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Kays Abdallahi Synthèse Introduction : Apple est une entreprise industrielle mu

Kays Abdallahi Synthèse Introduction : Apple est une entreprise industrielle multinationale américaine à but lucratif. Elle conçoit et vend des produits électroniques, tel que des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. L’entreprise fu crée le 1er avril 1976 à Cupertino en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak puis elle fu constitué sous forme de société le 3 Janvier 1977 à l’origine sous le nom d’Apple Computer. Pour donner suite à ma question de gestion j’ai pu trouver et répondre à ma problématique « Comment Apple a-t-elle su développer une culture d’entreprise aussi forte ? » Pour répondre à ma problématique j’argumenterais ma réponse grâce à des documents et vidéos qui illustreront parfaitement la culture d’entreprise d’Apple. Grâce à deux parties différentes : Partie 1 : La culture d’entreprise (tout ce qui concerne l’entreprise en elle-même) ensuite Partie 2 : La personnalité de Steve jobs. Plan 1 : Culture d’entreprise Pour commencer, il faut savoir que pour Steve Jobs une bonne culture d’entreprise est essentielle pour la réussite d’une entreprise. Document 1 : Steve Jobs a misé sur une culture d’entreprise dite « secrète » « lui-même a dit que travailler pour Apple c’est un peu comme travailler pour les services secret » Pourquoi ? Tout simplement car Steve Jobs ne veut en aucun cas qu’une quelconque chose fuite. Le culte du silence, c’est ce qui a fait le succès de Steve Jobs donc de l’entreprise Apple. Ce succès c’est fait aussi grâce a un bon recrutement, il a su s’entourer des meilleures notamment Steve Wosniak. Leur méthode de recrutement est simple, elle se base sur les compétences et personnalités des candidats. Tout ceci regroupe donc les fondements intégraux de l’entreprise Apple. Le culte du secret chez Apple c’est primordial. Pourquoi ? Document 2 : L’idée principale de la culture d’entreprise d’Apple est d’avoir un culte secret même à l’intérieur d’Apple. Il faut savoir déjà que Apple fait des contrats qui interdisent les employés de ne divulguer aucune information sur les projets en cours. Certain accès des bâtiments sont accrédités grâce à des badges magnétiques ce qui montre que Apple se protège de leur propre employé. Ce culte du secret est donc un élément important de la stratégie d’Apple. Document 4 : Le succès d’Apple est dû à sa simplicité, même si Apple n’a pas conçu certaines technologies elle a su les rendre simple d’utilisation, ce qui a ramené Apple à un marché de masse et qui a donné lieux à d’énormes succès commerciaux. Comment ? La stratégie de Steve Jobs était de réunir dans un seul appareil diverse fonctionnalité utile est populaire puis à la suite de ça, créer un catalogue en ligne (l’App store) qui a eu un énorme succès. La stratégie « Think global » est une stratégie importante pour Apple car elle va concerner les détenteurs d’un quelconque produit de chez Apple. Cette stratégie se traduit tout simplement « des produits grand public, à la simplicité et à la finition irréprochables, et qui répondent à des besoins universels » Pourquoi ? Grâce au positionnement prix d’Apple elle lui permet ainsi en retour de proposer des produits de luxe qui même assez couteux sont à porter de (presque) tous.3 Plan 2 : La personnalité de Steve jobs La personnalité de Steve Jobs est à atout majeur qui a pu entrainer un tel succès pour Apple. C’est une valeur clé de la culture d’entreprise d’Apple, grâce à son acharnement, son obsession pour son entreprise il a aussi eu une sorte de perfectionnisme qui fait l’entreprise qu’elle est aujourd’hui. Document 3 Visionnaire c’est le mot dont on le qualifie tout simplement car Steve Jobs voyait ce qu’il n’existait pas encore au-delà de ce que on lui demandé, il a su crée un besoin ce qui a pu donner autant de succès. On dit aussi qu’il avait le sens de la créativité et de l’innovation il aimait prendre des risques. Dans le film Steve Jobs, on voit un trait de sa personnalité assez colérique avec son personnel, en effet il était très pointilleux avec son personnel. Conclusion uploads/Management/ synthese 13 .pdf