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EXERCICE 1 Une entreprise consomme annuellement 4 500 kilogramme d’une matière

EXERCICE 1 Une entreprise consomme annuellement 4 500 kilogramme d’une matière dans son processus de production. Elle voudrait optimiser la gestion de son stock de matière et vous présente les éléments suivants : Paramètres de gestion - Coût de passation d’une commande 10 000 francs - Taux de possession des stocks 20% du stock moyen Conditions de prix du fournisseur en fonction des quantités achetées - Prix unitaire 200 francs - [0 ; 1 000 kg [ pas de remise - [1 000 kg ; 2 000 kg [ remise 5% - 2 000 kg et plus remise 8% On vous demande : 1- Déterminer la quantité économique de commande pour chaque palier de prix 2- Déterminer le coût total d’approvisionnement pour chaque palier de prix 3- Déduire la rafale idéale de commande EXERCICE 2 Une entreprise consomme mensuellement 6 000 unités d’une matière première acquise au prix 400 francs l’unité. Le taux annuel de possession de ce stock est estimé à 20 % et le cout de passation d’une commande à 200 francs. La politique actuelle de l’entreprise permet un approvisionnement en quantités constantes de 500 unités. Afin d’optimiser la gestion de ce stock de matière, il vous est demandé : 1- Déterminer le coût total de gestion de ce stock en fonction de la quantité économique de commande 2- La politique actuelle de l’entreprise est-elle optimale ? sinon déterminer sans utiliser la formule de Wilson la quantité qui optimise la gestion de ce stock 3- Déduire la durée séparant deux approvisionnements et les coûts associés à la gestion de ce stock EXERCICE 3 L’ETS FOUDA vous présente ci-dessous les mouvements des ses stocks de logiciels au cours d’un mois donné Entrées Sorties Date Quantité Prix unitaire Date Quantité 3 9 10 11 150 200 100 50 310 320 290 340 5 6 12 14 175 50 250 50 Le stock en début du mois était estimé à 100 unités pour une valeur totale de 30000 francs. On vous demande de présenter la fiche de stock selon les méthodes LIFO et CUMPACE. EXERCICE 4 L’Ets FOUDA consomme annuellement 1440 unités d’un produit pour une dépense totale d’achat de 1 440 000 francs. Le taux mensuel de possession de stock est estimé à 1% du stock moyen et le coût de passation d’une commande à 2400 francs. On vous demande: 1- Déterminer le coût de possession de stock et le coût de passation de commande en fonction de la quantité économique de commande. L’entreprise s’approvisionner actuellement par quantité constante de 200 unités. 2- Cette politique d’approvisionnement est-elle optimale ? Justifiez. Si non déterminer la quantité optimale sans utiliser la formule de WILSON. 3- Vérifier le résultat obtenu en utilisant la formule de WILSON et deduire la durée séparant deux commandes. 4- Calculer le coût total de gestion optimal de ce stock. EXERCICE 5 Le directeur général d’une entreprise vous demande de gérer le stock du Malt dont les prévisions de consommation interne en quantité s’établissent ainsi pour l’année 2020. Mois Consommations Mois consommations Janvier Février Mars Avril Mai Juin 200 150 250 250 200 200 Juillet Août Septembre Octobre Novembre décembre 100 100 150 300 250 250 Le prix d’une unité du malt est de 2 000F ; Taux de coût de possession 12 % Coût de passation d’une commande : 6000 F Délai d’approvisionnement : 2 mois. (Livraison en début de période) 1- Quelle est la consommation annuelle de la matière M ? 2- Calculer le coût annuel de lancement des commandes pour les quantités reçues à chaque livraison suivante (au total 7 coût à calculer) a) 2400 e) 400 b) 1200 f) 300 c) 800 g) 200 d) 600 3- Calculer le coût annuel de stockage pour les mêmes quantités (7 coûts à calculer) 4- Déduisez-en le coût d’approvisionnement de la matière M pour l’année et dans chacune des hypothèses. 5- Quelles conclusions pouvez-vous tirer de ces calculs ? vérifier vos calculs en utilisant la formule de WILSON EXERCICE 6 Étant donné les informations suivantes concernant la gestion des stocks d’une entreprise : No produit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prix unitaire 762 1220 26 534 3049 1525 91 635 305 1610 Consommation sur 3 mois 300 100 7000 200 55 130 1500 120 500 91 Avant de déterminer sa politique de réapprovisionnement, le responsable des stocks souhaite affecter des classes d’importance aux produits qu’il gère. TAF : Déterminer les classes des produits d’après la méthode 20/80 EXERCICE 7 Une entreprise consomme mensuellement 6 000 unités d’une matière première acquise au prix 400 francs l’unité. Le taux mensuel de possession de ce stock est estimé à 18 % et le cout de passation d’une commande à 200 francs. Sachant que l’entreprise supporte un cout de 2.4 francs par unité manquante et par unité de temps, on vous demande : 1- Déterminer la quantité économique de commande 3 pts 2- Déterminer le stock en début de période 2 pts 3- Déterminer la durée de la pénurie 1 pt 4- Déterminer le niveau de pénurie 1 pt 5- Déterminer les couts associés à la gestion de ce stock 2 pts EXERCICE 8 Vous êtes admis à un test de sélection au groupe SOACAM. Au cours de l’exercice 2013, une de ses représentations s’est approvisionnée en matières premières à un fournisseur unique. Les informations de gestion afférentes à ce stock de matières se présentent ainsi : Situation initiale et flux d’entrée Flux sorties 6 06 janvier : stock initial 150unités pour 300 000francs 23 mai : 100 unités à 1800 francs/unité 05 octobre : 50unités à 2500 francs/unité 22novembre : 190unité à 2200 francs/unité 26 décembre : 180 unités à 2400 francs/unité 22 avril : 60 unités 08 juillet : 20 unités 30 octobre : 80 unités 24 décembre : 100 unités 28 décembre : 70 unités 30 décembre : 130 unités Travail à faire: présenter la fiche de stocks selon les méthodes FIFO, LIFO, CMUP à chaque entrée, CMUP de fin de période. EXERCICE 9 L’entreprise BETA, spécialisée dans la bureautique, achète 4 000 francs/pièce des logiciels de gestion destinés à la revente à des entreprises utilisatrices. Les ventes annuelles s’établissent à 360 logiciels. Le coût de passation d’une commande est de 208 francs. Le coût de possession est évalué à 6.5% l’an. Questions : 1- Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement (quantité économique de commande et nombre de commande). 2- Déterminer la durée séparant deux commandes 3- Déterminer les différents coûts associés à la gestion de ce stock 4- Si on suppose que le délai d’approvisionnement est de 1 mois (30 jours), calculer le stock d’alerte EXERCICE 10 Vous êtes employé(e) dans une entreprise de distribution de peintures à usage industriel, destinées aux entreprises du bâtiment de l’Ile de France. Parmi les produits du catalogue, la référence JUPY MAT 15 l est achetée à un fournisseur unique, la Société RIPOLON. Vous disposez, en annexe 1, des paramètres de gestion propres au produit et, en annexe 2, des conditions de prix du fournisseur. TAF : Votre tâche consiste, en fin d’année (N-1), à déterminer les rafales de commande à effectuer pour l’année (N) au meilleur coût. Le budget d’approvisionnement qui vous est alloué n’est pas limité. N.B. Arrondir les coûts au centime le plus proche ; Arrondir les quantités à l’unité supérieure ANNEXE 1 Paramètres de gestion : Réf.JUPY MAT 15 l  Consommation prévisionnelle de l’année (N) : 8 400 pots  Coût de passation d’une commande : 28 €  Taux de possession du stock : 18 % ANNEXE 2 Tarif du fournisseur JUPY MAT 15 l  Unité de vente : pot de 15 litres  Prix unitaire : 22 €  Conditions de remises :  Pour toute commande d’au moins 250 pots : 2 %  Pour toute commande d’au moins 500 pots : 4 %  Pour toute commande d’au moins 800 pots : 6 %  A partir de 1 000 pots : 10 % EXERCICE 11 Une entreprise consomme mensuellement 6 000 unités d’une matière première acquise au prix 400 francs l’unité. Le taux annuel de possession de ce stock est estimé à 20 % et le cout de passation d’une commande à 200 francs. Sachant que l’entreprise supporte un cout de 2 francs par unité manquante et par unité de temps, on vous demande : 6- Déterminer la quantité économique de commande 7- Déterminer le stock en début de période 8- Déterminer la durée de la pénurie 9- Déterminer le niveau de pénurie 10- Déterminer les couts associés à la gestion de ce stock uploads/Management/ td-stock 1 .pdf