Catalogue des formations Risk Management 2015 Gestion des risques et Contrôle i
Catalogue des formations Risk Management 2015 Gestion des risques et Contrôle interne Audit Interne Crise et continuité Actuariat, Informatique et Finance Solvabilité II “ Grant Thornton, l’instinct de la formation” Risk Management, actuariat, contrôle interne, audit interne, gestion des risques extrêmes, lutte contre la fraude, conformité, qualité… Nos domaines d’expertises ne sont ni théoriques, ni improvisés. Nous les éprouvons au quotidien en mettant en œuvre opérationnellement ces démarches auprès de nos clients. Ce qui nous distingue ? Notre capacité à construire avec vous des modules de formation sur mesure en s’appuyant sur le présent catalogue de formation. Celui-ci ne constitue qu’une base de travail et nos processus d’ingénierie pédagogique nous donnent la capacité de l’adapter à votre besoin, et donc de concilier expériences individuelles des stagiaires et maturité de leurs secteurs ou de leurs organisations. Et parce que le Conseil fait partie de notre ADN, nous ne manquerons pas de vous aider en séance à engager les premières briques de votre projet… Nos formateurs sont des spécialistes reconnus des sujets qu’ils animent. Ils ont à cœur de restituer leurs retours d’expérience et de vous accompagner. Ils étayent leurs argumentaires pédagogiques sur des exemples issus des meilleures pratiques tout comme les écueils à ne pas reproduire. Tout au long de la formation dispensée, ils s’assurent que vous pourrez déployer opérationnellement ces nouveaux acquis. Au-delà du seul transfert de compétences, notre ambition est de vous accompagner dans l’acquisition de pratiques vous permettant de libérer votre propre potentiel de croissance. Nicolas GUILLAUME Associé, Risk Management - Grant Thornton Édito Le risque est au coeur de notre offre de formation. Il est abordé sous toutes ses acceptions : la construction des dispositifs, le système de Management au sein de l’organisation, la gouvernance stratégique en matière de risques, les outils de pilotage de la maîtrise du risque ou encore toute la conduite du changement… Nos interventions revêtent des formes variées afin de répondre au mieux aux attentes de nos clients : depuis le module de formation jusqu’au programme complet d’accompagnement au changement s’articulant autour d’une gamme complète de formations, en passant par la conception et le déploiement de modules de formation en e-learning ou blended learning. Dans la « Gestion des risques et le contrôle interne », nous abordons des sujets aussi incontournables que la réalisation d’une cartographie des risques dans une logique Enterprise Risk Management (ERM) ou que les fondamentaux du contrôle interne à destination des équipes d’une Direction du contrôle interne. Nous sommes également en mesure de vous proposer des formations plus techniques autour des plans de contrôle ou de l’analyse des causes. La thématique de « l’ Audit interne » repose sur la conviction forte que nous partageons avec les entreprises que nous accompagnons : cette fonction vise à l’ évaluation et à l’ optimisation de la maîtrise des risques. Les sujets sont donc nécessairement croisés avec la précédente thématique. Au-delà de la présentation des outils et d’une mission d’audit interne, en conformité avec la méthodologie IFACI, nous présentons tout l’intérêt de produire des recommandations réalistes. Nous traitons également, en marge de ces contenus, de sujets plus inédits tels que la prise en charge du contradictoire et la gestion de conflits post audit. Pour illustrer les risques extrêmes, à faible probabilité mais impacts très lourds, nous proposons plusieurs modules dédiés à la « Crise et Continuité ». L’un d’eux est consacré à la démarche de mise en œuvre d’un Système de Management de la continuité d’activité ISO 22301 avec les acquis de la normalisation et de la certification. Un autre module développe les bonnes pratiques de gestion de crise en y intégrant la communication vers les équipes internes et les médias à l’aide d’une simulation interactive. Nous proposons également une offre tournée vers « l’Actuariat ». Le cœur de métier de cette offre porte sur les provisions techniques et financières (méthodes, paramètres et calculs), ainsi que sur la gestion financière au sein des organismes d'assurance. Nous offrons aussi des prestations haut de gamme sur le calcul ou l'audit des engagements sociaux (indemnités de départ à la retraite, médailles du travail…). Enfin, nous avons développé une offre complète autour de « Solvabilité II ». Celle-ci couvre à la fois les aspects qualitatifs et organisationnels de la réforme (la gestion et la gouvernance des risques, la maîtrise des activités...) et les aspects plus techniques (réalisation de l’ORSA, calculs des exigences de capitaux - SCR et MCR -, élaboration du reporting sous XBRL). Présentation Générale Gestion des risques et contrôle interne 01 • Réaliser une cartographie des risques 02 • Gouvernance et gestion globale des risques 03 • Les fondamentaux du contrôle interne 04 • Évaluer et améliorer un dispositif de contrôle interne 05 • Construire et mettre en œuvre un plan de contrôle 06 • Analyse de causes 07 • La qualité au service du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne 08 Audit interne 09 • Conduite d’une mission d’audit interne 10 • Prendre en compte la gestion des risques dans la démarche d’audit 11 • Le comité d’audit : mise en œuvre opérationnelle 12 Crise et continuité 13 • Répondre à la nécessité de continuité d’activité pour les entreprises 14 • ISO 22301 : Les principes du Management de la continuité d’activité 15 • Gérer la crise et maîtriser sa communication 16 Actuariat, Informatique et Finance 17 Actuariat • Provisions techniques et charge comptable 18 • Tarification en assurance vie 19 • Initiation à l’actuariat vie 20 • Présidents, comprenez vos actuaires ! 21 • Aspects comptables et analyses des marges 22 • Les états réglementaires 23 Informatique • Calculs actuariels sous Access 24 • Initiation à R 25 • Visual Basic for Applications (VBA) 26 Finance • Panorama des produits financiers 27 • Comptabilisation des instruments financiers 28 • Finance stochastique sous R 29 • Gestion Actif-Passif 30 • Engagements sociaux 31 Solvabilité II 32 • Maîtriser Solvabilité II et ses incidences sur la gestion des risques 33 • Solvabilité II par l’exemple 34 • L’ORSA par l’exemple 35 • Intégrer la gestion des risques dans le processus décisionnel 36 • Maîtriser ses activités sous-traitées 37 • Répondre à l’obligation de continuité d’activité dans le cadre de Solvabilité II 38 • États de reporting et QRT 39 • Reporting XBRL 40 • Lutter contre le blanchiment et le financement du terrorisme (LCB/FT) 41 Sommaire 1 Gestion des risques et Contrôle interne Gestion des risques et Contrôle interne • Réaliser une cartographie des risques 02 • Gouvernance et gestion globale des risques 03 • Les fondamentaux du contrôle interne 04 • Évaluer et améliorer un dispositif de contrôle interne 05 • Construire et mettre en œuvre un plan de contrôle 06 • Analyse de causes 07 • La qualité au service du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne 08 01 2 Gestion des risques et Contrôle interne Introduction • Les enjeux de la cartographie des risques • Les différents référentiels de gestion des risques (COSO 2, FERMA, ISO 31 000) • Les 2 méthodes d’analyse des risques : top down et bottom up Définir un univers de risques • Quelles sont les typologies de risques d’une entreprise ? • Exercices de mise en application Mettre en œuvre l’analyse des risques • La démarche top down et la démarche bottom up • Exercices de mise en application La cartographie des risques, outil essentiel de la gestion des risques • Quantification des risques majeurs • Outil d’aide à la décision La communication de la cartographie des risques • Les synthèses à présenter en CODIR/COMEX et comité d’audit • Exercices de mise en application • De nombreux exercices pratiques illustrent l’ensemble de cette formation Programme Réaliser une cartographie des risques La cartographie des risques est un outil clé de la gestion des risques, qui permet d’obtenir une vision des principales zones de vulnérabilités de l’entreprise. Elle est un support indispensable tant en termes de pilotage que d’aide à la décision pour les dirigeants. Comment disposer d’une cartographie des risques efficace ? • 1 jour (sur catalogue) • Selon votre besoin (sur-mesure) Durée B.H. (Confidentiel) : « Cette formation m’a permis de comprendre les enjeux et le rôle d’une cartographie des risques au sein d’un environnement de contrôle » Retour client • Connaître les méthodologies d’analyse de risques • Savoir analyser une cartographie des risques • Communiquer sur les risques de l’entreprise Objectifs Fonctions • Risk Manager • Responsable contrôleur interne • Responsable conformité • Responsable audit interne Périmètres • Tous secteurs PUBLIC • marie.huber@fr.gt.com • 01.47.23.35.10 contact 3 Gestion des risques et Contrôle interne Les exigences en matière de gouvernance • Quelques définitions : • Parties prenantes • Gouvernance • Les textes fondamentaux • Les rapports et codes de gouvernance, les recommandations de place La gestion des risques au cœur de la gouvernance • Définition de la gestion des risques • Enjeux et objectifs • Les principaux référentiels (COSO2, ISO 31000) • Construction d’un dispositif de gestion uploads/Management/catalogue-formations-risk-management.pdf
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Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise- Détails
- Publié le Fev 13, 2022
- Catégorie Management
- Langue French
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