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1 1 LICENCE 2 Comptabilité – Finances – Audit Comptabilité analytique 2 2 Nomb

1 1 LICENCE 2 Comptabilité – Finances – Audit Comptabilité analytique 2 2 Nombre d’heures étudiant : 36 h au 1 Nombre d’heures étudiant : 36 h au 1er er semestre / 18h au second semestre semestre / 18h au second semestre Alternance de cours et TD sur des Alternance de cours et TD sur des séances de 2 ou 4 heures. séances de 2 ou 4 heures. Déroulement du cours Déroulement du cours Contrôle des connaissances Contrôle des connaissances Contrôle continu sous forme d’un DS individuel : 30% Contrôle continu sous forme d’un DS individuel : 30%  Examen final individuel de 2 h : 70 % Examen final individuel de 2 h : 70 % 3 3 Questionnement introductif Questionnement introductif Comptabilité analytique ? Comptabilité analytique ? Contrôle de gestion ? Contrôle de gestion ? 4 4 Plan du cours Plan du cours Chapitre 1 : introduction – le contrôle de gestion Chapitre 1 : introduction – le contrôle de gestion Chapitre 2 : Comptabilité analytique – notions de Chapitre 2 : Comptabilité analytique – notions de base base Chapitre 3 : Les stocks Chapitre 3 : Les stocks Chapitre 4 : Intégration des variations de stocks Chapitre 4 : Intégration des variations de stocks dans les calculs de coûts dans les calculs de coûts Chapitre 5 : La méthode des coûts complets Chapitre 5 : La méthode des coûts complets Chapitre 6 : Les méthodes des coûts partiels Chapitre 6 : Les méthodes des coûts partiels Chapitre 7 : La méthode de l’imputation rationnelle Chapitre 7 : La méthode de l’imputation rationnelle Chapitre 8 : Le coût marginal Chapitre 8 : Le coût marginal Chapitre 9 : Introduction à La méthode ABC Chapitre 9 : Introduction à La méthode ABC 5 5 6 6 Chapitre 1 Chapitre 1 Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion PLAN PLAN 7 7 1.Introduction 2.Définition du contrôle de gestion 3.Processus du contrôle de gestion 4.Outils du contrôle de gestion 1. INTRODUCTION 1. INTRODUCTION Le pilotage d’une entreprise consiste à Le pilotage d’une entreprise consiste à collecter et à analyser des informations sur collecter et à analyser des informations sur ses activités afin de donner des directives ses activités afin de donner des directives permettant d’optimiser sa gestion et permettant d’optimiser sa gestion et d’améliorer son fonctionnement. d’améliorer son fonctionnement. Dans cette optique le contrôle de gestion Dans cette optique le contrôle de gestion vise à orienter l’entreprise dans un sens qui vise à orienter l’entreprise dans un sens qui favorise l’amélioration de sa performance favorise l’amélioration de sa performance 8 8 2.Définition du contrôle de gestion 2.Définition du contrôle de gestion « « Ensemble de dispositions prises pour fournir aux Ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées correctives appropriées. » . » (PCG 1982) (PCG 1982) 9 9 contrôle de gestion & audit contrôle de gestion & audit Le contrôle de gestion a pour objectif d’apporter des outils Le contrôle de gestion a pour objectif d’apporter des outils de pilotage pour la direction de l’entreprise de pilotage pour la direction de l’entreprise => Améliorer la performance de l’entreprise par => Améliorer la performance de l’entreprise par l’information l’information L’audit interne L’audit interne a pour objectif d’analyser les processus a pour objectif d’analyser les processus internes internes => Améliorer la performance de l’entreprise par => Améliorer la performance de l’entreprise par le contrôle des processus et l’amélioration de le contrôle des processus et l’amélioration de ces ces processus processus 10 10 -Caractère Caractère ponctuel (thématique) ponctuel (thématique) de la mission de la mission de l’audit de l’audit -Contribution Contribution permanente permanente du contrôle de gestion du contrôle de gestion à l’amélioration des performances de l’entreprise. à l’amélioration des performances de l’entreprise. 11 11 Différents type d’audit Différents type d’audit 12 12 3. Le processus du contrôle de gestion Le contrôle doit s’exercer avant d’agir, pendant Le contrôle doit s’exercer avant d’agir, pendant l’action et après l’action. l’action et après l’action. → →D’où les 3 étapes du processus de contrôle D’où les 3 étapes du processus de contrôle (H. Bouquin, 2000) : (H. Bouquin, 2000) : - Avant l’action, - Avant l’action, finaliser finaliser - Pendant l’action, - Pendant l’action, piloter piloter - Après l’action, - Après l’action, post-évaluer post-évaluer 13 13 3. Le processus du contrôle de gestion L’exercice de la fonction est très diverse L’exercice de la fonction est très diverse suivant la taille des entreprises : suivant la taille des entreprises : -dans les PME, fonction à dominante dans les PME, fonction à dominante comptable et financière comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. systèmes de gestion. 18 18 4. Les outils du contrôle de gestion A) La comptabilité de gestion (ou comptabilité A) La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) analytique) Qu’est-ce qui différencie la comptabilité Qu’est-ce qui différencie la comptabilité analytique de la comptabilité générale analytique de la comptabilité générale 19 19 Compta ana / Compta géné Compta ana / Compta géné Objectifs : Objectifs : 20 20 Destinataires : Destinataires : Règles : Règles : Focus : Focus : Fréquence : Fréquence : aide à la décision/communication financière aide à la décision/communication financière Managers/investisseurs, banques, Tax… Managers/investisseurs, banques, Tax… Futur – destination/passé - nature Futur – destination/passé - nature Pas d’obligation/obligations + normes strictes Pas d’obligation/obligations + normes strictes jour < <mois / trimestre-annuel jour < <mois / trimestre-annuel 4. Les outils du contrôle de gestion A) La comptabilité de gestion (ou comptabilité A) La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) analytique) -Réalise le calcul et l’analyse des coûts qui sont Réalise le calcul et l’analyse des coûts qui sont nécessaires à la prévision, à la mesure et au nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats. contrôle des résultats. -Apporte aux dirigeants des informations utiles à Apporte aux dirigeants des informations utiles à leurs décisions et contribue à améliorer la leurs décisions et contribue à améliorer la performance de l’organisation. performance de l’organisation. 21 21 4. Les outils du contrôle de gestion B) Les budgets B) Les budgets -Affectations prévisionnelles quantifiées, Affectations prévisionnelles quantifiées, d’objectifs et/ou de moyens, pour une période d’objectifs et/ou de moyens, pour une période donnée (généralement 1 an) donnée (généralement 1 an) -Plusieurs budgets sont établis (ventes, achats, Plusieurs budgets sont établis (ventes, achats, production, distribution…) production, distribution…) -Consolidation des budgets et traduction Consolidation des budgets et traduction financière sous forme de compte d’exploitation financière sous forme de compte d’exploitation 22 22 4. Les outils du contrôle de gestion C) Les tableaux de bord C) Les tableaux de bord -Instruments de pilotage à court terme dirigés vers Instruments de pilotage à court terme dirigés vers l’action. Comportent un nombre limité d’indicateurs l’action. Comportent un nombre limité d’indicateurs clairs, pertinents, obtenus rapidement traduisant clairs, pertinents, obtenus rapidement traduisant les facteurs de compétitivité de l’entreprise. les facteurs de compétitivité de l’entreprise. -Aspect synthétique, améliorent la prise de Aspect synthétique, améliorent la prise de décision. décision. 23 23 Dans le cours Dans le cours de cette année, de cette année, on traitera uniquement on traitera uniquement de la partie de la partie comptabilité analytique. comptabilité analytique. 24 24 25 25 Chapitre 2 : Chapitre 2 : Notions de base de la Notions de base de la comptabilité analytique comptabilité analytique PLAN PLAN 26 26 1. Définition de la comptabilité analytique 1.1 Outil d'analyse 1.2 Outil de prévision 1.3 Outil de contrôle 1.4 Outil d'évaluation 1.5 Quelques définitions 2. Schématisation de l’activité d’une entreprise 2.1 Entreprise commerciale 2.2 Entreprise industrielle n Notion de coût n Passage de la comptabilité générale à la comptabilité analytique 4.1 Charges non incorporables 4.2 Charges supplétives Droit Fiscal Assiette des impôts Droit commercial Transactions avec les tiers Droit Comptable Obligation légale Gestion de l’entreprise Résultats Résultats Comptabilité Comptabilité générale générale Comptabilité Comptabilité Analytique Analytique 27 27 1. Définition de La comptabilité 1. Définition de La comptabilité analytique analytique Si la comptabilité générale est un système Si la comptabilité générale est un système d’information très formel et obligatoire, la d’information très formel et obligatoire, la comptabilité analytique, qui a pour fonction de comptabilité analytique, qui a pour fonction de calculer des coûts, est calculer des coûts, est facultative . facultative . Une définition parmi tant d’autres : « La comptabilité analytique étudie les charges pour apporter une contribution au diagnostic, à la prise de décision, au contrôle. « (P. Lauzel et H. Bouquin) 28 28 1. Définition de La comptabilité 1. Définition de La uploads/Management/compta-ana-la-cours-1-et-2.pdf