotlight », l’article signé de son président, Thijs Smit, vous en apprendra un peu plus sur son fonc- tionnement et ses réalisations. A la rubrique, « voix de la Francophonie », la prési- dente de l’UFAI présente les principaux points déve- loppés à Pékin lors du 12ème conseil global de l’IIA, et d’insister sur la nécessité, pour les audi- teurs internes membres du réseau de l’UFAI, de partager et de mutualiser leur énergie. Vous pourrez lire enfin la rubrique toujours très inventive d’Antoine de Boissieu qui traite cette fois-ci des « 10 façons risquées de soutenir les ventes ». Bonne lecture.  Louis Vaurs - Rédacteur en chef De l’audit en continu à l’audit dans les ministères La vitalité de l’audit interne n°002 — audit, risques & contrôle — 2e trimestre 2015 audit, risques & contrôle La revue internationale des auditeurs et des contrôleurs internes n°002 - 2e trimestre 2015 EDITEUR Union Francophone de l’Audit Interne (UFAI) Association Loi 1901 98 bis, boulevard Haussmann - 75008 Paris (France) Tél. : 01 40 08 48 00 - Mel : institut@ifaci.com Internet : www.ufai.org DIRECTEUR DE PUBLICATION Mireille Harnois RESPONSABLE DE LA RÉDACTION Philippe Mocquard RÉDACTEUR EN CHEF Louis Vaurs COMITÉ RÉDACTIONNEL Louis Vaurs - Mireille Harnois - Eric Blanc - Antoine de Boissieu - Jean-Loup Rouff SECRÉTARIAT GÉNÉRAL Eric Blanc - Tél. : 06 15 04 56 32 - Mel : eblanc@ifaci.com CORRESPONDANTS Amérique : Farid Al Mahsani Maghreb : Nourdine Khatal Afrique subsaharienne : Fassery Doumbia RÉALISATION EBZONE Communication 22, rue Rambuteau - 75003 Paris Tél. : 01 40 09 24 32 - Mel : ebzone@ebzone.fr IMPRESSION Imprimerie de Champagne Rue de l’Etoile de Langres - ZI Les Franchises 52200 Langres ABONNEMENT Michèle Azulay - Tél. : 01 40 08 48 15 Mel : mazulay@ifaci.com Revue trimestrielle (4 numéros par an) ISSN : 2427-3260 Dépôt légal : juillet 2015 Crédit photos couverture : © kras99 - Fotolia.com Prix de vente au numéro : 25 € TTC Les articles sont présentés sous la responsabilité de leurs auteurs. Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanction- née par les articles 425 et suivants du Code Pénal. Ce document est imprimé avec des encres végétales sur du papier issu de forêts gérées dans le cadre d’une démarche de développement durable. 06 2e trimestre 2015 — audit, risques & contrôle - n°002 CHRONIQUE 1. Vendre aux mauvais payeurs Pour des commerciaux, la façon la plus simple de gonfler le chiffre d’affaires est de vendre à des clients qui ne paient pas. Les concurrents ne se battent géné- ralement pas pour les garder, et les dits-clients ne sont pas trop regardants sur le prix de vente (beaucoup plus sur les conditions de paiement, de rupture de contrat, et de garantie). C’est ce qui s’est produit lorsque uploads/Management/ revue-audit-risques-et-controles-n002 1 .pdf

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• Détails
• Publié le Jul 31, 2021
• Catégorie Management
• Langue French
• Taille du fichier 8.4864MB