Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

BIENVENUE A LA SOUTENANCE DE MÉMOIRE DE FIN DE CYCLE PRATIQUE DE CONTRÔLE BUDGE

BIENVENUE A LA SOUTENANCE DE MÉMOIRE DE FIN DE CYCLE PRATIQUE DE CONTRÔLE BUDGETAIRE DANS LES ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF : CAS DES ONG DE LA VILLE D’ABIDJAN Présenté par : MLLE ALLOU BLEDYA PERSIDE-DANIELLE Encadré par : DOCTEUR VANGAH YANN THEME : PRATIQUE DE CONTRÔLE BUDGETAIRE DANS LES ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF : CAS DES ONG DE LA VILLE D’ABIDJAN INTRODUCTION PLAN DE PRÉSENTATION 1. Problématique 2. Objectifs de l’étude 3. Revue de littérature 4. Méthodologie déployée 5. Résultats de l’Etude 6. Conclusion 1.PROBLEMATIQUE Question de recherche Comment s’effectue le contrôle budgétaire au sein des organisations à but non lucratif ? Objectif de recherche Connaître les procédés de pratiques budgétaire au sein des ONG Définitions des Concepts Contrôle Budgétaire C’est le processus de comparaison de la situation réalisée à la projettes. Bouquin (2011) le définit comme étant la remise en cause sans cesse du résultat découlant de la réalisation stratégique. Rôle du contrôle budgétaire • La recherche des écarts • La communication des performances réalisées • La prise de mesures correctives • L’ évaluation des performances à chaque niveau 2. REVUE DE LA LITTERATURE Les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire • La continuité du contrôle • La rapidité d’obtention des résultats • La cohérence du plan budgétaire et du plan comptable analytique Les outils et méthodes de calcul budgétaire 2. REVUE DE LA LITTERATURE Outils Budget flexible Tableau de bord • Ecart se définit comme la différence entre les données réalisées et les données budgétisées Méthodes Analyse des écarts Ecart (E) E < 0 Situation favorable E > 0 Situation défavorable Echantillonnage • Populations : Les ONG de la ville d’Abidjan • Echantillon : 10 ONG de différentes communes d’Abidjan o 6 ONG de Cocody o 2 ONG de Yopougon o 1 ONG d’Adjamé o 1 ONG de Treichville Méthode choix raisonné : L’administration des entretiens • Instrument utilisé : Guide d’entretien • Durée : 10 à 15 min 3. MÉTHODOLOGIE DÉPLOYÉE Verbatim Occurrence METIERS Je suis le/la trésorier(re) Je suis le/la comptable 30% 70% MISSIONS Evaluation des écarts Enregistrer des informations Economie 100% 100% 100% 4. RÉSULTATS DE L’ÉTUDE Résultat 1 : La fonction de contrôle budgétaire est elle différentes de ce qui à été précisé dans la littérature par xxx Outils de Contrôle Budgétaire Verbatim Occurrence BUDGET FLEXIBLE J’établi le budget flexible 100% TABLEAU DE BORD Je ne m’en sert pas Je renseigne le tableau de bord à chaque fois 30% 70% METHODES Je procède par l’analyse des écarts 100% 4. RÉSULTATS DE L’ÉTUDE Résultat 2 : Outils de contrôle budgétaire Points Forts Points Faibles 1. Contrôle du budget après l’exécution du projets 2. Aide à évaluer les différentes acteurs de l’organisation 3. Aide à prendre les décisions amélioratrices 1. Contrôle du budget après l’exécution du projets 2. La fonction est attribué est cumulé à d’autres fonctions 4. RÉSULTATS DE L’ÉTUDE Résultat 3 : La pratique du Contrôle budgétaire CONCLUSION uploads/Management/bienvenue-a-la-soutenance-de-memoire-de-fin.pdf