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Matière : Management stratégique FSJES, CUAM. Semestre 6: Professeur: M’barka B

Matière : Management stratégique FSJES, CUAM. Semestre 6: Professeur: M’barka BOUHOUILI NB: Contenu du cours de la première séance jusqu’à la séance du 11 mars 2020. Vous devez rajouter à ce contenu celui que je vous ai mis sur la plate forme la semaine dernière (contenu du 18 mars 2020), puis celui d’aujourd’hui (séance du 25 mars 2020) et ainsi de suite jusqu’à la dernière séance.  Pour toute question: prof.bouhouili@gmail.com Plan du cours : Introduction Partie I: Les fondements de la réflexion stratégique. Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise. Chapitre II: Les écoles de pensées en stratégie. Partie II: L’analyse stratégique. Chapitre I: La segmentation stratégique Chapitre II: Diagnostic stratégique (définition et outils) 1- Le diagnostic stratégique 2- Les outils du diagnostic stratégique. Chapitre III: Les modèles de portefeuille d’activité Conclusion Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. Il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes:  L’entreprise et son environnement, Le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle  La prise des décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs:  Maîtriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaître les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Introduction La stratégie utilisée actuellement en entreprise, tire son origine des différentes stratégies militaires employées lors de batailles ou guerres. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation.  Il s’agit de mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Introduction Pour établir le lien entre les stratégies guerrières et le monde de l'entreprise, il faut avant tout observer l'aspect concurrentiel : une entreprise doit réussir à s'imposer dans sa lutte face à la concurrence. Pour cela, elle cherchera l'ensemble des solutions et techniques existantes pour tirer bénéfice des potentialités de son environnement afin de réaliser du profit. La stratégie définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. La direction générale de l’entreprise doit procéder au choix des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. La stratégie devrait permettre de faire face aux entreprises concurrentes. Introduction Le management stratégique est le niveau le plus élevé du management qui donne l’orientation générale de l’entreprise. Le but du management stratégique est de : Définir les objectifs d’une entreprise. Mettre en place les plans pour réaliser les objectifs. Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les plans retenus. Les managers du niveau stratégique (Direction générale, comité de direction, conseil d’administration…) assurant aussi bien la formulation, la planification et la mise en œuvre des stratégies. Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Stratégie: Essai de définition «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre». Il s’agit donc d’un processus consistant à : fixer des objectifs à long terme Choisir le plan d’action adéquat permettant de les atteindre  Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action. Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Stratégie: Essai de définition «La stratégie est l'ensemble des actions spécifiques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise.» Desreumaux. Elle consiste en 2 choses :  à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à- dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts.  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est- à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Stratégie: Essai de définition « C’est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables». M. Porter. Une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. La notion de stratégie concerne alors les moyens mis en place par l’entreprise afin d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par les dirigeants. Et ce, pour se créer un positionnement favorable par rapport à ses concurrents.  Métier(s) et objectifsavantages concurrentiels perspectives de développement. Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Stratégie: Essai de définition Chacune des définitions précédentes est différente, mais de nombreux points clés ressortent tout de même de ces différentes approches : La stratégie est un choix d'orientation fort, dépendant du temps; Les objectifs importants à atteindre découlent de cette stratégie; Les ressources et moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs sont aussi définis par la stratégie d'entreprise; La stratégie intervient au croisement des ressources de l'entreprise et des opportunités de son environnement . Notions liées à la stratégie : Parmi les termes et concepts proches de celui de stratégie d'entreprise, on retrouve notamment : La mission: Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes. Il s’agit de la raison d’être de l’entreprise. La vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir. La politique, ensemble des actions proposées pour aboutir à certaines décisions La tactique, regroupant les opérations à court et moyen terme (la stratégie constitue dans ce cas-là, la somme des tactiques) La finalité, désignant le but à atteindre L’objectif: Quantification ou intention plus précise . Les compétences distinctives: Ressources procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Le contrôle. Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Les objectifs de la stratégie: La stratégie mise en place par les dirigeants de l’entreprise vise à rechercher, obtenir et garder une compétence distinctive, ou un savoir-faire différentiel, source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Décisions Stratégiques Décisions opérationnelles Portée Visent la satisfaction des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel Améliorent les pratiques de gestion Périmètre Concernent l’organisation dans sa globalité Concernent la fonction, le département, le site… Horizon temporel Engagent le devenir de l’organisation et produisent des résultats sur le long terme Assurent la gestion quotidienne Adapté de P.Mouricoux Rappel: Management: stratégique ou opérationnel? Partie I: les fondements de la réflexion stratégique. Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise. Les composantes de la stratégies: 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants: on parle alors de stratégie planifiée. D’autres répondent à des événements non prévus auxquels les firmes réagissent. Elles proviennent suite à des changements provenant de l’environnement et dont la prévision n’est pas possible : On parle alors de stratégie émergente. Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Les composantes de la stratégies: Selon Henry Mintzberg une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est construite et planifiée ; ou émergente, lorsqu'elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l'entreprise doit réagir. Ces deux stratégies coexistent le plus souvent dans l'entreprise et aboutissent à la stratégie réalisée. Ceci donne naissance aux deux concepts suivants: stratégie déduite/ stratégie construite. Partie I: les fondements de la réflexion stratégique. Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise. Les composantes de la stratégies: 2- La stratégie déduite (de l’environnement): Elle consiste à élaborer la stratégie en identifiant les opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantage. Il s’agit de répondre, plus ou moins bien, à des besoins existants et de comprendre les changements de comportement des consommateurs ou les différences qui existent selon les pays afin d’adapter sa stratégie (locale) à ces éléments. Partie I: les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I: Généralités sur la stratégie d’entreprise Les composantes de la stratégies: 3- La stratégie construite (à partir des ressources et compétences): Elle consiste à s’appuyer sur les ressources et les compétences de l’organisation afin de développer un avantage concurrentiel qui permet d’exploiter de nouvelles opportunités. Il s’agit d’identifier les ressources et les compétences qui pourront servir de base à la création de nouvelles opportunités. Partie I: les uploads/Management/253-wz-4-management-strategique 2 .pdf