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Stratégie groupe Master : M.C.O Introduction: I. Présentation de la stratégie c

Stratégie groupe Master : M.C.O Introduction: I. Présentation de la stratégie corporate 1.Le cadre historique de la stratégie corporate 2. Définition de la stratégie corporate 3. La vision et l'identité de la stratégie corporate 4. Les orientations stratégiques: II. La stratégie de Spécialisation 1. Définition et Présentation de la stratégie de spécialisation 2. Les Caractéristique de la stratégie de spécialisation 3.Pourquoi la spécialisation? 4.Les différents types de spécialisation: 5.Avantages et inconvénients 6.La différence entre la stratégie de spécialisation et focalisation III. La stratégie de diversification 1.Définition de la diversification: 2.Les voies de la diversification: 3. Les avantages et limites des stratégies de diversification: 4.Diversification concentrique 5.Diversification conglomérée: 6. la diversification non liée: 6.1. Définition de la diversification non liée 6.2. Avantages et limites de la diversification non liée 7.L'intégration horizontale 7.1.Définition de l'intégration horizontale 7.2.Intégration horizontale et synergies 1 Stratégie groupe Master : M.C.O 7.3.Avantages et limites: 8.L'intégration verticale 1.Définition: 2.Les types d'intégration verticale: 3.Fondements théoriques de l'intégration: 4.Caractéristiques de l'intégration verticale: 5.Avantages et Inconvénients: IV. La stratégie d'Internationalisation 1. Définition: 2. Les facteurs explicatifs de l'internationalisation des entreprises: 3. Typologie de l'internationalisation 4.Avantages et Limites de l'internationalisation V. L'impact de la société sur la performance des DAS et sa relation avec la gestion du portefeuille: 1.L'ajout de la performance par la direction générale: 2.Le gestionnaire de portefeuille: 3.Le gestionnaire de synergies: 4.Le développeur: VI. La gestion du portefeuille: 1.La matrice BCG: 2. Le modèle A. D. LITTLE: 3.Le modèle MCKINSEY: Conclusion: 2 Stratégie groupe Master : M.C.O Introduction: La question des stratégies corporate et de la gestion du portefeuille d'activités se pose à toutes les entreprise. Même les entreprises qui ne se développent que sur un seul DAS s'interrogent sur l'opportunité de se diversifier et d'élargir ainsi leur portefeuille d'activités. Toutefois, la gestion des portefeuilles d'activités concerne le premier chef de l'entreprise. Faut-il poursuivre le développement en dehors du métier d'origine? convient-il de s'intégrer verticalement, d'organiser son développement sur le plan international? Les Dirigeants, doivent définir le cadre dans lequel ils désirent insérer l'Entreprise pour répondre aux volontés des actionnaires. En règle générale, la principale volonté des actionnaires est d'abord la pérennité de l'Entreprise et bien sûr un juste rapport des capitaux investis dans l'affaire. Répondre à ce désir légitime des actionnaires n'est pas chose facile, au vu des nouvelles donnes de l'environnement, qui amènent l'Entreprise à vivre dans un monde complexe parce qu'en perpétuel changement. Pour y réussir l'Entreprise va devoir, impérativement, assimiler les conditions de la lutte concurrentielle et pour cela comprendre les paramètre du référentiel qui sont devenus de plus en plus incertains. Mais cela ne sera pas suffisant; les dirigeants devront, de plus, redéfinir tout au long de la vie de l'Entreprise les objectifs visés afin d'être en mesure de vérifier en permanence leur faisabilité. Ils devront, aussi pour avoir une chance réelle de les atteindre, ne pas hésiter à réviser le portefeuille d'activités voire les métiers de l'Entreprise ou la façon de les exercer. Ils auront besoin pour ce faire de s'appuyer sur un ''système d'information'' basé sur des données fiables. 3 Stratégie groupe Master : M.C.O I. Présentation de la stratégie corporate 1.Le cadre historique de la stratégie corporate On a pris l'exemple de la société Samsung afin de présenter comment la stratégie corporate évolue à travers le temps. L'exemple de Samsung nous permet de montrer qu'une même entreprise peut recourir à différentes stratégies corporate. Le principale objectif est de présenter l'ensemble des stratégies corporate existantes. Samsung : -1938: Fondation de Samsung à Taegu (Corée) par Byung-Chull, qui en sera le président jusqu'en 1987. L'activité consiste alors à exporter des poissons séchés, des légumes et des fruits en Manchourie et à Pékin. -1969: Création de Samsung Sanyo Electronics ( rebaptisée Samsung Electro-Mechanics en mars 1975 et absorbée par Samsung Electronics en mars 1977). Les activités technologiques de base développées alors resteront des DAS de l'entreprise tout au long de l'histoire du groupe. -1970: Début de la production de téléviseurs noir et blanc par Samsung-Sanyo -1974: Fondation de Samsung Petrochemical: Samsung investit dans l'industrie lourde, la chimie et la pétrochimie. -1981: Premières exportations de fours à micro-ondes vers le Canada. -1983: Début de la production d'ordinateurs personnels (PC). -1984 : -Premières exportations de magnétoscopes vers les Etat-Unis. -Création de Samsung Data Systems, qui propose des services informatiques : intégration et gestion des systèmes, conseil de gestion des réseaux. -1987: Ouverture de Samsung Advanced Institute of technologie ( Centre de Recherche et Développement) pour initier des activités dans l'électronique, les semi-conducteurs, les hauts polymères, le génie génétique, les télécommunications sur fibre optique et l'aérospatiale. -1991: Développement des combines de téléphones mobiles. -1993: Mise au point du tout premier vidéodisque numérique inscriptible (DVD-R). 4 Stratégie groupe Master : M.C.O -1995: Développement par Samsung Heavy Industries de la premières voiture électrique coréenne (SEV-III) -1997: Développement du premier écran LCD TFT 30 pouces au monde. -1999: Mise au point du Smartphone (Wireless internet Phone). -2004: Meilleurs ventes de téléphones mobiles en Russie. -2005: -Mise sur le marché du premier téléphone avec appareil photo 7 méga pixels au monde. -Développement du premier écran OLED pour téléviseur 40 pouces au monde. -Développement du premier téléphone à reconnaissance vocales -Développement du premier lave-linge vapeur avec défroissage intégral. -Plus de 20 millions de téléphones cellulaires vendus aux Etats-Unis. -2006: -Lancement du ''Stealth Vacuum'', l'aspirateur furtif, présentant le niveau de bruit le moins élevé au monde. -Lancement du premier lecteur de disques Blu-ray au monde. -2010: -Présentation du téléviseur le plus fin au monde (6.5 mm). -Coopération à la création d'une fonderie avec Xilinx aux Etats-Unis. -Développement du premier module RAM de 40 nanomètres au monde. -Annonce du premier téléphone mobile solaire, le '' Blue Earth'' -Samsung Fire and Marine Insurrance se développe sur le marché chinois des assurances automobiles -Samsung annonce l'investissement futur de 20 milliards de dollars d'ici 2020 dans des nouveaux projets liés à des secteurs tels que les soins de santé et la protection de l'environnement. -Mise sur le marché américain du Samsung Galaxy Tab. 5 Stratégie groupe Master : M.C.O L'exemple de Samsung met en lumière plusieurs éléments: -Une entreprise peut se diversifier, c'est-à-dire se développer sur d'autres activités que son DAS d'origine. Ainsi, le group Samsung a démarré dans l'agro-alimentaire, puis s'est diversifié dans l'électronique ou encore les assurances automobiles; -Cette diversification peut être verticale (se rendre sur des DAS clients ou fournisseurs). Par exemple, Samsung s'est orienté vers la production de lave-linge, de réfrigérateurs ou encore de fours à micro-ondes utilisant ses propres composantes électroniques; -Cette diversification peut également être horizontale ( les nouveaux DAS sont complémentaires des précédents, sans être liés par un rapport client ou fournisseurs). C'est ainsi que Samsung a étendu ses activités vers le secteur de la pétrochimie; -Une diversification horizontale peut coexister avec une diversification verticale; -Une entreprise peut s'internationaliser, Ce fut le cas très tôt pour Samsung qui décida d'exporter ses produits, d'abord vers la Chine, puis vers le Canada et les Etats-Unis, et enfin dans le monde entier; 2. Définition de la stratégie corporate La distinction entre business stratégie et corporate stratégie est devenu classique dans la littérature en management. La business stratégie, ou stratégie concurrentielle, est la stratégie mise en œuvre par une entreprise dans un domaine d'activité donné. La business stratégie traite du positionnement de l'entreprise dans un secteur déterminé, par rapport à ses concurrents, en prenant en compte le marché sur lequel l'entreprise vend ses produits, mais aussi celui sur lequel elle se procure les inputs nécessaires. Le principale objectif de la business stratégie est d'assurer à l'entreprise des performances durablement et significativement supérieures à celles de ses concurrents dans une industrie donnée. La démarche consiste à essayer de créer un avantage compétitif durable, sur la base d'un différentielle de coût et/ ou d'une différenciation de l'offre. La stratégie groupe, concerne la composition et le management du portefeuille d'activités de l'entreprise. Alors que la business stratégie cherche à maximiser la performance de l'entreprise dans un domaine d'activité donné, le but de la stratégie group est de maximiser la valeur globale de l'entreprise en choisissant les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise dois investir et se développer. La notion de diversification est donc au cœur du problème. En termes opérationnels, il s'agit en effet de répondre à une question importante 6 Stratégie groupe Master : M.C.O -L'entreprise doit-elle se diversifier, c'est-à-dire se développer hors de son métier d'origine? La démarche de la stratégie corporate consiste à essayer de créer un portefeuille d'activités cohérent en assemblant des activités qui ont collectivement une meilleure profitabilité et de meilleurs perspectives de croissance qu'elles n'en auraient individuellement, si elles restaient indépendantes. Les synergies entre les activités jouent donc un rôle important dans cette démarche. -Cette définition appelle plusieurs commentaires: Contrairement à certaines idées reçues, bien que la question de la diversification soit centrale, la stratégie corporate ne concerne pas uniquement les grands groupes diversifiés. Toute entreprise, qu'elle soit grande ou petite, spécialisée ou diversifiée, peut se poser le problème de sa croissance, dans ou hors de son domaine d'activité de base. Les uploads/Management/ theme-7-strategie-group-nouveau-plan-elaboration-du-contenu.pdf