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See discussions, stats, and author proﬁles for this publication at: https://www .researchgate.net/publication/270112514 Le contrôle de gestion des clubs de football professionnel Article · December 2014 DOI: 10.4000/fcs.1425 CITA TIONS 4 READS 466 2 authors, including: François Meyssonnier University of Nantes 47 PUBLICA TIONS 158 CITA TIONS SEE PROFILE All content following this page was uploaded by François Meyssonnier on 17 September 2015. The user has requested enhancement of the downloaded ﬁle. Le contrˆ ole de gestion des clubs de football professionnel Fran¸ cois Meyssonnier, Myriam Mincheneau To cite this version: Fran¸ cois Meyssonnier, Myriam Mincheneau. Le contrˆ ole de gestion des clubs de football pro- fessionnel. 2014. <hal-00936874> HAL Id: hal-00936874 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00936874 Submitted on 27 Jan 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of sci- entiﬁc research documents, whether they are pub- lished or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ ee au d´ epˆ ot et ` a la diﬀusion de documents scientiﬁques de niveau recherche, publi´ es ou non, ´ emanant des ´ etablissements d’enseignement et de recherche fran¸ cais ou ´ etrangers, des laboratoires publics ou priv´ es. EA 4272 Le contrôle de gestion des clubs de football professionnel François Meyssonnier* Myriam Mincheneau** 2014/06 (*) LEMNA - Université de Nantes (**) School of Management, Audencia Nantes Laboratoire d’Economie et de Management Nantes-Atlantique Université de Nantes Chemin de la Censive du Tertre – BP 52231 44322 Nantes cedex 3 – France www.univ-nantes.fr/iemn-iae/recherche Tél. +33 (0)2 40 14 17 17 – Fax +33 (0)2 40 14 17 49 Document de Travail Working Paper 1 Le contrôle de gestion des clubs de football professionnel Management Control of Professional Football Clubs JEL classification : M 40 (Accounting and Auditing – General) Résumé : La nature et les modalités de l’activité des clubs de football professionnel sont étudiées et des entretiens avec un panel d’experts sont réalisés. Une analyse des pratiques et outils de contrôle de gestion de huit clubs représentatifs des quarante des ligues 1 et 2 de football est présentée. Ceci permet de comprendre et d’expliquer les modes de structuration des systèmes de pilotage de la performance économique dans le sport spectacle. Mots-clés : sport spectacle, clubs de football professionnel, pilotage de la performance économique, outils du contrôle de gestion. Abstract: Nature and modalities of the activity of professional football clubs are studied and interviews with a panel of experts are realized. An analysis of management control practices and tools of eight clubs representatives of the forty of football leagues 1 and 2 is presented. This allows to understand and to explain the structuring modes of the economic performance management systems in sport entertainment. Keywords: sport entertainment, professional football clubs, economic performance management, tools of management control. 2 Introduction Une nouvelle économie se déploie actuellement, fondée sur la globalisation des marchés et des acteurs et intégrant l’impact profond et structurant des nouvelles technologies de la communication sur les comportements des consommateurs et des entreprises. Dans ce contexte, de nouvelles activités émergent et jouent un rôle de plus en plus important à côté des activités industrielles classiques : ce sont par exemple, les industries innovantes basées sur la science (high tech start-up) ou les activités de divertissement (entertainment business). Nous allons nous intéresser ici au sport spectacle qui relève de la deuxième catégorie et qui est susceptible de nous apporter beaucoup dans la compréhension des démarches et outils du contrôle de gestion dans un contexte où la finalité est complexe (recherche conjointe du résultat sportif et du résultat financier), la prestation de service est coproduite avec un concurrent (le match entre deux équipes comme spectacle), la gouvernance est difficile (faible maîtrise des actifs immatériels principaux que constituent les joueurs) et le risque est inhérent à l’activité (l’incertitude du résultat sportif en fait son attrait pour le spectateur). La vision classique du contrôle de gestion admise depuis Anthony (1965) le réduit trop souvent aux techniques universelles fondées sur la modélisation financière telles que la comptabilité de gestion et le système budgétaire et à la séparation des rôles de contrôle entre les contrôleurs de gestion et les managers opérationnels. Même si plus tard Anthony et Govindarajan (1995) ajoutent au champ du contrôle le contrôle stratégique, cette démarche est régulièrement remise en cause. Une approche rénovée et élargie, centrée sur les processus opérationnels et considérant que le contrôle de gestion doit prendre en compte l’ensemble des dispositifs qui assurent la déclinaison efficace et efficiente du business model jusqu’au niveau opérationnel, est développée maintenant par plusieurs auteurs (Giard et Lagroue 2001 ; Malmi et Brown 2008 ; Ferreira et Otley 2009 ; Meyssonnier 2013). En insistant sur les processus opérationnels de terrain, une large place est faite alors à l’approche par le métier et l’analyse est contingente et non plus universelle. C’est dans le cadre d’une telle démarche fondée sur une vision à la fois plus large du contrôle de gestion mais aussi plus contextualisée, que nous avons fait le choix d’étudier les modes de structuration des systèmes de pilotage de la performance économique du secteur 3 probablement le plus développé du sport spectacle en France, le football professionnel. Il s’agit pour nous d’approfondir la compréhension empirique des dispositifs de contrôle de gestion mis en œuvre dans les clubs français de football professionnel. Pour cela, nous définirons d’abord la nature, le contexte et les spécificités de la gestion des clubs (partie 1). Nous exposerons ensuite la méthodologie et les terrains de notre recherche (partie 2). Nous présenterons les résultats de l’étude (partie 3). Nous pourrons enfin discuter ces résultats (partie 4). 1. Le contexte de gestion des clubs français de football professionnel Les caractéristiques du football professionnel vont être présentées puis une typologie des clubs va être proposée. 1.1. Performance sportive et/ou performance économique Dans certains pays, le sport spectacle est un business comme un autre et les acteurs économiques y investissent afin de créer de la valeur financière. C’est, par exemple, le cas en Amérique du Nord où les principales compétitions sportives sont organisées en ligues fermées ce qui évite le spectre de la relégation et ses conséquences financières. En France, les quarante clubs de football de ligue 1 et de ligue 2 ont le statut de sociétés commerciales. Mais, si formellement, le cadre juridique est tout à fait comparable à celui des entreprises privées classiques des autres secteurs de l’économie, la réalité économique actuelle des clubs est assez différente. Selon la DNCG, l’ensemble des clubs de L1 et L2 a généré un CA hors mutation des joueurs de 1,3 milliard d’€ en 2011/12, réparti en droits audiovisuels (53%), en produits liés aux sponsors et publicité (17%), en recettes de matchs (12%) et en produits dérivés et subventions (18%). La rémunération globale du personnel, composée principalement des joueurs, représente 75% des charges d’exploitation des clubs et le déficit d’exploitation cumulé des 40 clubs est de plus de 323 M€. Les produits apparaissent très dépendants de la performance sportive donc fortement aléatoires tandis que les charges sont principalement fixes. Selon Dermit-Richard (2003), les clubs sont malades de leurs coûts car aucun gain de productivité n’a pu être réalisé par les clubs alors que les salaires des joueurs ont littéralement explosé depuis l’arrêt Bosman en 1995. Ainsi, cette activité est depuis des décennies structurellement 4 déficitaires et lorsqu’un bénéfice apparaît, il sert souvent à combler des déficits antérieurs ou est mis en réserve pour anticiper un éventuel déficit ultérieur (Rousseau 2009 ; Leroux 2011). Peu de propriétaires acceptent aujourd’hui de combler continuellement les déficits des clubs et la régulation mise en place par la DNCG a pour objectif l’équilibre financier. La performance sportive est prédominante mais la dimension financière n’est pas une simple variable d’ajustement : l’objectif d’un club est en général d’optimiser des résultats sportifs sous contrainte d’équilibre des comptes (Kesenne 2002). La première caractéristique de la gestion des clubs de football professionnel est donc cette complexité de leur finalisation. 1.2. Une gouvernance partenariale Au sein des clubs, diverses parties prenantes évoluent avec des degrés d’influence différents (Senaux 2004) et l’économie du football professionnel tourne autour de la valorisation de trois actifs immatériels (Paché et N’Goala 2011) : le « capital humain » des joueurs (effectif et talent des joueurs du club) ; le capital « marque » du club (notoriété et image du club) ; le capital « clients » des spectateurs et des téléspectateurs (valeur actualisée des revenus à venir provenant des supporters et des abonnés, des diffuseurs et des sponsors). Le marché des joueurs est dual. Le marché primaire est composé de joueurs de haut niveau international à rémunérations très élevées, mobiles internationalement, ayant même parfois une valeur économique supérieure à leur valeur sportive (ex : Beckam lors de son passage au PSG) et le marché secondaire est composé de joueurs interchangeables moins rémunérés (Gouguet et Primault 2002). L’internationalisation du recrutement des joueurs et l’importance accrue des agents sportifs et des intermédiaires ont eu comme conséquence uploads/Management/ le-controle-de-gestion-des-clubs-de-football-professionnel.pdf