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Examen Session normale 2022 1) Un cadre (=manager) est toute personne qui, dans

Examen Session normale 2022 1) Un cadre (=manager) est toute personne qui, dans les relations de travail, a: a) Un cadre de travail délimité par l’organigramme de l/se ; b) Une autorité sur l’ensemble du personnel de l/se ; c) Une formation qui cadre avec sa mission ; d) Une responsabilité d’encadrement des autres. 2 ) Un Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme : a) Un sous-ensemble de clients et de prospects ; b) Un sous-ensemble d’activités homogènes en termes de Technologie , de produits et de marchés ; c) Un sous-ensemble de canaux de distribution ou de communication ; d) Une activité prioritaire pour une entreprise. 3 ) Dans le modèle Taux de croissance_Part de Marché Relative, l’équilibre financier est atteint lorsque : a) La part des activités <Étoiles> et <vache à lait> est supérieure à 50% du C.A de l/se ; b) La part des activités dites <poids mort> est nulle ; c) La part des activités en forte Croissance est supérieure à 50% du C.A de l/se; d) La part des activités dites vache à lait dépasse la part en % des activités dites dilemmes. 4 ) Les décisions stratégiques dans une organisation se caractérisent par : a) Un impact global, un risque faible et des effets à court terme ; b) Une fréquence élevée, risque faible et des effets immédiats ; c) Un risque élevé ,un impact global et des effets à long terme ; d) Un risque élevé, des effets à long terme et un pas et un impact localisé. 5 ) Le diagnostic externe à l’aide du modèle des 5 forces met l’accent sur : a) Le rôle centrale de l'Etat ; b) La mondialisation, l’intervention de l’état , la digitalisation, la géopolitique et le Management de la Relation Client ; c) Les clients, les fournisseurs et les concurrents ; d) La stabilité du cadre macroéconomique. 6 ) Dans le modèle Taux de croissance _ Part de marché relative, la recommandation pour les activités dites dilemmes est : a) Le développement pour améliorer la croissance de la demande sur le marché ; b) Le développement pour améliorer la PMR ; c) La cession / désinvestissements ; d) La rentabilisation. 7 ) Une filière peut être définie comme : a) Une entreprise sous le contrôle d’une autre entreprise appelée Maison mère ; b) L'ensemble des participations d'une entreprise ; c) L’ensemble des entreprises ayant des liaisons financières matérialisées par des prises de participation ; d) L’ensemble des stades d’élaboration d’un produit, de la matière première jusqu’à la livraison au client final. 8 ) Les managers d’une organisation sont responsables de : e) La conformité de l’organisation aux exigences du développement durable ; f) La conformité aux exigences du bonheur au travail des salariés ; g) La planification, l’organisation, la direction et le contrôle ; h) La réalisation des objectifs des programmes nationaux de développement. 9 ) Un domaine d’activité stratégique et d’autant plus attractif pour les investisseurs que son hexagone sectoriel est : i) Centrer sur l’origine des axes ; j) La pression de l'état est faible ; k) Les notes attribuées à chacune des 6 forces sont proches de 10/10 ; l) La pression de l'État est forte. 10 ) Dans le modèle Taux de croissance _ Part de marché relatif, un DAS pour lequel la croissance est forte et la PMR inférieure à 1 est qualifiée de : m) Dilemme ; n) Star ; o) Vache à lait ; p) Étoile. 11 ) La matrice McKinsey d’une entreprise montre que la BU1 est caractérisé par un ATTRAIT Élevé et des atouts élevés, il faudrait en déduire comme recommandation : q) Le développement sélectif ; r) La rentabilisation ; s) Le développement naturel ; t) Le désinvestissement. 12 ) Le groupe OCP a développé une activité de transport par pipeline du minéral de phosphate vers jorf Lasfar . Il s’agit d’un investissement dans le cadre : u) D’une stratégie de spécialisation ; v) D’une stratégies d'intégration verticale en amont ; w) Du stratégie d’intégration verticale en aval ; x) d'une stratégie d'innovation. 13 ) l'épuration est une : a) Stratégie marketing ; b) Stratégie de domaine ; c) Variante de la stratégie de leadership de prix ; d) Stratégie de différenciation. 14 ) Une forte saisonnalité de la demande peut être une : e) Motivation pour adopter une stratégie de désinvestissement ; f) Motivation pour adapter une stratégie de spécialisation ; g) Motivation pour adapter une stratégie d'épuration ; h) Motivation pour adopter une stratégie de diversification. 15 ) La stratégie de diversification améliore la performance de l’entreprise lorsque : i) La diversification est dite mineur ou marketing ; j) La diversification est relativement proche de l’activité initiale ; k) La diversification est conglomérale ; l) Les ressources de l'entreprise sont pleinement utilisées ; 16 ) Une stratégie de rupture est une : m) Stratégie marketing synonyme de soldes ; n) Stratégie de sophistication avec hausse de prix ; o) Stratégie de leadership de coût ; p) Stratégie de sophistication avec baisse de prix. 17 ) la stratégie d'internationalisation et celle adoptée par : q) Les grandes firmes multinationales ; r) Les entreprises technologiques ; s) Les firmes multinationales nord-américaines ; t) Toute entreprise qui a des activités économiques dans 2 ou plusieurs pays. 18 ) Le diagnostic stratégique à pour objet : u) l'analyse de l'environnement externe interne de l'entreprise ; v) l'analyse de l'environnement macro-économique ; w) l'analyse de l'environnement interne de l'entreprise ; x) l’analyse de l’environnement des affaires de l’entreprise. 19 ) Une diversification congloméral est une stratégie qui consiste à : a) Créer une société de participation pour gérer le Portefeuille de participation de l’entreprise ; b) Adopter un marketing plus novateur en termes de communication et de distribution ; c) Enrichir la garde de produits offerts dans le cadre de la même base productive ; d) Investir donc d'une nouvelle activité sans lien avec la base productive de l'entreprise. 20 ) L’intégration verticale est un engagement dans des activités : e) De distribution pour contrôler les débouchés ; f) Qui se situent en amont et/ou en aval de l’activité initiale de l’entreprise ; g) Nouvelles pour améliorer la qualité du portefeuille d'activités ; h) Exercées par des concurrents par des acquisitions. 1 d 11 - 2 b 12 x 3 d 13 d 4 c 14 h 5 c 15 i 6 b 16 p 7 d 17 t 8 g 18 w 9 i 19 d 10 m 20 f Examen Session rattrapage 2022 1) Un manager est toute personne qui, dans les relations de travail, a: a) Une responsabilité d’encadrement d’autres personnes ; b) Un cadre de travail délimité par l’organigramme de l’entreprise ; c) Une autorité sur l’ensemble du personnel de l’entreprise ; d) Une formation qui cadre avec la mission de l’entreprise. 2) Le flux net de liquidité d’un portefeuille est : a) Constitué des liquidités générées par les activités dites “ vaches à lait ” b) Le solde des flux générés et des flux absorbés par tous les DAS c) Synonyme de C.A de l’entreprise ; d) Le Bénéfice de l’exercice. 3) Les décisions stratégiques sont des choix qui concernent : a) Des objectifs marketing de moyen terme ; b) Des objectifs de production de court terme ; c) Des objectifs de de long terme et des moyens de les atteindre ; d) Les actionnaires et les salariés d’une entreprise. 4) Une Business Unit (ou DAS) est: a) Une très petite entreprise ou une PME ; b) Une équipe de salariés, dédiée à un projet ; c) Un ensemble d’activités qui ont en commun la Technologie, les marchés et les concurrents affrontés sur les marchés ; d) Une activité qui a une importance stratégique pour une entreprise. 5) L’objectif de la segmentation stratégique est : a) Le renforcement de la fidélité de la clientèle ; b) L’identification des opportunités de croissance ou de désinvestissent c) L’analyse de la concurrence et des forces de l’entreprise ; d) La construction des matrices BCG, McKinsey et ADL. 6) Dans le modèle TC-PMR, lorsque le TC est élevé et la PMR est inférieur à 1, on recommande : e) La rentabilisation du DAS ; f) Le développement du DAS ; g) Le maintien du DAS ; h) Le désinvestissement. 7) D’un point de vue financier, les vaches à lait sont DAS qui : a) S’autofinancent ; b) Dégagent des excédents de liquidités ; c) Se soldent par un besoin de financement ; d) Ont un flux net de liquidités nul. 8) Dans le modèle McKinsey, les DAS placés en haut et à gauche de la matrice sont : a) Des DAS à développer de façon sélective ; b) Des DAS à développer ; c) Des DAS à abandonner/céder ; d) Des DAS à rentabiliser. 9) De manière générale, un portefeuille équilibré est un ensemble de DAS qui : a) Se répartissent entre les activités Étoile , Dilemme , Vaches-à-lait et Poids Morts ; b) Garantissent uploads/Management/coorr-ms.pdf