Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

CONTRÔLE DE GESTION Animé par: M. ABOU EL JAOUAD Année: 2013/2014 Déroulement d

CONTRÔLE DE GESTION Animé par: M. ABOU EL JAOUAD Année: 2013/2014 Déroulement du module Objectifs ; Le contrôle de gestion est un processus transversal destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie de la firme.. Ce cours vise la compréhension des fondements des outils du contrôle de gestion les appliquer correctement. A l’issue de ce module vous devriez maitriser les techniques du contrôle de gestion , vous devriez acquérir des connaissances en matière de suivi de l'activité et vous seriez en mesure d’analyser des résultats. Vous seriez également capables de développer une expertise afin de pouvoir conseiller les décideurs sur les actions à entreprendre et maitriser les outils de calcul des coûts de l'activité. Vous assimileriez comment les principales modalités d'analyse des coûts et des résultats et de prévisions budgétaires constituent autant d'outils d'aide à la décision à destination des opérationnels. Présentation générale du contrôle de gestion. Critiques de la méthode des coûts complets.  L’analyse des coûts. Gestion budgétaire. Sommaire Bibliographie sélective  Contrôle de gestion pour un management efficient, Editions maghrébines: M Abou El Jaouad.  Gestion budgétaire pivot de contrôle de gestion, Editions Maghrébines : M Abou El Jaouad  Contrôle de gestion Manuel et applications, Edition Dunod : Claude Alazard et Sabine Separi  Contrôle de gestion corrigés du manuel Edition Dunod : Claude Alazard et Sabine Separi. Méthodes et pratiques de la performance Edition d’organisation; P . Lorino.  Le contrôle de gestion Edition SEDIFOR : Claude Gindre.  L ’essentiel du contrôle de gestion Edition d’organisation; JL Malo et JC Mathe.  Contrôle de gestion et gestion budgétaire, Pearson Education; C Horngren, A Bhimani.  Contrôle de gestion, perspectives stratégiques et managériales , Pearson Education; N Berland et Y de Rongé. Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion recouvre l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables, des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées. Définitions du contrôle de gestion Définition 1 : Définition de R.N. Anthony : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation». Cette définition présente le contrôle de gestion comme étant une fonction d’accompagnement du déploiement de la stratégie et offre une vision managériale en soulignant l’implication des dirigeants (…les dirigeants s’assurent que…) en matière de contrôle de gestion, Définition 2 : Définition de Robert. Teller : «Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d'aide à la décision permettant une intervention avant, pendant et après l'action. C'est un système global d'information interne à l'entreprise qui permet la centralisation, la synthèse et l'interprétation de l'ensemble des données figurant les performances de chacune des activités ou fonctions de l'entreprise. Outre le fait qu'il doit contribuer à la "reconfiguration" de l'entreprise, le contrôle de gestion remplit sa fonction d'interface, notamment en donnant des éléments d'arbitrage entre le référentiel interne et le marché». Il ressort de cette définition que le besoin de contrôle s'est élargi et i é ô Source : « La fonction contrôle de gestion » Publicain 1983 Robert N. Anthony : USA 1916-2006 Professeur à Harvard Business School pendant 40 ans, Auteur de 27 livres sur le management et la comptabilité Source : Robert T eller (France) Professeur agrégé des universités, auteur de 16 livres sur la comptabilité et la gestion. Il enseigne à l'IAE de l'université de Nice. Il est directeur honoraire de l'IAE et responsable de la formation doctorale en sciences de gestion à l'université de Vocation essentielle du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a pour vocation première de gérer le système d’information de gestion afin de recueillir l’ensemble des données économiques et financières internes et externes à l’entreprise. Après synthèses et analyses, il communique les informations sous forme de tableau de bord aux différents responsables. Il leur procure conseils et assistance pour l’interprétation des résultats et la réalisation des simulations. Des données de l’environ- nement aux objectifs de l’entreprise Mangement par délégation de responsabilité: Comptes rendus d’activité et reporting Grands équilibres économiques et financiers Analyses économiques: Coûts, marges, résultats Prévisions d’activité: Budgets et contrôle budgétaire. Pilotage par tableau de bord Conception d’un système de contrôle de gestion Les objectifs du contrôle de gestion • La recherche de cohérence: Adéquation entre les ressources et les emplois de l’entreprise, meilleure combinaison des facteurs de production…………… • Le pilotage de l’entreprise vers des objectifs définis: - Fixation des objectifs stratégique - Arrêt des plans d’actions - ………………………………… Pour être pertinent, le contrôle de gestion doit reposer sur un système permettant la fluidité de l’information et la rapidité dans la prise de décision. Ce système nécessite : Un processus de planification. La coordination des activités. La circulation de l’information. La prise de décision. L ’action corrective. Le contrôle de gestion repose sur les différents outils de gestion T ype de comptabilité Horizon temporel Horizon spatial Comptabilité générale Passé L’entreprise toute entière Comptabilité analytique Passé- présent Chaque secteur d’activité Gestion budgétaire Futur proche A la fois global et analytique Gestion prévisionnelle et planification Futur lointain Global en général mais elle peut aller au détail Ainsi donc, aux comptabilités de constatation s’associent des outils de ndage du futur , en vue de se fixer des orientations générales et précise La gestion prévisionnelle : Pilier du contrôle de gestion La gestion prévisionnelle permet par tous ses volets: - D’anticiper l’avenir globalement et sectoriellement les prévisions. - D’associer aux valeurs constatées des valeurs prévues. - D’analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations. - D’agir pour corriger les actions à suivre; - D’actualiser les prévisions tout au long de l’horizon budgétaire. En effet , la gestion prévisionnelle se présente sous forme d’un processus continu et répété. Anticiper l’action plutôt que subir les événements. Prévisions Réalisations Analyse des écarts Décisions Actions Contrôle et comparaison Le circuit itératif de la gestion prévisionnelle La prévision : Processus itératif Contrôler Prévoir Exécuter Programmer Décider Interprétation des Écarts et remise en Cause des objectifs Choix des objectifs Choix des moyens Transformation des objectifs en Programme d’actions Plan opérationnel Comptabilité analytique Analyse des écarts L ’enchaînement prévisionnel Etude et prévision de l’évolution de L ’environnement Diagnostic de l’Ese • Points forts. • Points faibles. Détermination de la volonté de l’Ese Où veut-elle aller Problèmes à résoudre pour passer du passé à l’avenir. Choix des objectifs généraux Détermination des différentes stratégies possibles Choix entre les stratégies possibles Programmation des actions Budgets et programmes d’actions Les types de planification dans l’entreprise Planification stratégique Finalité Budgets Plan d’actions Stratégies Diagnostic Buts Planification opérationnelle Planification stratégique tratégie globale de l’entreprise est le choix réfléchi des ndes options fondamentales prises par la direction et qui cernent l’insertion la plus adéquate de l’entreprise dans milieu économique, ces options doivent lui assurer la survie, éveloppement et la croissance. cette définition ressort trois caractéristiques: a stratégie ne relève que de la direction générale. le est prise dans une perspective de longue durée. le comporte un important degré d’incertitude. Les phases de la planification stratégique Diagnostic interne: • Attitudes. • Motivations. • Moyens • ………….. Finalité de l’entreprise Buts ( Objectifs généraux ) Stratégie globale Exploration de l’environneme nt: Etude de marché. Etude du cadre juridique …………… Planification opérationnelle Les composantes du système de planification La planification et le contrôle de gestion s’articulent autour des axes suivants: • Un plan stratégique: Il fixe les grandes options de l’entreprise. • Un plan opérationnel: correspondant à la programmation des moyens nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques arrêtés. • Un processus de mesure et de contrôle des résultats: Permettant de rapprocher les résultats réels des résultats escomptés. Stratégie à long terme Programmation et plan d’actions Objectifs annuels Mesure des résultats Calcul et interprétation des écarts Décisions correctives Réalisations Instruments Horizon Finalités et buts de l’Ese Long terme Plan stratégique Plan opérationnel Prévisions annuelles Budgets Comptabilité analytique T ableau de bord Court terme Responsabilités Direction générale Opérationnels Contrôleurs Opérationnels et contrôleurs Opérationnels CONCLUSION Pour un contrôle de gestion efficient • Piliers techniques du contrôle de gestion: Les incertitudes, les turbulences qui caractérisent notre époque imposent à l’entreprise de se doter d’autres outils de gestion, lui permettant non seulement de connaître à posteriori ses coûts et ses résultats mais également de les maîtriser et surtout de les approcher à priori pour mieux se prévenir des aléas du futur. Ce style de management repose sur un ensemble de techniques qui permettent une meilleure adéquation des ressources et des emplois de l’entreprise. nalyse de l’environnement de l’entreprise Système budgétaire Synthèse: T ableau e bord pour Le pilotage de l’Ese Diagnostic interne de L’entreprise Analyse prévisionnelle Analyse des écarts Maîtrise des coûts Contrôle des grands Équilibres financiers Plan stratégique, plan de Financement Programme d’actions Contrôle de gestion Le contrôle de gestion uploads/Management/ support-cours-controle-de-gestion-encg-master-1.pdf