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SWOT -Méthodologie Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats )

SWOT -Méthodologie Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou MOFF pour les Francophones ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Les axes d'analyse SWOT 1. Axe interne Il recense les caractéristiques actuelles de l'organisation, vues comme des forces ou des faiblesses selon les activités exploitées. Elles concernent généralement : les ressources humaines, les capacités de production, les capacités financières, les savoir-faire détenus. Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel. Faiblesses : manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents. Axe externe Il énumère des éléments qui ont un impact possible sur l'entreprise. Opportunités : l'environnement de l'entreprise peut présenter certaines zones de potentiel à développer. Il convient de les identifier. Menaces : certains changements en cours ou à venir, peuvent avoir un impact négatif sur les activités de l'entreprise. Matrice d'analyse Fort de ces informations, comment les retravailler pour en extraire la substantifique moelle ? Voici une organisation possible des données : création d'une matrice SWOT croisant les éléments internes et externes . Explicitation des cadrans : Forces / opportunités : la priorité maximale. Vous êtes sur un domaine potentiel avec de réelles capacités de développement. Vous devez vous interroger sur les options à votre disposition pour tirer parti de cette opportunité. Faiblesses / opportunités : les opportunités sont là, mais vous ne détenez pas les atouts nécessaires. La question à se poser est de savoir si la faiblesse peut être levée ou non afin d'exploiter ce potentiel. Forces / Menaces : une question stratégique - comment employer vos atouts pour vous défendre face à la menace identifiée ? Faiblesse / Menaces : situation potentiellement dangereuse. Evaluez le risque pour savoir s'il est nécessaire d'organiser votre défense et dans l'affirmative, définir comment procéder. Conseils Garder en tête vos buts pour ne pas partir dans tous les sens. Listez en conséquence vos forces et faiblesses, comme les opportunités et menaces de votre environnement. En pratiquant de telle sorte, vous vous construisez une grille de lecture pertinente. N'hésitez pas à noter sur papier les questions que vous vous posez, pour ensuite effectuer vos recherches : études documentaires, interrogation des clients, etc. Privilégiez les indicateurs quantitatifs plutôt que qualitatifs. Ils sont beaucoup plus opérationnels et vous permettront de prendre des décisions plus facilement. Hiérarchisez les faits de façon à pouvoir prioriser vos décisions. Encore une fois, passez- les en revue à la lecture de vos buts pour conserver un déroulé cohérent de la démarche. Conclusion Grâce à cette approche, vous serez en mesure de créer des stratégies pertinentes pour exploiter un nouveau potentiel ou bien développer un gisement existant. Vous serez également à même d'anticiper une menace pesant sur votre activité. Enfin, au-delà de l'intérêt opérationnel de cette méthodologie, en adoptant cette démarche, vous affûterez votre capacité d'analyse et d'évaluation de votre business. Vous apprendrez à vous poser les bonnes questions et à savoir comment trouver des réponses pertinentes. Mener une analyse stratégique Sommaire du dossier  Planification stratégique  Alignement stratégique  Pilotage stratégique Pour définir une stratégie cohérente et pertinente, il est indispensable d'adopter une démarche rigoureuse. Cette dernière débute par l'interprétation des buts des actionnaires et dirigeants jusqu'à la planification des moyens et des actions. Cette démarche logique doit laisser toutefois place à une dose de créativité. En effet il convient de trouver des solutions innovantes pour se distinguer de ce que font les concurrents. Une telle analyse implique l'ensemble des cadres dirigeants qui détiennent très souvent les réponses à des questions complexes . Diagnostic stratégique Sommaire du dossier  Identité d'entreprise  Vision stratégique  Métier de l'entreprise  Compétences clés  Parties prenantes de l'entreprise  Déterminer la mission de l'entreprise  Objectifs stratégiques  Facteurs clés de succès  Segmentation stratégique : définir des domaines d'activité stratégiques  Coeur de métier Phase ô combien importante dans la démarche stratégique, le diagnostic de la situation stratégique est une étape à travailler en profondeur. Pour mener à bien cette analyse, il convient de réfléchir sur les éléments structurant ses activités : le métier, la mission, etc. Ils fournissent un cadre dans lequel s'inscrit le diagnostic. La démarche comprend 2 volets : l'interne et l'externe . Le SWOT en est l'outil de base. Le diagnostic externe Il s'intéresse aux opportunités qui s'offrent à l'entreprise . Pour cela l'observation et l'évaluation portent sur les données du macro-environnement. Les menaces de l'environnement sont également identifiées : que ce soit au niveau de la demande, des concurrents, de l'approvisionnement, de la réglementation, etc . Voir les 5 forces de Porter . Les outils d'aide à l'analyse stratégique Sommaire du dossier  Chaîne de valeur  Les 5 forces de Porter  Méthode Mactor  Matrice ADL  Matrice BCG  Matrice Mac Kinsey  Méthode PESTEL  SWOT  Théorie des jeux Maj le 16/03/2019 par l'équipe de Manager GO! Qui dit "démarche stratégique", dit "outils". Très souvent le premier contact avec cette discipline se fait à travers eux. À tel point que certains ne jurent que par une ou deux matrices telles que BCG, Mac Kinsey, matrice d'Ansoff ou bien le très fameux SWOT. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. Le bon outil pour la bonne analyse La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Chaque outil d'analyse stratégique trouve son utilité dans des contextes et des problématiques bien identifiés. Une mauvaise utilisation donnera des résultats faussés. Aussi il est important de bien connaître les cas d’application de chacun. Une fois maîtrisés ils se révèlent être très utiles pour représenter une situation et faciliter les décisions. Cette page regroupe plusieurs documents sur le sujet. Définir des options stratégiques Sommaire du dossier  Stratégie de différenciation  Domination par les coûts  Stratégies de rupture  Stratégie de niche  Délocalisation  Externalisation  Alliances stratégiques  Intégration verticale  Stratégie de diversification Comment développer l'activité de votre entreprise ? La première étape est de choisir la stratégie à suivre en fonction de votre objectif. Et là, les options sont nombreuses. Votre choix dépend de votre (ou vos) avantage(s) concurrentiel(s) que vous détenez ou que vous pensez développer dans l'avenir. Vous êtes un spécialiste reconnu dans votre profession tout en pesant un certain poids sur votre marché ? Tout porte à croire que vous avez intérêt à étudier une stratégie de différenciation. Vous possédez un savoir-faire pointu, mais votre taille et vos moyens ne vous permettent pas de rivaliser avec d'autres professionnels de qualité mais d'une autre envergure ? En ciblant une niche, vous serez à même de développer une stratégie de focalisation adaptée à vos particularités et vos points forts. Vous tirerez ainsi profit de vos particularités : un service personnalisé, une réactivité à toute épreuve... Bref, pour décider quelle option stratégique retenir, un diagnostic préalable de votre situation est obligatoire. Un diagnostic qui mettra en exergue vos forces et faiblesses face aux opportunités et menaces de votre environnement compétitif et économique. Stratégie océan bleue, de rupture... Ce dossier s'intéresse aux alternatives que tout chef d'entreprise peut adopter pour le développement de son affaire. Sélection de documents publiés sur internet Articles Quel modèle décisionnel en période de crise ? Quels sont les modèles stratégiques adoptés en temps de crise : ceux basés sur les "forces du marché " ou ceux prônant les ressources internes de l'entreprise ? Réponse et explications. Le blog Cegos Cours Stratégie générique pour un avantage concurrentiel durable - Porter Présentation des 3 stratégies génériques de Porter : domination globale par les coûts, différentiation, concentration (niche ou focalisation). Ces positions donnent de grands axes de développement, il s'agit par la suite d'élaborer des approches beaucoup plus précises selon ses objectifs. Comment élaborer votre Business Model ? Sommaire du dossier  Proposition de valeur Maj le 18/10/2019 par Laurent GRANGER Il existe de multiples façons de rentabiliser son affaire. La vocation du business model est de préciser la stratégie pour créer de la valeur pour le client ainsi que pour votre entreprise. Voici comment procéder. Qu'est-ce qu'un business model ? Il expose la stratégie que vous allez suivre afin de créer de la valeur pour vos clients et tirer des profits de votre activité : à partir des produits et services commercialisés, du mode de mise à disposition de l’offre, du marché adressé, du choix des canaux de communication et du type de relation client. Vous pouvez résumer votre modèle d’affaires par une phrase du type : " Notre business est de vendre des ... à des clients qui recherchent ... via le canal ... et nous gagnons uploads/Management/ swot-methodologie 1 .pdf