Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ce manuel traite l’ensemble des méthodes et des approches actuellement utilisée

Ce manuel traite l’ensemble des méthodes et des approches actuellement utilisées dans le domaine du management stratégique pour explorer les petites, moyennes et grandes organisations. La perspective nationale, principalement marocaine, est prise en considération pour examiner les indices qui servent à développer la compréhension du contexte national des étudiants, des professionnels et des consultants. Ce présent manuel s’articulera sur cinq parties à savoir : PARTIE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE Dans cette partie nous essaierons de définir la stratégie et le management stratégique , et de tirer au clair les points de convergences ou de divergences qui existent entre la planification stratégique et le plan stratégique , ainsi d’identifier les différents niveaux stratégiques de l’organisation, et par la suite traiter la partie de la réflexion stratégique qui comprend : la vision, la mission, les valeurs, les objectifs, l’éthique, la gouvernance, la RSE et les parties prenantes.(Chapitre 1, 2 et 3). PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il est réparti entre le diagnostic externe, les ressources et compétences, et le diagnostic interne permettant l’analyse de l’organisation et de son environnement. Cette analyse détermine les opportunités et les menaces vis-à-vis du secteur, du marché et des concurrents, ainsi de détecter les forces et les faiblesses internes de l’organisation. (Chapitre, 4, 5, et 6). PARTIE 3 : ELABORATION ET CHOIX DE LA STRATEGIE : L’organisation fait face, d’une manière continue, à un défi majeur lié à l’élaboration et le choix des stratégies les plus adéquates à son développement et l’accroissement de sa valeur ajoutée. (Chapitre 7 et 8). PARTIE 4 : IMPLEMENTATION DE LA STRATEGIE L’implémentation de la stratégie inclut : la conception de la structure de l’organisation, la distribution des ressources, la structuration du processus de la prise de décision, la gestion de toute ressource humaine en tenant compte de la culture organisationnelle et du leadership, et par la suite déterminer les éléments-clés qui contribuent au succès de la mise en œuvre de la stratégie. (Chapitre 9 et 10). PARTIE 5 : CONTROLE STRATEGIQUE Avant-propos Le contrôle stratégique est la dernière étape qui nécessite de faire un suivi et une évaluation de toutes les précédentes étapes. Pour y faire il faut se baser sur des mesures à la fois qualitatives et quantitatives, et procéder à un audit stratégique de tous les éléments de la stratégie. (Chapitre 11). Dans ce manuel, le mot « organisation » est utilisé pour désigner les organisations à but lucratif et non lucratif. Partie I : Introduction à la stratégie Partie 1 Réalisé par : Meryem LAMOUNI Meryem AKZAZ Moad AKHARRAZ PHD : R.WAHABI Introduction à la stratégie Partie I : Introduction à la stratégie Introduction à la première partie.............................................................................3 CHAPITRE 1 : NOTION DE LA STRATEGIE........................................................2 Section 1.1 : Stratégie 6 Section 1.2 Planification stratégique et Plan stratégique 14 Section 1.3 Types de stratégie et Management stratégique 18 Etude de cas : ONCF.....................................................................................................24 Questions du premier chapitre......................................................................................26 CHAPITRE 2 : NIVEAUX STRATEGIQUES........................................................29 Section 2.1 Strategie Corporate 33 Section 2.2 Stratégies Business 49 Section 2.3 Stratégie Fonctionnelle 58 Etude de cas: Groupe SAHAM.....................................................................................61 Questions du deuxième chapitre...................................................................................63 CHAPITRE 3 : REFLEXION STRATEGIQUE.....................................................64 Section 3.1 Vision / Mission / Valeur 68 Section 3.2 But / Objectif 74 Section 3.3 Intérêt de l’ethique, RSE, gouvernance et parties prenantes 85 Etude de cas : ATTIJARIWAFA BANK......................................................................97 Questions du troisième chapitre....................................................................................98 Conclusion générale …………………………………………………………………..99 Etude de cas : GROUPE PALMERAIE......................................................................102 Sommaire de la première partie 1 Partie I : Introduction à la stratégie Introduction à la première partie La stratégie des organisations est l’une des plus récentes disciplines du management. Elle vise à connaître les déterminants, endogènes et exogènes, de ses acteurs pour expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout de les orienter vers le futur. Ces finalités stratégiques en font ainsi la discipline la plus liée directement à la direction générale de l’organisation et aussi la plus utile au métier du dirigeant. Pour faire face aux défis de son environnement (progrès techniques, mondialisation, changements climatiques, pandémie, problèmes d’énergie etc.) et pour assurer sa survie et son développement dans un univers concurrentiel et changeant, qui exige des adaptations et des innovations, l’organisation doit disposer d’une vision stratégique et élaborer des stratégies en conformité avec son activité et ses ressources. Les organisations sont soumises à des pressions constantes et doivent faire face à une évolution rapide de leur environnement concurrentiel. Réussir à performer dans un tel environnement requiert une compréhension accrue de la stratégie. Elles doivent continuellement réinvestir dans une position défendable, renforcer leur position concurrentielle pour faire face à la dynamique de destruction de ses avantages concurrentiels (actifs et capacités supérieures). La première partie s’articule autour de trois chapitres : le premier chapitre présente un panorama comparatif entre la stratégie, le plan stratégique et la planification stratégique, pour éviter toute confusion qui pourrait désorienter les objectifs et les actions de l’organisation. Par contre, dans le deuxième chapitre, il est question d’aborder les trois niveaux stratégiques à savoir la Stratégie Corporate, la Stratégie Business et la Stratégie Fonctionnelle, qui sont interdépendantes et permettent à l’organisation de définir clairement sa direction en partant du général au particulier. Pour le troisième chapitre, il traite la vision et la mission stratégique ainsi que la différence entre l’objectif et le but, par la suite l’intérêt de l’Éthique, la notion de la RSE, la Gouvernance et l’importance des Parties Prenantes qui jouent un rôle important dans les intentions stratégiques d’une organisation. 2 Partie I : Introduction à la stratégie CHAPITRE 1 : NOTION DE LA STRATEGIE 3 Partie I : Introduction à la stratégie CHAPITRE 1 : NOTION DE LA STRATEGIE........................................................2 Introduction au premier chapitre.....................................................................................5 Section 1.1 : Stratégie.............................................................................................6 Section 1.2 : Planification stratégique et Plan stratégique....................................14 Section 1.3 Types de stratégie et Management stratégique..................................18 Conclusion du premier chapitre....................................................................................23 Etude de cas : ONCF.....................................................................................................24 Questions du premier chapitre......................................................................................26 Sommaire du premier chapitre 4 Partie I : Introduction à la stratégie Compétences clés à acquérir Énumérer les grandes définitions selon les différents penseurs ; Démontrer l’évolution des paradigmes de la stratégie ; Définir les points de divergences entre Plan Stratégique et Planification Stratégique ; Dégager les quatre perspectives génériques d’une stratégie ; Définir le Management Stratégique et son évolution ; Faire la différence entre Stratégie et Management Stratégique. Compétences clés à acquérir 5 Partie I : Introduction à la stratégie Aussi complexe que nécessaire semble-t-il, le management stratégique revêt aujourd'hui d’une importance de premier ordre, du fait qu'il est non seulement jugé essentiel à la gestion efficace et efficiente des organisations, mais représente parallèlement une source de création de richesse et de pérennité. Ceci revient donc à affirmer qu'il constitue un pilier pour l’organisation, puisqu’il permet à la fois, l’atteinte des objectifs préalablement fixés, et l’allocation de l’ensemble des moyens nécessaires pour y parvenir. Le management stratégique est donc l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, et qui ont pour but de fixer à l’organisation les voies de son développement futur à travers l’élaboration des stratégies et tout en lui procurant les moyens organisationnels nécessaires pour y aboutir. La stratégie, quant à elle, c’est l’allocation de l’ensemble des ressources et des compétences à travers une planification stratégique permettant l’atteinte des objectifs fixés en tenant compte aussi bien de l’environnement externe qu’interne de l’organisation et en élaborant un plan stratégique qui servira de feuille de route. Tant de concepts distincts, et pourtant succincts à la discipline du management stratégique, sont introduits par le présent chapitre. La première section de ce chapitre traitera la notion de stratégie d’un point de vue théorique tout en énumérant sa définition et son évolution au fil des années. Ensuite, au niveau de la deuxième section, nous évoquerons le plan stratégique et la planification stratégique pour finir avec la troisième et dernière section qui s’articulera autour du management stratégique ainsi que les types de stratégies. Introduction au premier chapitre 6 Partie I : Introduction à la stratégie Dans un environnement globalisé, soumis à une concurrence croissante, chaque organisation est préoccupée par l’élaboration des outils qui lui permettront d’assurer la pérennisation de son développement. Dans ce contexte, chacune d’elle doit se baser sur une démarche organisée de réflexion et de décisions stratégiques afin de déterminer sa propre stratégie et d’adopter cette notion à son processus de planification et de prise de décision pour réaliser ses objectifs. 1.1.1 : Définition de la stratégie : Étymologiquement, le terme « Stratégie » trouve son origine dans les mots grecs « Stratos » qui signifient « Armées » et « Agos » qui veut dire « je conduis ». La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une organisation, adopter des moyens d’action et allouer des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Cette définition est articulée autour de trois éléments : La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’organisation ; La stratégie fixe les objectifs de l’organisation pour une durée plus ou moins longue ; La stratégie fixe les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis. Quelques définitions des grands penseurs uploads/Management/ version-finale 1 .pdf