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Université d’El-Oued Faculté Des Sciences Et Technologie Méthodes et Techniques

Université d’El-Oued Faculté Des Sciences Et Technologie Méthodes et Techniques de Maintenance 1 Table de matière 1. Chapitre I : Généralités et Définitions sur la maintenance .................................................................................................... 3 1.1. Introduction : .......................................................................................................................................................................................................... 3 1.2. Définition de la maintenance : ......................................................................................................................................................................... 3 1.3. Organisation de la maintenance : ................................................................................................................................................................... 3 1.3.1. Situation dans l’entreprise : ................................................................................................................................................................... 3 1.3.2. Organigramme du service maintenance .......................................................................................................................................... 4 1.3.3. MOYENS MIS EN ŒUVRE ........................................................................................................................................................................ 4 2. Chapitre II : Méthodes et techniques de la maintenance ....................................................................................................... 6 2.1. La notion de la défaillance : .............................................................................................................................................................................. 6 2.1.1. Fonction requise : ....................................................................................................................................................................................... 6 2.1.2. Dégradation : ................................................................................................................................................................................................ 6 2.1.3. Triptyque « faute-defaut-défaillance » : ........................................................................................................................................... 6 2.1.4. Panne : ............................................................................................................................................................................................................. 7 2.2. Les méthodes de la maintenance : ................................................................................................................................................................. 7 2.2.1. La maintenance corrective : ................................................................................................................................................................... 7 2.2.2. La maintenance préventive : ................................................................................................................................................................. 8 2.2.3. La maintenance améliorative : .......................................................................................................................................................... 10 2.3. Les niveaux de la maintenance : .................................................................................................................................................................. 11 3. Chapitre III : La disponibilité et les concepts F.M.D: ............................................................................................................. 13 3.1. Le concept de fiabilité ...................................................................................................................................................................................... 13 3.1.1. Définition ..................................................................................................................................................................................................... 13 3.1.2. Commentaires ........................................................................................................................................................................................... 13 3.1.3. Cas particulier de l’époque de maturité : ....................................................................................................................................... 14 3.2. La Maintenabilitè ................................................................................................................................................................................................ 14 3.2.1. Définition ..................................................................................................................................................................................................... 14 3.2.2. Commentaires ........................................................................................................................................................................................... 14 3.2.3. Calcul de la maintenabilité : ................................................................................................................................................................ 15 3.3. Le concept de disponibilité ............................................................................................................................................................................ 15 3.3.1. Définition ..................................................................................................................................................................................................... 15 3.3.2. Commentaires ........................................................................................................................................................................................... 15 3.3.3. Quantification de la disponibilité : ................................................................................................................................................... 16 4. Chapitre IV : Dossier machine et documentation technique : ........................................................................................... 17 4.1. But de la documentation ................................................................................................................................................................................. 17 4.2. Le Dossier Technique ....................................................................................................................................................................................... 17 4.3. Dossier Machine .................................................................................................................................................................................................. 18 5. Chapitre V : Techniques utilisées en maintenance ................................................................................................................ 20 5.1. L’analyse des défaillances ............................................................................................................................................................................... 20 5.2. Analyse quantitative des défaillances : ..................................................................................................................................................... 20 5.2.1. Méthode ABC (Diagramme Pareto) : ............................................................................................................................................... 20 5.2.2. Diagrammes de Pareto en NT : .......................................................................................................................................................... 21 5.3. Analyse qualitative des défaillances .......................................................................................................................................................... 21 5.3.1. Diagnostic et expertise : ....................................................................................................................................................................... 21 5.3.2. Conduite d’un diagnostic : ................................................................................................................................................................... 22 5.3.3. Diagramme Cause-Effets : .................................................................................................................................................................... 22 Université d’El-Oued Faculté Des Sciences Et Technologie Méthodes et Techniques de Maintenance 2 5.4. Analyse prévisionnelle des défaillances : (AMDEC) (Analyse des Modes de Défaillances de leur effet et de leur Criticité) .................................................................................................................................................................................................................................. 22 5.4.1. Définition : .................................................................................................................................................................................................. 22 5.4.2. Historique : ................................................................................................................................................................................................. 23 5.4.3. Démarche de la méthode AMDEC : .................................................................................................................................................. 23 6. Chapitre VI : GMAO ............................................................................................................................................................................. 27 6.1. L’aide informatique a la gestion de maintenance : la GMAO : ........................................................................................................ 27 6.1.1. Nécessité de l’aide informatique : .................................................................................................................................................... 27 6.1.2. Les progiciels de GMAO : ...................................................................................................................................................................... 27 6.1.3. Le MAO (Miracle Assisté par Ordinateur) : .................................................................................................................................. 27 6.1.4. Les objectifs de la GMAO : .................................................................................................................................................................... 27 6.2. Domaines à gérer : ............................................................................................................................................................................................. 28 6.2.1. Gestion des activités de maintenance : .......................................................................................................................................... 28 6.2.2. Gestion des matériels : .......................................................................................................................................................................... 28 Introduction à la maintenance 3 1. Chapitre I : Généralités et Définitions sur la maintenance 1.1. Introduction : Le maintien des équipements de production est un enjeu clé pour la productivité des usines aussi bien que pour la qualité des produits. C’est un défi industriel impliquant la remise en cause des structures figées actuelles et la promotion de méthodes adaptées à la nature nouvelle des matériels. 1.2. Définition de la maintenance : D’après l’AFNOR (NF X 60-010): La maintenance est un ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service déterminé. Bien maintenir, c’est assurer ces opérations au coût optimal. Commentaires: * l'ensemble des actions qui englobent : a) La conception de la maintenance telle que la formation des agents de maintenance, la notion de maintenabilité, la documentation technique, les équipements adéquats (outillages) et les approvisionnements (pièces de rechange). b) L’exécution des différentes opérations de la maintenance quelle soit préventive (événement probable) ou corrective (événement certain). c) le suivi concernant : - La qualité et la fiabilité des matériels. - La gestion de l'outil de maintenance. - La durabilité des matériels (rénovation, réemploi, etc.). * Maintenir : contient la notion de «prévention» sur un système en fonctionnement. * Rétablir : contient la notion de «correction» consécutive à une perte de fonction. * État spécifié ou service déterminé : implique la prédétermination d’objectif à atteindre, avec quantification des niveaux caractéristiques. * Coût optimal qui conditionne l’ensemble des opérations dans un souci d’efficacité. 1.3. Organisation de la maintenance : 1.3.1. Situation dans l’entreprise : Il existe deux tendances quant au positionnement de la maintenance dans l’entreprise : Tendance 1 : La centralisation où toute la maintenance est assurée par un service. D’où les avantages sont  Standardisation des méthodes, des procédures et des moyens de communication.  Possibilité d’investir dans du matériel onéreux grâce au regroupement.  Vision globale de l’état du parc du matériel à gérer.  Gestion plus aisée et plus souple des moyens en personnels. Introduction à la maintenance 4  Rationalisation des moyens matériels et optimisation de leur usage (amortissement plus rapide).  Diminution des quantités de pièces de rechange disponibles.  Communication simplifiée avec les autres services grâce à sa situation centralisée. Tendance 2 : La décentralisation, où la maintenance est confiée à plusieurs services, de dimension proportionnellement plus modeste, et liés à chacun des services de l’entreprise. D’où les avantages sont :  Meilleures communications et relations avec le service responsable et l’utilisateur du parc à maintenir.  Effectifs moins importants dans les différentes antennes.  Réactivité accrue face à un problème.  Meilleure connaissance du matériel.  Gestion administrative allégée. 1.3.2. Organigramme du service maintenance Il s’agit d’une représentation schématique de la structure d’une entreprise (d’un service) mettant en évidence les domaines de responsabilité de chaque élément composant 1.3.3. MOYENS MIS EN ŒUVRE  Moyens matériels Pour les besoins matériels nécessaires à un service maintenance, nous retenir successivement les trois points essentiels suivants :  L’outillage : Deux types d'outillage sont nécessaires : - l'outillage ordinaire consommable qui fera l'objet d'un budget de consommation annuelle. - l'outillage spécifique et de précision ; il est généralement assez cher Introduction à la maintenance 5  Les équipements supports : Ce sont des équipements indispensables pour le maintien des installations de production qui nécessitent eux-mêmes une gestion propre. Ils se traduisent par l'ensemble des moyens supports tels que les équipements d'atelier (machines, outils, banc d'essai, instruments de mesure, etc.), les moyens de manutention et de transport, les engins, etc  La pièce de rechange ; La gestion des pièces de rechange est un volet indissociable de la fonction maintenance.  Moyens de gestion Il s’agit de moyens nécessaires et indispensables à la gestion de toutes les actions. Ce sont les différents imprimés ou documents employés pour gérer les diverses opérations de maintenance. Parmi ces documents nous pouvons citer : la fiche de préparation, la demande de travaux, l’ordre de travail, le planning journalier, le calendrier hebdomadaire la fiche historique, etc.  Moyens techniques les sont constitués principalement de toute la documentation technique des équipements et installations contenant les divers plans mécaniques et électriques, les différentes instructions, les listes des pièces de rechange, etc. En plus, ces moyens englobent aussi des gammes de maintenance, des gammes de réparation et des check-lists.  Moyens humains En maintenance, les tâches sont très précises, d'où la nécessité d'avoir une main d’œuvre quantifiable qui soit de qualité parce que les standards sont difficilement déterminés. Pour avoir les moyens humains adéquats, il suffit :  d'avoir une politique de besoins humains,  de déterminer les structures (organigramme, hiérarchie, notion de spécialiste),  de déterminer le niveau des effectifs,  d'assurer la formation nécessaire. Méthodes et techniques de la maintenance 6 2. Chapitre II : Méthodes et techniques de la maintenance 2.1. La notion de la défaillance : Définition de la défaillance selon la norme NF X 60 – 011 : « altération ou cessation d’un bien à accomplir sa fonction requise ». Synonymes usuels non normalisés : « failure » (anglais), dysfonctionnement, dommages, dégâts, anomalies, avaries, incidents, défauts, pannes, détériorations. Une défaillance peut être : Partielle : s’il y a altération d’aptitude du bien à accomplir sa fonction requise. Complète : s’il y a cessation d’aptitude du bien à accomplir sa fonction requise. Fig. Dégradation du bien et durée de vie NB : tlim indique le moment d’apparition de la défaillance. 2.1.1. Fonction requise : Fonction d’un produit dont l’accomplissement est nécessaire pour la fourniture d’un service donné. Une fonction requise pourra être une fonction seule ou un ensemble de fonctions. La notion du service pourra recouvrir une mission, c’est à dire une succession de phases par lesquelles doit passer le produit sur un intervalle du temps donné. 2.1.2. Dégradation : État d’une entité présentant une perte de performances d’une des fonctions assurées par celle-ci ou alors un sous-ensemble lui-même dégradé, voire défaillant, sans conséquence fonctionnelle sur l’ensemble. On peut aussi parler de dérive. 2.1.3. Triptyque « faute-defaut-défaillance » : La défaillance est la conséquence d’un défaut, dont la cause est une faute. Faute : elle peut être physique (interne ou externe) ou due à l’utilisateur. C’est uploads/Management/cours-master-maintenance.pdf