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LOMoARCPSD|51 122 38 ISBN : 978-1-292-14516- 7 Stratégie Exploring texte et les cas de la 11ième édition Gerry Johnson Richard Whittington Kevan Scholes Duncan Angwin Patrick Regner Avec l'aide de Clive Kerridge, Jason Evans et Steve Pyle Pour plus de matériel d'instructeur, veuillez visiter: www.pearsoned.co.uk/johnson ©  Les conférenciers adoptant le texte principal sont autorisés à télécharger et à photocopier le manuel au besoin. Manuel de l'instructeur LOMoARCPSD|51 122 38 PEARSON ÉDUCATION LIMITÉE Porte d'Édimbourg Harlow CM20 2JE Royaume-Uni Tél : +44 (0)1279 623623 La toile:www.pearson.com/uk Neuvième édition publiée en 2011 Dixième édition publiée en 2014 Cette édition publiée en 2017 © Pearson Éducation Limitée 2017 Les droits de Gerry Johnson, Richard Whittington, Patrick Regner, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Clive Kerridge, Jason Evans et Steve Pyle d'être identifiés comme auteurs de ce travail ont été revendiqués par eux conformément à la loi sur le droit d'auteur, les dessins et modèles et les brevets. 1988. ISBN 978-1-292-14516-7 Tous les droits sont réservés. L'autorisation est donnée par la présente pour que le contenu de cette publication soit reproduit pour les transparents OHP et les documents à distribuer aux étudiants, sans l'autorisation expresse des éditeurs, à des fins éducatives uniquement. Dans tous les autres cas, aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, stockée dans un système de récupération ou transmise sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit, électronique, mécanique, photocopie, enregistrement ou autre sans l'autorisation écrite préalable des éditeurs ou une licence autorisant la copie restreinte au Royaume-Uni délivrée par Copyright Licensing Agency Ltd., Barnard's Inn, 86 Fetter Lane, Londres EC4A 1EN. Ce livre ne peut être prêté, revendu, loué ou autrement cédé à titre commercial sous une forme de reliure ou de couverture autre que celle dans laquelle il est publié, sans l'accord préalable des éditeurs. Toutes les marques de commerce utilisées ici sont la propriété de leurs propriétaires respectifs. 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LOMoARCPSD|51 122 38 Contenu Remerciements 5 Chapitre 1 Présentation stratégie 25 Première partie LA STRATÉGIEPOSITION 32 Chapitre 2 Analyse macro-environnementale 33 chapitre 3 Analyse de l'industrie et du secteur 41 Chapitre 4 Ressourceset capacités 51 Chapitre 5 Parties prenantes et gouvernance 65 Chapitre 6 Histoire et culture 74 Partie II CHOIX STRATÉGIQUES 85 Chapitre 7 Stratégie et modèles commerciaux 86 Chapitre 8 Stratégie d'entrepriseet diversification 97 Chapitre 9 International stratégie 108 Chapitre 10 Entrepreneuriat et innovation 117 Chapitre 11 Fusions, acquisitions et alliances 125 Partie III STRATÉGIEEN ACTION 135 Chapitre 12 Évaluation stratégies 136 Chapitre 13 Stratégie processus de développement 149 Chapitre 14 Organisation et stratégie 161 Chapitre 15 Leadership et changement stratégique 168 Chapitre 16 La pratique de la stratégie 178 Notes d'enseignement de cas Glastonbury : du week-end hippie à l'internationalfestival187 L'industrie pharmaceutique mondiale : retour sur lefutur?191 Siemens A : explorer lefutur197 Le 'pub' : déclin d'une institution britannique - comment les brasseursriposté206 Ricoh Canada Inc. : imprimer l'avenir ou recycler lepassé210 H&M dans la fast fashion : suitesuccès?219 Les constructeurs de Formule 1 : des capacités poursuccès231 « Accès à la santé » : intégrer un programme RSE dansColoplast238 Manchester United FC : rivaliser avec l'élite européenneclubs245 LOMoARCPSD|51 122 38 Johnsonet coll.,Explorer le texte et les cas de la stratégie, 11e, Manuel de l'instructeur Adnams : une vieentreprise266 Widespace : gérer la croissance et la culture au sein d'une technologie en pleine maturitéaventure273 Ryanair : la compagnie aérienne à bas prix - "toujoursmieux'?276 Flight Center Limited : en compétition pour fournir le vol le plus bastarifs319 Megabrew : créer un brassage mondial incontestéchampion?323 AirAsia et Tune Group : diversification à traversindustries331 Severstal : stratégies de croissance et de consolidation dans une sidérurgie mondiale turbulenteindustrie337 Indian Premier League : paillettes, glamour etmondialisation344 Handelsbanken : banque terminéedifféremment347 Ningbo Smarter Logistics : innover en partenariat avec IBM dansChine352 Leadership et innovation chez Apple Inc. : entrer dans l'après-Jobsera356 Tout change àTeva365 Mondelēz International : 'Allez-vous rester, Irène ?' Acquisition, scission, cession et gouvernance dans la stratégie de croissance de MondelēzInternational369 CRH plc : tirer parti de la stratégie d'entreprise pour créer de la valeur etleadership378 Évaluation du narcotrafic mexicainproblème386 Où doivent aller les lits ? Planification des infrastructures dans le NHSAngleterre395 Planification stratégique à l'hôpital et au centre de recherche King Faisal, Arabie saouditeArabie402 La glace de Mormor Magda : peut-on avoir chaud dans une fraîcheurmarché?411 Académies et écoles libres : l'avenir deéducation417 Siemens B : mise en œuvre dustratégie420 Paul Polman : redressement et développement de la stratégie chezUnilever426 Aurizon : gérer le changement dans un complexeenvironnement432 Dans la salle du conseil àAccueilCo437 LOMoARCPSD|51 122 38 Remerciements Nous remercions les personnes suivantes pour leur autorisation de reproduction de matériel protégé par le droit d'auteur : les tables Tableau de la page 173 de Why Change Programs Don't Produce Change, Harvard Business Review, novembre-décembre (Beer, M., Eisenstat, RA, & Spector, B. 1990). Texte Énoncé de mission à la p. 26 de la British Heart Foundation ; Paroles à la page 53 de En train de travailler dur par Andrew Mason © Andrew Mason. Dans certains cas, nous n'avons pas été en mesure de retracer les propriétaires de matériel protégé par le droit d'auteur, et nous apprécierions toute information qui nous permettrait de le faire. 1. Introduction Stratégie d'exploration représente l'un des ensembles les plus complets de matériel et de soutien pour les enseignants et les étudiants en stratégie. Le matériel et l'assistance suivants sont désormais disponibles : • Le texte avec une conception et une mise en page améliorées pour aider les lecteurs - y compris des objectifs pour chaque partie du livre et des résultats d'apprentissage des chapitres, des définitions de concepts, des résumés de chapitres, des lectures supplémentaires et bien plus encore. • Plus de soixante-dix illustrations et quinze sections Penser différemment, chacune comprenant des questions pour faciliter leur utilisation en tant que mini cas ou discussions en classe. • Seize exemples de cas de fin de chapitre ayant un rapport spécifique avec le contenu du chapitre et avec des questions relatives aux principaux problèmes d'apprentissage du chapitre. • Les travaux de fin de chapitre, qui offrent d'autres possibilités d'évaluation des étudiants, de travail supplémentaire ou d'auto-évaluation. • Trente études de cas (version texte et cas uniquement) accompagnées de notes pédagogiques complètes (dans ce manuel et sur le site). La collection de cas contient un riche mélange de matériel, y compris des cas longs et courts de nombreux secteurs différents et de différents pays. • Plus de trente « cas classiques » des éditions précédentes (où ils ne sont pas reportés à la onzième édition mais sont toujours utiles aux tuteurs et aux étudiants). • La simulation Strategy Experience donne aux étudiants une expérience pratique de l'analyse stratégique et de la prise de décision. La simulation peut être utilisée par des élèves individuels ou dans le cadre d'un exercice en classe plus large. Pour les étudiants : LOMoARCPSD|51 122 38 • Aides à la révision (flashcards, concepts clés et glossaire (en six langues)) • Questions à choix multiples, devoirs et carnet de notes • Aide aux études de cas (liens web, articles FT et conseils d'analyse de cas). Pour les tuteurs : • Ce manuel de l'instructeur • Diapositives PowerPoint • Des ateliers de tuteurs animés par les auteurs sont organisés annuellement. Ce sont des journées pratiques consacrées à la manière dont les enseignants pourraient tirer le meilleur parti du livre et du matériel associé. Ils servent également de forum pour rencontrer d'autres enseignants en stratégie. Des détails sur tous ces éléments et des débriefings approfondis des affectations de travail des tuteurs, des illustrations, des exemples de cas et des études de cas sont inclus dans ce manuel. Bon nombre de ces documents sont également pertinents pour notre version plus courte, Fundamentals of Strategy, qui a l'avantage d'avoir des définitions et des cadres cohérents et les mêmes illustrations et exemples de cas en fin de chapitre. Il devrait être très facile pour les enseignants utilisant Exploring Strategy ou Fundamentals of Strategy de basculer entre ces deux textes en fonction des besoins d'un cours particulier. 2. Utilisation de ce manuel Ce manuel est conçu pour aider les enseignants de stratégie à planifier comment tirer le meilleur parti du texte Explorer la stratégie et des supports d'enseignement et d'apprentissage associés. Il doit apporter une aide pour: • Planifier une approche pédagogique adaptée au type de participants, au temps disponible, etc.; • Décider comment utiliser le texte, les illustrations, les exemples de cas, les lectures et les études de cas dans un schéma pédagogique ; • Choisir du matériel supplémentaire uploads/Management/ samples-solution-manual-exploring-strategy-text-and-cases-11th-edition.pdf