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Stratégie Le management stratégique se trouve à l’équilibre entre trois forces,

Stratégie Le management stratégique se trouve à l’équilibre entre trois forces, issues de trois dimensions (Thiétart,2005). • La dimension économique : C’est la dimension de la rationalité traditionnelle qui s’intéresse au calcul de rentabilité, du bilan, des avantages / couts. • La dimension politique : C’est la dimension des jeux et stratégies des acteurs, stratégie individuelle et de groupes. • La dimension organisationnelle : Elle représente les structures et procédure formelles, règles internes de fonctionnement Toute entreprise n’intégrant pas ces trois dimensions dans sa stratégie, est dite atteinte de maladie stratégique 1. Quelques notions introductives : 1.1. Qu’est-ce que le management stratégique. « Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour objectifs de fixer à l’entreprise les voies de son developpement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir »(Helfer, Kalika et Orsoni, 2006) Le management stratégique repose sur deux composantes : Remarque : Les deux composantes sont indissociables et interdépendante Dimension politique Dimension organisationnelle Dimension économique Composante STRATEGIE (Orientée vers l’extérieur) Composante ORGANISATION (Orientée vers l’extérieur) Diagnostic ou Analyse stratégique Choix stratégique Comprendre les forces internes et externes de l’organisation qui influencent l’élaboration de la stratégie Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation Déploiement Stratégique Comprendre les processus quotidiens de l’organisation qui doivent être en cohérence avec la stratégie. 1.2. Qu’est-ce que la stratégie. : La stratégie est un ensemble de décisions et d’actions ayant pour mission d’orienter sur le long terme, les activités de l’entreprise. Caractéristique des décisions stratégiques : Les caractéristiques généralement associée au terme stratégique sont les suivantes :  Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation.  Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (ou compétitif) par rapport à ses concurrents.  Les décisions stratégiques concernent la structuration du périmètre d’activité d’une organisation. Elles doivent fournir la réponse à la question de se concentrer sur un domaine d’activité ou bien de se diversifier.  Les décisions stratégiques peuvent influencer les décisions opérationnelles.  La stratégie implique l’allocation de ressources de l’organisation. Dans une organisation il est possible d’identifier trois (03) niveaux différents de stratégie organisationnelle. F i l i è r e s 1.3. Définition économique de l’entreprise. L’entreprise est le lieu où se créent les « richesse »1 L’entreprise a créé une richesse de 70 € 1 On a omet volontairement l’utilisation du mot profit. Niveau corporate (Stratégie générale) Niveau Busness (Stratégie par domaine d’activité) Niveau fonctionnel (Stratégie fonctionnelle) Entreprise dans sa globalité Business Activité A Business Activité B Business Activité C Fonction A Fonction B Fonction C L’entreprise est une organisation économique autonome, disposant des moyens humains et matériels qu’elle combine en vue de produire des biens et services destinés à la vente (et faire du profit) Produit 70 €  Employés  Organismes sociaux.  Collectivités ( Etat, communes)  Banques  Entreprise (Amortissement)  Fournisseurs  Etc Toute la politique stratégique a pour finalité, la création de la valeur maximale (profit) et en permanence Dans une économie de marché, l’entreprise (surtout privée) est en situation de concurrence (de compétition), sa raison d’être est :  De proposer des produits répondants aux besoins des consommateurs.  De créer des emplois selon ses besoins  D’accroitre au maximum, les valeurs sociale et humaine, car l’entreprise est le lieu principal où les hommes passent plus de temps. Remarque : L’entreprise n’a pas vocation d’être un lieu de démocratie au sens politique du terme, elle ne peut pas vivre selon les règles de l’élection et la représentation. Exception faite et à un degré moindre lorsqu’il s’agit des coopératives qui ont été créées pour stopper la chute des prix (Surtout coopératives agricoles) Profit (30€) Coût (70€) Valeur captée par l’entreprise (Profit) Valeur distribuée aux Tout le cœur de la stratégie est dans la réalisation du profit ⇒ maîtriser les coûts Plan du cours PARTIE I : ANALYSE STRATEGIQUE. I. Diagnostic externe : Analyse de l’environnement de l’entreprise. II. Diagnostic stratégique interne : Analyse des Ressources et Compétences de l’entreprise. PARTIE II : LE CHOIX STRATEGIQUE. I. Les stratégies business : les stratégies génériques et avantage concurrentiel. II. Les stratégies Corporate. 2.1.Les stratégies de développement de l’entreprise Partie I : Diagnostic stratégique INTRODUCTION : La définition des stratégies de l’entreprise est précédée toujours d’une phase de diagnostic stratégique, l’analyse et la réflexion précédant la prise de décision. Souvent la négligence de cette aspect est d’ordre culturelle (ex : abus du chef de l’entreprise) Le diagnostic stratégique permet de comprendre les différentes forces qui influencent l’élaboration de la stratégie (forces = acteurs influant). La phase de diagnostic est essentielle, car c’est elle qui permet d’orienter les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises. Environnement global Ressources et compétences de l’entreprise Environnement sectoriel Diagnostic Externe Diagnostic Interne 1. Diagnostic externe : Analyse de l’environnement de l’entreprise (DE). L’objectif du diagnostic externe est :  De décrire et d’analyser les différentes forces majeures de l’environnement global et sectoriel de l’entreprise.  D’évaluer le degré d’influence de ces forces sur la stratégie de l’entreprise. 1. Le macro-environnement ou environnement global. Il est constitué de facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les entreprises. On peut synthétiser ces facteurs sous formes de modèle PESTEL 1.1. Modèle PESTEL. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer les différentes tendances de l’environnement global.  P : Environnement Politique  E : Environnement Economique  S : Environnement Socioculturel.  T : Environnement Technologique.  E : Environnement Ecologique.  L : Environnement Légal. uploads/Management/cours-de-management-strategique 1 .pdf