Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

CENTRES DE RESPONSABILITE ET CESSIONS INTERNES : Ecole de Management d’Alger Bu

CENTRES DE RESPONSABILITE ET CESSIONS INTERNES : Ecole de Management d’Alger Business school 29/01/2022 SOMMAIRE • Définition • Typologie des centres de responsabilité • Détermination des prix de cession • Tableau de comparaison des méthodes • Synthèse • Applications numériques 2 DÉFINITIONS 3 • LE CONTRÔLE DE GESTION DÉCOMPOSE L’ENTREPRISE EN CENTRES DE RESPONSABILITÉ FACILITANT LE SUIVI DE L’ACTIVITÉ DE CHAQUE RESPONSABLE. • C’EST QUOI ? • UN CENTRE DE RESPONSABILITÉ EST CONSTITUÉ D’UN GROUPE D’ACTEURS DE L’ENTITÉ, REGROUPÉS AUTOUR D’UN RESPONSABLE DISPOSANT DE MOYENS POUR RÉALISER L’OBJECTIF QUI LUI A ÉTÉ ATTRIBUÉ • EXEMPLES : CHEF DE RAYON DANS UN HYPERMARCHÉ, RESPONSABLE PRODUIT DANS UN LABORATOIRE, CHEF D’ATELIER DANS L’INDUSTRIE, 4 POURQUOI LES CENTRES DE RESPONSABILITÉS DANS L’ENTREPRISE ? 5 Dans les grandes entités, il est nécessaire de scinder l’activité en sous-ensembles dotés d’une autorité pour gérer des moyens humains, matériels et financiers dans la limite d’objectifs prédéfinis après négociation avec la hiérarchie. L’organisation en centres de responsabilité tend à se généraliser en interne, des relations clients/fournisseurs permettant de concilier les avantages de la petite unité en matière de souplesse et de réactivité avec les économies d’échelle induites par la taille de l’entité. Les responsables opérationnels disposent d’une certaine autonomie de gestion et sont évalués sur la base de leur capacité à respecter les objectifs fixés. AVANTAGES • Diviser l’entreprise en centres peut amener un ensemble d’avantages à celle-ci. Parmi les plus cités : - respecter l’efficacité de l’entité, - Respecter l’autonomie du responsable de l’unité. - Maîtriser l’évaluation de l’efficience de chaque centre, 6 7 • En fonction des missions confiées, il est possible de distinguer plusieurs catégories de centres de responsabilité. 2.1. CENTRE DE COÛTS • L’unité concernée doit réaliser une mission au moindre coût avec la meilleure qualité possible, dans un temps imparti. • LA MESURE DE LA PERFORMANCE PEUT ÊTRE RÉALISÉE SELON PLUSIEURS UNITÉS DE MESURE : • Délai : temps de réaction à une commande • Coût : coût de production, lot économique, niveau de stock • Qualité : taux de défaut, taux de rebut, taux de casse, taux d’anomalie, taux de panne TYPOLOGIE DES CENTRES DE RESPONSABILITÉ TYPOLOGIE DES CENTRES DE RESPONSABILITÉS • 2.2. CENTRE DE DÉPENSES DISCRÉTIONNAIRES. Ce centre a pour mission d’aider les services fonctionnels dans leur activité opérationnelle. Il dispose d’un budget de gestion. Le contrôle du centre se fait sur la capacité à respecter une dotation budgétaire. • 2.3. CENTRE DE RECETTES. L’objectif de ce centre est de maximiser le chiffre d’affaires par le développement de la vente de marchandises, de produits et de services selon la nature de l’activité de l’entité. • 2.4. CENTRE DE PROFIT. Ce centre doit dégager la marge maximale par la maximalisation des produits et la minimalisation des coûts. Il est peu fréquent puisqu’il nécessite à la fois la gestion des moyens et la gestion des recettes. Les critères de performance sont divers et variés : résultat net, taux de marge par rapport au chiffre d’affaires, rentabilité des capitaux Investis. La vision se situe à court et moyen terme. 8 TYPOLOGIE DES CENTRES DE RESPONSABILITÉS • CENTRE D’INVESTISSEMENT. Il doit dégager la meilleure rentabilité des investissements et des capitaux investis (fonds propres et dettes financières). Sa mission consiste à assurer l’optimisation des investissements et de leur financement. Il se situe dans le haut de la pyramide hiérarchique pour la prise de décisions stratégiques à long terme. Les critères de performances portent sur les rendements des actifs, le taux de rentabilité, la valeur actuelle nette des flux, les ratios de rentabilité, le ratio d’endettement, l’effet de levier financier. 9 EXEMPLE 10 Centre administratif et comptable Atelier de réparation Vente de véhicules d’occasion Centre de formation Vente de véhicules neufs Magasin de pièces détaches EXPLICATIONS • Le centre administratif et comptable assure le suivi des taches administratives relatives à la vente de véhicules neufs, d’occasion et aux réparations (facturation, encaissements,…). • L’atelier de réparation effectue les réparations des véhicules d’occasion et à la mise en circulation puis l’entretien des véhicules neufs (plaques d’immatriculation, révisions, contrôles, …). • Le magasin de pièces détachées fournit les éléments nécessaires à l’atelier de réparation. • Le centre de formation assure la formation professionnelle continue des mécaniciens et carrossiers. LES ÉCHANGES ENTRE LES CENTRES D’UNE MÊME ENTITÉ DOIVENT ÊTRE VALORISÉS ET RÉGLÉS SELON UN PRIX DIT « PRIX DE CESSION INTERNE ». 11 C’EST QUOI UN PRIX DE CESSION INTERNE ? • 3.1. NOTION DE PRIX DE CESSION INTERNE. Le prix de cession interne permet de valoriser les transferts de prestations entre unités de production. Un centre vendeur fournit une prestation à un centre acheteur à un prix interne. La fixation du prix de cession interne doit respecter l’autonomie et la performance de chaque centre en veillant à l’intérêt de l’entreprise. Le produit constaté par le vendeur constitue un coût pour l’acheteur. 12 QUEL IMPACT SUR L’ENTREPRISE ? • 3.2. PRIX DE CESSION INTERNE ET RÉSULTAT GLOBAL. • Le prix de cession interne peut être déterminé par rapport au coût ou au prix du marché. • Quelle que soit la méthode d’évaluation utilisée, le résultat global de l’entité reste identique Le prix retenu n’influence que les résultats partiels des centres. Un prix de cession interne est donc neutre sur le résultat global de l’entité. 13 EXEMPLE PRATIQUE Un centre de responsabilité C1 cède la totalité de sa production au centre C2 soit 5000 unités. Pour réaliser sa production le centre C1 engage les charges suivantes : • Achats externes : 40 000 € • Autres charges : 30 000 € Le produit acheté par le centre C2 est vendu au prix unitaire de 90 €. Pour réaliser son activité le centre C2 engage 24 000 € d’autres charges. • Deux hypothèses de prix de cession interne sont envisagées : • H1 : 60 € • H2 : 70 € 14 • TRAVAIL À FAIRE : EN UTILISANT LES ANNEXES SUIVANTES : • • ANNEXE 1 : TABLEAU DE CALCUL DU RÉSULTAT H1. • • ANNEXE 2 : TABLEAU DE CALCUL DU RÉSULTAT H2. • EVALUER LE RÉSULTAT DES CENTRES DE RESPONSABILITÉ ET LE RÉSULTAT GLOBAL DE L’ENTREPRISE DANS CHAQUE HYPOTHÈSE. 15 Hypothèse 1- Prix de cession interne unitaire 60 DA Centre de responsabilités C1 (Vendeur) Centre de responsabilités C2 (Acheteur) Résultats Montants Résultats Montants Produits : cession interne Achats externes Autres charges Produits : cession interne Achats externes Autres charges Résultat du centre C1 Résultat du centre C2 Résultat global • . 16 Hypothèse 1- Prix de cession interne unitaire 60 DA Centre de responsabilités C1 (Vendeur) Centre de responsabilités C2 (Acheteur) Résultats Montants Résultats Montants Produits : cession interne Achats externes Autres charges 300000 40000 30000 Produits : cession interne Achats externes Autres charges 450000 300000 24000 Résultat du centre C1 230000 Résultat du centre C2 126000 Résultat global 356000 • . 17 Hypothèse 2- Prix de cession interne unitaire 70 DA Centre de responsabilités C1 (Vendeur) Centre de responsabilités C2 (Acheteur) Résultats Montants Résultats Montants Produits : cession interne Achats externes Autres charges Résultat du centre C1 Résultat du centre C2 Résultat global • . 18 Hypothèse 2- Prix de cession interne unitaire 70 DA Centre de responsabilités C1 (Vendeur) Centre de responsabilités C2 (Acheteur) Résultats Montants Résultats Montants Produits : cession interne Achats externes Autres charges 350000 40000 30000 Produits : cession interne Achats externes Autres charges 450000 350000 24000 Résultat du centre C1 280000 Résultat du centre C2 76000 Résultat global 356000 Quelque soit le prix de cession interne, le résultat global reste inchangé MERCI POUR VOTRE ATTENTION 19 necim.h@gmail.com uploads/Management/centres-de-responsabilite-et-cessions-internes-ecole-de-management-d-x27-alger-business-school-29-01-2022 2 .pdf