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THEME : Management des procédés : cas du traitement des hydrocarbures en produc

THEME : Management des procédés : cas du traitement des hydrocarbures en production Filière : GENIE MECANIQUE PETROLIER ET GAZIER Parcours : PROCEDES DE PRODUCTION Niveau : 5 Présenté par : ABDEL AZIZ GIEGOUBE EZAIE BENGONO ABESSOLO Jude HAMMAN OUMAR CHOKOGUEU GUY F. KWETCHA NJINGOUA REMI DJOLOMEA TSE YAYA OKASSIE EMATE ELONDO JUSTIN WAYANG DIDO COLBERT Enseignant: Ing Fatoing KOSGA REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix – Travail – Patrie ********** MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR *********** UNIVERSITE DE MAROUA ********** FACULTE DES MINES ET DES INDUSTRIES PETROLIERES REPUBLIC OF CAMEROON Peace – Work – Fatherland *********** MINISTRY OF HIGHER EDUCATION ********** THE UNIVERSITY OF MAROUA ********** FACULTY OF MINING AND PETROLEUM INDUSTRIES Année académique 2019-2020 2 [Date] Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................................................. 3 I. LE MANAGER ET SON EQUIPE .............................................................................................. 3 1. Leadership et management ........................................................................................................... 3 2. Les deux dimensions du management ......................................................................................... 4 3. Les trois dimensions du leade ....................................................................................................... 4 a- La dimension management .................................................................................................. 4 b- La dimension leadership ...................................................................................................... 4 c- La dimension personnelle .................................................................................................... 4 II. ESENTATION DE LA PLATE FORME DE PRODUCTION ............................................. 6 III. TRAVAIL DU DEPARTEMENT DE PROCEDE ................................................................. 8 IV. GESTION DES EQUIPES DE TRAVAIL ET PRISE DE DECISION ............................... 9 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………………. 9 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………………………………. 10 3 [Date] INTRODUCTION Le management est un ensemble de techniques d’organisation et de « gestion » d’une affaire, d’une entreprise ou d’une équipe. Il fait appel au leadership d’une personne dans la manière. Sur une plateforme de production le département de procédé est l’un des départements les plus actifs dans la prise de décision concernant la production. Ce service est dirigé par un chef appelé le manager de procédé ou l’ingénieur procédé dont le rôle sera de : organiser l’équipe, développer l’autonomie, agir sur les motivations, entretenir des relations efficaces, animer l’équipe, orienter l’action collective, négocier, prendre des décisions, comprendre son environnement. I. LE MANAGER ET SON EQUIPE 1. Leadership et management Leadership Capacité à orienter, mobiliser, influencer les comportements individuels et collectifs et à mettre en œuvre toutes les actions nécessaires à l’accomplissement de sa mission et celle des autres. Il englobe l’expertise, l’influence, l’autorité, la conduite des équipes… Il peut s’exercer avec ou sans pouvoir hiérarchique, à tous les niveaux de l’entreprise. Manager c’est : Obtenir des résultats Obtenir, grâce à des personnes et des ressources des résultats à court, moyen et long terme aux trois coûts les moins élevés : ➢ Economique : faire avec les contraintes budgétaires ➢ Social : sans conflit, grève, absentéisme ➢ Humain : sans pression trop forte qui génère du stress, de l’énervement et de l’agressivité 4 [Date] Pour y parvenir il faut : ➢ Animer les équipes ➢ Contrôler les ressources ➢ Donner du sens Le manager est évalué par rapport : ➢ Aux résultats de l’équipe ➢ A la manière par laquelle il obtient ses résultats 2. Les deux dimensions du management ➢ Engagement : Orienté vers : les finalités, les objectifs, les résultats, les délais, la qualité, les coûts, le contrôle. Centré sur l’entreprise ➢ Coopération : Orienté vers : les relations humaines, la communication, la participation, la motivation, les conditions de travail. Centré sur les hommes 3. Les trois dimensions du leadership a- La dimension management Mentalités et capacités permettant d’identifier les défis de l’économie mondiale et d’y réagir. b- La dimension leadership Aptitude à diriger permettant de piloter en toute confiance l’entreprise vers une ère nouvelle. c- La dimension personnelle Développement personnel permettant d’atteindre l’excellence, l’équilibre, le ressourcement et l’adaptation. 5 [Date] Ces trois dimensions interagissent constamment entre elles, assurant ainsi une approche globale et complète du management. Le manager-leader : un système en interaction Trois composantes du système : ➢ Le manager : personnalité, valeurs, attitudes, croyances position, expérience… ➢ Les subordonnées : personnalité, valeurs attitudes, croyances, cohésion du groupe… ➢ La situation : type d’activité, stade de développement, type d’organisation, contexte socio-économique… Les styles de management On distingue cinq styles de management. A ces cinq styles, correspond un pendant que l’on dira négatif et qui est en fait une utilisation abusive du style. En effet, poussé à son extrême, l’utilisation d’un style peut s’avérer préjudiciable à un bon management. ➢ Directif / Autocratique Très porté vers l’engagement (entreprise), peu vers la collaboration (subordonnés) ➢ Persuasif / Utopique Très porté vers l’engagement et également très porté vers la coopération ➢ Participatif / Paternaliste Peu porté vers l’engagement, très porté vers la coopération ➢ Délégatif / Bureaucratique Peu porté vers l’engagement, peu porté vers la coopération ➢ Adaptatif / Opportuniste 6 [Date] Porté autant vers l’engagement que la coopération, mais de manière équilibrée, sans excès II. PRESENTATION DE LA PLATE FORME DE PRODUCTION Le pétrole brut a sa sortie du gisement passe par des têtes de puits qui sont rattachées au manifold, c’est le lui où se rencontre toutes les remontées d’hydrocarbures. Le pétrole brut est dirigé ensuite vers le séparateur test pour l’évaluation de la production telles que : le test de production horaire, journalière d’un puits, le débit écoulé pendant un certain temps, la qualité du pétrole brut du puits, le GOR (le ratio gaz-huile). Après connaissance des paramètres du pétrole brut, la production est dirigée vers des séparateurs pour la séparation de l’huile, de l’eau et du gaz. L’eau sera envoyée vers une unité d’écrémage pour le traitement des eaux. Après traitement une partie sera renvoyée dans la mer alors que l’autre partie sera nécessaire pour le fonctionnement des chaudières. Quant au gaz, après sa sortie du séparateur, une partie sera utilisée pour le gas-lift et autre partie après traitement, sera repartie pour le fonctionnement des équipements pneumatiques et le surplus est brulé à la torche. Le pétrole brut sortie des séparateurs sera dirigé vers une unité de dessalage pour pouvoir éliminer tous les sels et particules métalliques qu’il contient. Après dessalage, l’huile est prête pour être exportée de la plateforme vers une usine de raffinage. 7 [Date] 8 [Date] III. TRAVAIL DU DEPARTEMENT DE PROCEDE Le département de procédé est le département en charge des opérations de surface consernant le traitement des hydrocarbures. Sur une plate forme pétrolière offshore, le traitement consiste à séparer le pétrole du gaz et de l’eau puis d’en extraire les sels et les particules minérales par dessalage. Pour bien réussir le traitement des effluents des séparateurs (eau, huile et gaz), le département de procédé sera en charge de : ➢ La prise des échantillons pour analyse au laboratoire: au niveau du manifold pour la détermination des caractéristiques de l’huile (viscosité, BSW, …), au niveau de l’écrémeur pour la détermination de la qualité de l’eau avant et après le traitement et aussi pour le gaz avant qu’il ne soit brulé ; ➢ Le contrôle des paramètres thermodynamiques (température, pression, volume, débit, …) : au niveau des équipements de production ; ➢ Le contrôle de la qualité du brut issu du prétraitement : avant de mettre un produit à la disposition du marché ou avant le renvoit de l’eau dans la mer ou encore avant de bruler le gaz, la connaissance de la qualité est indispensable pour le consommateur ; ➢ La gestion des équipements de la chaîne de production : les inspéctions de premier niveau sont menées chaque jour lors de la prise des données de terrains pour déceler les éventuelles anomalies de fonctionnement afin d’en attirer l’attention du département de maintenance ; ➢ L’optimisation de la chaîne de traitement : lors du traiement des hydrocarbures, le département de procédé est appelé à manipuler des paramètres complexes pour augmenter le rendement de production tout en minimisant les pertes (argents, heures, …) et booster le fonctionnement des équipements ; ➢ Le traitement des eaux issues de la séparation : le traitement se dans une unité d’écrémage où plusieurs procédés appliqués aux eaux usées sont effectués pour les rendre utiliseable. Les eaux traitées seront en partie utilisées pour le fonctionnement des chaudières et pour le reste réinjecté dans la mer ; ➢ Le traitement des gaz : le gaz qui sort des séparateurs a pour finalité l’utilisation pour le fonctionnement des circuits pneumatiques et l’élimination. Avant d’être brulé, le gaz subit un traitement afin de neutraliser ses éléments toxiques tels que le soufre, le carbone ; ➢ La participation aux réunions techniques 9 [Date] ➢ La participation aux prises de décisions : la prise de décision est une chose pas facile, le chef de département de procédé sera convié à décider ou à trancher dans des cas faciles et complexes, cependant la communication entre ses sub-alternes et lui ainsi que le haute administration et lui sera un moyen majeur lui permettant d’avoir une meilleure vision de l’enjeu ou du choix à effectuer, … IV. GESTION DES EQUIPES DE TRAVAIL ET PRISE DE DECISION L’organigramme suivant nous présente les differentes relations et prises de decision en production pétroliere CONCLUSION : Manager reste et repose basé sur un seul aspect de chose LA BONNE COMMUNICATION dans le but de réaliser de façon éfficace et en une minorité de temps possible 10 [Date] BIBLIOGRAPHIE : ➢ © Frédéric Demarquet - Coaching uploads/Management/ tpe-ing-kosga.pdf