Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

BOSS MINING SAS est une société privée à responsabilité limitée créer d’une joi

BOSS MINING SAS est une société privée à responsabilité limitée créer d’une jointe venture entre la société d’état Gécamines et ENRC Africa Holding Limited(ERNC) Elle enregistrée au nouveau registre de commerce de Lubumbashi en République Démocratique du Congo, sous le numéro 8980 et à l'identification nationale congolaise, ayant l'identification fiscal n° A0905972C Son siège social est situé au n° 238 de la route Likasi, dans la commune annexe, à Lubumbashi, en République démocratique du Congo et son siège d'exploitation est établi à LUITA à 16 km de KAKANDA. Ses activités sont basées sur les prospections, la recherche et l'exploitation minière. Les opérations de concentration, de traitement métallurgique, chimique et transformations ; la commercialisation, l'exploitation de ces substances et de leurs dérivés ainsi que les activités de développement dans les gisements curpo-cobaltiferes localisés dans la contrée de KAKANDA La société administrée par un Conseil de Gérance composé de six (6) membres, associés ou non, nommés par l’Assemblée Générale pour une durée d’un an et en tout temps révocables par elle. Leurs mandats sont renouvelables Le Conseil de Gérance dispose de pouvoirs illimités pour poser tous les actes d’administration et de disposition intéressant la Société. Tout ce qui n’est pas réservée à l’Assemblée Générale par les statuts ou par la loi est de la compétence du Conseil de Gérance Le Conseil de Gérance déléguera ses pouvoirs de gestion journalière à un comité de gestion dirigé par un Directeur Général. La structure fonctionnelle de l’entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation (Département de la production, des Mines , des Maintenances, commerciales, financières, de gestion des ressources humaines , sécurité industrielles, et Hygiène et sécurités du Travail). A la tête de chaque département il y a un directeur de département qui dépend du Directeur Générale  unité de commandement : la voie hiérarchique constituée se traduit par le fait que tout membre de l’entreprise ne dépend que d’un seul supérieur  modes de communication : la communication entre les membres est à la fois verticales selon la voie hiérarchique définie) et horizontale (coopération entre les niveaux hiérarchiques parallèles). GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Boss Mining s’est engagée à utiliser les meilleures pratiques en matière de gouvernance d’entreprise. Elle a formalisé son engagement pour la conduite de son activité et de ses affaires conformément aux normes éthiques les plus strictes en promulguant un Code d’éthique et de conduite des affaires . Et s’efforce de respecter tous les codes miniers et lois nationales et internationales Boss Mining un code de conduite spécifique est strictement observé, et par conséquent toutes les personnes travaillant pour l’Entreprise doivent signer ce Code Les codes et politiques de l’entreprise s’appliquent à tous les employés Résumé des Normes d’ERG en matière de conduite professionnelle 1 Principe fondamental : Les directeurs, employés et agents doivent agir dans le meilleur intérêt de la Société, avec intégrité et honnêteté, en faisant preuve de discernement dans la réalisation de leurs tâches. 2. Respect des lois, règles et règlements : Les employés doivent respecter L’ensemble des lois applicables, le Code et les autres Politiques et procédures de la Société. 3 Pratiques équitables envers les employés : Le traitement des employés doit Respecter l’ensemble des lois afférentes au droit du Travail. VALEURS, CODE DE CONDUITE ET POLITIQUES D’ORIENTATION Intégrité Responsable de nos agissements et de nos déclarations. Une éthique pérenne garantit des affaires pérennes. Protection Prendre soin de nos collaborateurs, des actifs qui nous sont confiés, de nos communautés hôtes et de notre environnement. Respect Faire preuve de respect et de confiance mutuels dans toutes nos relations de travail. Collaboration Respecter la diversité et encourager la coopération et le travail d’équipe. Performance Viser l’excellence en termes de sécurité, d’efficacité et de rentabilité. Communication Engager un dialogue ouvert, transparent et efficace. En conclusion. Au travers de la structure organisationnelle de Boss Mining qui s’appuie sur une structure fonctionnelle nous pouvons trouver retrouver les principes de Fayol au sein de celle-ci Les 14 principes de Fayol On peuvent être résumés ainsi : 1. Division du travail Le travail gagne à être décomposé. La spécialisation permet à l’individu d’accumuler de l’expérience et d’améliorer en permanence sa qualification. (A boss Mining Chaque agent est affecté dans un département spécifique et à poste bien déterminer selon ses Compétences) 2. Autorité / Responsabilité Les deux vont de pair, la responsabilité étant le devoir d’atteindre des résultats, l’autorité le pouvoir de donner des directives en ce sens. 3. Discipline Les employés doivent obéir aux ordres mais les chefs doivent assumer un vrai leadership. 4. Unité de commandement Une même personne ne peut recevoir d’instructions que d’un seul manager. 5. Unité de direction Les objectifs doivent être partagés autour d’un but unique afin de favoriser la convergence des efforts et la cohérence des actions. 6. Priorités de l’intérêt général Les ambitions et l’intérêt de l’entreprise sont toujours supérieurs aux ambitions et aux intérêts particuliers. 7. Juste rémunération Chacun dans l’entreprise doit recevoir une rémunération suffisante et équitable. 8. Centralisation Il faut un système central. Le niveau de décentralisation est ensuite affaire de circonstances. 9. Hiérarchie Une hiérarchie est indispensable à l’unité de sens mais les relations transverses sont également nécessaires. 10. Ordre Les ressources de l’entreprise sont organisées avec soin pour la meilleure efficacité possible. 11. Equité Chacun sera traité avec justice selon les mêmes règles. 12. Stabilité du personnel Un personnel compétent et motivé ne le reste que s’il est respecté et maintenu dans une certaine sécurité d’emploi. 13. Initiative Il faut constamment l’encourager. C’est une vraie force au sein de l’entreprise. 14. Esprit de corps Aux leaders de cultiver l’harmonie, la cohésion et la confiance au sein de l’entreprise. uploads/Management/boss-mining-sas-management.pdf