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Techniques d’audit Dr. Rachid HASNAOUI Réalisé par : Chaimaa Lesfar Devoir : 1.

Techniques d’audit Dr. Rachid HASNAOUI Réalisé par : Chaimaa Lesfar Devoir : 1. la différence entre contrôle interne et contrôle externe ? 2. la différence entre contrôle interne et contrôle de gestion ? 3. la différence entre contrôle interne et contrôle de qualité ? la différence entre contrôle interne et contrôle externe ? .Le contrôle interne concerne les procédures qui permettent d'assurer ou prévenir autant que possible, l'activité de l'entreprise, institution contre le vol, l'usage abusif ou à des fins personnels du matériel professionnel... Ce sont souvant des procédures en lien direct avec le compte financier de l'entreprise. Par exemple, on peut dire que le "cling" de la caisse enregistreuse est une des premières procédures de contrôle interne. En effet, à chaque utilisation par un employé, le propriétaire souvent à proximité peut contrôler l'utilisation de la caisse enregistreuse s'il ne fait pas confiance à son employé. De nos jours, les caisses enregistreuses sont informatisées. L'employé doit s'identifier pour l'utilisation et chaque ouverture/fermeture est enregistrée. Les procédures et applications du contrôle interne sont nombreuses (gestion des clés des locaux, coffre-fort, noms d'utilisateurs et mots de passe...).Evidemment c'est un sujet prépondérant dans les pays qui appliquent l'économie marché. Ca veut dire que la place du contrôle interne dans les régimes autoritaires ou les pays qui subissent la corruption peut être plus ou moins grande mais elle existe quand même avec les gardes du corps, personnel militaire ou para militaire mais le but est le même, contrôler l'accès pour protéger des biens ou dans certains cas des personnes. .Le contrôle externe Guide pratique s’adresse aux réviseurs d’entreprises, aux experts comptables ainsi qu’à tout professionnel concerné par le contrôle des données financières (comptes annuels, comptes consolidés ou encore contrôles limités, par exemple dans le cadre d’une cession…). Ce guide prête une attention particulière au profil de risque d’une entreprise et est adapté aux règles nationales et internationales des rapports financiers et des normes comptables internationales IFRS. Il constitue un véritable outil pour les professionnels soucieux de dresser et d’exécuter de manière efficace, un programme de contrôle structuré et est enrichi de nombreux exemples : documents de travail, programmes de travail. Ce Guide suit par ailleurs les différentes étapes que parcourt le réviseur, de la phase de planification jusqu’au rapport. Il comporte entre autres : – l’usage obligatoire de la lettre de confirmation (letter of representation) – l’aspect de la fraude : types de fraudes, prodédures à suivre en cas de fraude, impact sur le contrôle exte etc. ; – le nouveau type de rapport du commissaire... la différence entre contrôle interne et contrôle de gestion ? Il n’est pas toujours facile de comprendre la différence entre contrôle interne et contrôle de gestion. Pourtant, ce sont deux fonctions complémentaires pour la bonne gestion des entreprises. Au-delà d’un simple rappel des définitions, il est important de distinguer concrètement leurs activités respectives au sein de l’entreprise. Par exemple, le contrôle interne utilise peu les chiffres comptables de l’entreprise, alors que le contrôle de gestion, lui, est en lien étroit avec la comptabilité et manie les chiffres quotidiennement. Prenez le temps de l’article pour faire le point une fois pour toute sur ces différences et comprendre enfin leur rôle respectif. D’après le Plan Comptable Général (PCG) III, la norme de référence comptable qui définit les règles applicables aux entreprises françaises, le contrôle de gestion est « l’activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d’une organisation en prévoyant les évènements et en s’adaptant à l’évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. » Ainsi, le contrôle de gestion s’intéresse aux risques pouvant affecter le modèle économique de l’entreprise. Il est généralement rattaché à la Direction Générale de l’entreprise. le contrôle interne comme « un processus mis en œuvre par l’organe de direction, le Conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : – Stratégiques : alignement des missions avec les objectifs d’entreprise ; – Opérationnels : utilisation efficace et efficiente de vos ressources ; – Rapports financiers : fiabilité des informations financières ; – Conformité : respects des lois et de la réglementation. Ainsi, le contrôle interne a pour objectif de donner les clés d’une meilleure maîtrise des processus pour réaliser les objectifs de l’entreprise, quelle que soit sa taille. Il doit être totalement indépendant de la Direction Générale. Les termes « contrôle de gestion » et « contrôle interne » peuvent faire l’objet d’une confusion, pourtant leur cadre de mise en œuvre est bien différent. Le contrôle de gestion se base avant tout sur les chiffres comptables, souvent issus de logiciels de comptabilité. Il a pour vocation de s’assurer que la gestion et la pérennité financières de l’entreprise sont bonnes. Sa démarche est structurée par l’élaboration et le suivi des budgets. Bien que les comptes d’une entreprise doivent être audités par un établissement externe, le contrôle de gestion ne fait pas appel à l’audit interne et, selon la loi, il ne fait pas l’objet d’audit externe. Le contrôle interne est quant à lui centré sur la construction et l’analyse du fonctionnement opérationnel de l’entreprise. Il utilise non seulement l’audit interne afin de vérifier la bonne application des procédures et peut être, selon les exigences légales applicables, audité par un organe externe qui vérifie son existence et sa validité. S’il n’est plus besoin de mettre en avant leurs différences, s’intéresser à la position du contrôle interne et du contrôle de gestion dans l’organigramme hiérarchique de l’entreprise permet de saisir définitivement leurs rôles respectifs. Régulièrement, le Directeur Général (DG) d’une entreprise a besoin d’informations pour lui permettre de prendre les meilleures décisions. Pour cela, il s’appuie sur les rapports du contrôleur de gestion. Celui-ci lui livre des informations financières essentielles, comme la source des revenus, leurs fréquences, les dépenses, etc. Ainsi, ces rapports de gestion permettent au DG de prendre les orientations de l’entreprise les plus adaptées et de pouvoir justifier ses choix devant le conseil d’administration et les actionnaires. À l’inverse, le contrôle interne est totalement indépendant de la Direction Générale puisqu’il permet de contrôler les erreurs et la fraude éventuelle, dont celles du DG. Le contrôle interne permet de veiller au respect des processus, des procédures, des lois et des normes. L’indépendance de ses contrôleurs internes lors des audits est donc primordiale. Il rapporte directement ses conclusions au conseil d’administration. Malgré un terme commun qui peut parfois rendre leurs différences confuses, le contrôle interne et le contrôle de gestion relèvent de champs d’action particuliers, de démarches spécifiques et d’une place dans l’organigramme hiérarchique bien définie. Complémentaires, ils permettent de participer à la bonne santé de l’entreprise et se révèlent être de puissants outils de gestion. la différence entre contrôle interne et contrôle de qualité ? .Le contrôle qualité est une procédure ou une série de procédures visant à s'assurer qu'un produit manufacturé ou un service satisfait une ensemble défini de critères de qualité ou répond aux exigences du client. Le contrôle qualité est similaire, mais pas identique, à l'assurance qualité. Cette dernière est définie comme étant une procédure ou une série de procédures visant à s'assurer qu'un produit ou un service en cours de développement (donc avant que le travail ne soit terminé, contrairement au contrôle qualité qui intervient après) répond aux exigences spécifiées. L'assurance qualité est parfois regroupée avec le contrôle qualité, formant une seule expression (assurance/contrôle qualité). Pour mettre en oeuvre un programme de contrôle qualité efficace, une entreprise doit commencer par définir les normes spécifiques auxquelles le produit ou le service doit être conforme. Ensuite, elle doit déterminer la portée des actions de contrôle qualité (par exemple le pourcentage d'unités à tester dans chaque lot). Puis, les données réelles doivent être collectées (par exemple le pourcentage d'unités non conformes) et les résultats communiqués aux responsables. Dans la foulée, des mesures correctives doivent être décidées et appliquées (par exemple pour que les unités défectueuses soient réparées ou rejetées et que le service de mauvaise qualité soit répété gratuitement jusqu'à ce que le client soit satisfait). Si le nombre d'unités défectueuses ou d'instances du service insuffisant est trop élevé, un plan doit être élaboré pour améliorer la production ou le processus de prestation du service, puis ce plan doit être mis en œuvre. Enfin, le processus de contrôle qualité doit être permanent afin de s'assurer que les éventuelles mesures correctives donnent des résultats satisfaisants et de détecter immédiatement les éventuelles répétitions des problèmes ou les nouvelles défaillances. Procédé utilisant à des fins de contrôle de qualité, les résultats d'un seul laboratoire. Il existe plusieurs façons de contrôler statistiquement un procédé. Pour des raisons de temps et de simplification, nous ne décrirons qu'un seul procédé. Le choix que nous avons fait repose sur plusieurs critères dont celui important, de minimiser au maximum les calculs complexes. Bien que le contrôle interne puisse être utilisé de manière rétrospective sur un grand nombre de valeurs, il uploads/Management/ techniques-d-devoir 2 .pdf