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Gilles VOIRIN – UE 07 – Management – Notions fondamentales - Questions 1 Chapit

Gilles VOIRIN – UE 07 – Management – Notions fondamentales - Questions 1 Chapitre 1 – Les organisations dans l’environnement actuel 1. Définir la notion d’organisation 2. Définir l’environnement de l’entreprise. De quoi se compose-t-il ? 3. Quel enseignement peut-on tirer de la théorie des coûts de transaction ? 4. Définir l’entreprise. 5. Définir la notion de risque. Quels sont les principaux risques ? 6. Distinguer finalité, but et objectif. 7. Quels sont les 3 principaux objectifs d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le management des organisations 8. Définir la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) 9. Qu’est-ce qu’une partie prenante ? Quelles sont les parties prenantes ? 10. Proposer une définition du gouvernement d’entreprise. 11. Que peut-on retenir de la théorie de l’agence ? 12. Définir le management 13. Définir la gestion 14. Qu’est-ce que la performance ? 15. Qu’appelle-t-on École Classique en théorie des organisations ? 16. Quels sont les postulats essentiels du taylorisme ? 17. Quels sont les principes de base de l’OST ? 18. Quelles sont les 5 activités de la fonction d’administration selon FAYOL ? 19. Citer 2 principes d’administration de FAYOL ? 20. Quelle est la différence entre l’autorité et le pouvoir selon M. Weber ? 21. Présenter les trois formes d’autorité (ou modes de domination légitimes) selon M. Weber, en précisant pour chacune d’entre-elles leur pertinence pour l’organisation. Quelle est celle qui est préconisée par M. Weber ? 22. Quelle est la structure idéale selon M. Weber ? Pourquoi ? 23. Quelle est la conclusion de l’école sociotechnique ? 24. Citer trois principes d’administration d’Henri Fayol. 25. Selon Mintzberg, les managers exercent trois grandes catégories de rôles. Lesquelles ? Quelles sont celles qui prennent le plus de temps ? 26. Selon Mintzberg, les activités décisionnelles du manager regroupent quatre grands rôles. Lesquels ? Chapitre 3 – La stratégie des organisations 27. Définir la notion de « stratégie ». 28. Qu’est-ce qui justifie l’existence d’une stratégie ? 29. Qu’est-ce qu’un « avantage concurrentiel » pour M. Porter ? DCG - MANAGEMENT Quiz sur les Notions Fondamentales -– Version Gilles VOIRIN – UE 07 – Management – Notions fondamentales - Questions 2 30. Qu’est-ce qu’une « stratégie globale » ? Quels sont les autres termes synonymes ? Énoncer les 5 stratégies globales retenues habituellement. 31. Qu’est-ce qu’une « stratégie de domaine » ? Quels sont les autres termes synonymes ? Donnez un exemple de stratégie de domaine. 32. Qu’est-ce qu’un « segment stratégique » ou DAS ? 33. Qu’est-ce que le « positionnement » d’une marque (une entreprise, un produit) ? 34. Proposez une définition de la stratégie de créneau (stratégie de spécialisation). 35. Quels sont les « dangers » potentiels d’une stratégie de spécialisation ? 36. Proposez une définition de la stratégie de diversification, puis citez les différents types de diversification énumérés par Ansoff. Quels sont les avantages et les inconvénients des stratégies de diversification ? 37. Présentez la matrice « produit/marché » proposée par Ansoff (permettant d’identifier l’orientation stratégique de l’entreprise). 38. Qu’est-ce qu’une stratégie d’intégration verticale par l’amont ? 39. Qu’est-ce qu’une stratégie de filière ? Citez un exemple. 40. Quels sont les deux grands avantages recherchés par les stratégies d’intégration verticale ? 41. Quelles sont les stratégies génériques de M. Porter ? 42. Définir la stratégie de différenciation. 43. Quelles sont les grandes étapes du processus d’internationalisation ? 44. Quels sont les avantages de l’internationalisation ? 45. Quels sont les inconvénients de l’internationalisation ? 46. Quelles sont les trois grandes modalités de la croissance d’une entreprise ? 47. Comment la disruption change-t-elle un marché ? 48. Pourquoi peut-on dire que les choix stratégiques sont des choix dynamiques ? Quels sont les grands critères de choix des alternatives stratégiques ? Chapitre 4 – Le diagnostic stratégique 49. Définir le terme de diagnostic stratégique. Définissez les notions de ressources et de compétences, mis en évidence par Penrose, Hamel et Prahalad. 50. Comment M. Porter évalue-t-il la pression concurrentielle qui s’exerce sur une entreprise ? 51. Quelles peuvent être les « barrières à l’entrée » dans un secteur d’activité ? 52. Quels sont les axes de la matrice du BCG-1 ? 53. Quelles sont les caractéristiques d’un produit « vedette » et d’un produit « vache à lait » ? 54. Quelles critiques générales peut-on opposer aux matrices d’analyse stratégique ? 55. Définir la notion de « technologie ». 56. Proposez une typologie des technologies. 57. Pourquoi peut-on affirmer que la technologie est une variable stratégique essentielle ? Définir l’innovation. Quels sont les deux grands avantages concurrentiels qui peuvent être attendus d’une innovation ? 58. Quelles sont les principales alternatives stratégiques technologiques ? Gilles VOIRIN – UE 07 – Management – Notions fondamentales - Questions 3 59. À quels auteurs doit-on la notion de « pôle de compétences » ? De quoi s’agit- il ? 60. À quoi servent les « processus d’apprentissage » de l’organisation ? Quelles sont les modalités d’apprentissage (des acteurs) énoncées par Argyris et Schön ? 61. Qu’est-ce que la matrice SWOT ? Quelle est son utilité ? Chapitre 5 – La structuration d’une organisation 62. Donner la définition de la « structure » selon Mintzberg. 63. Quels sont les trois choix fondamentaux à réaliser pour établir la structure de l’organisation ? 64. Quelle différence peut-on faire entre décentralisation et délégation du pouvoir ? 65. Pourquoi un certain niveau de décentralisation est-il nécessaire dans les organisations ? 66. Quelles sont les formes traditionnelles des structures d’entreprises ? 67. Quelles sont les 6 composantes de l’organisation (configuration structurelle) selon Mintzberg ? 68. Qu’est-ce qu’un facteur de contingence ? Que signifie « mener une approche contingente » ? 69. Quelle est l’idée générale des théories de la contingence ? Quels auteurs peut- on citer ? 70. Quels sont les deux types de structures identifiés par Burns et Stalker ? 71. Dresser la typologie des configurations structurelles de Mintzberg. 72. H. Mintzberg distingue 4 grands facteurs de contingence structurelle. Lesquels ? 73. Présenter les notions de « différenciation » et « d’intégration » énoncées par Lawrence et Lorsch. 74. Quels sont les mécanismes d’ajustement identifiés par H. Mintzberg ? 75. Quels sont les deux grands objectifs organisationnels de la culture d’entreprise ? Comment peut-on la définir et comment se matérialise-t-elle concrètement ? Chapitre 6 – Les processus décisionnels 76. Proposer une définition de la décision. 77. Quelle est la typologie des décisions proposée par I. Ansoff ? 78. Présenter et commenter le modèle IMC d’H. Simon. 79. Quel est l’apport du modèle de la poubelle de Cohen, March et Olsen ? 80. Que peut-on retenir de l’approche sociologique de M. Crozier ? 81. Qu’est-ce que le concept de rationalité limitée ? Chapitre 7 – Le pouvoir et son exercice 82. Définir la dynamique de groupe selon K. Lewin. Quelles sont les principales conclusions quant aux comportements individuels ? Gilles VOIRIN – UE 07 – Management – Notions fondamentales - Questions 4 83. Quels sont les styles de direction identifiés par Likert ? 84. Quelles peuvent être les limites d’application du style de direction participatif ? 85. Quelle différence existe-t-il entre la DPO et la DPPO ? 86. Quels sont les axes de la grille managériale de Blake et Mouton ? À quoi correspond le « management country club » ? 87. Par quels mécanismes le marché financier peut-il contribuer au contrôle des dirigeants ? Chapitre 8 – Le rôle de l’animation dans la dynamique organisationnelle 88. Qu’est-ce qu’un groupe ? 89. Citer des critères de typologie des groupes. 90. Comment peut-on identifier un groupe en l’absence de représentation formelle (organigramme par exemple) ? 91. Quels sont les facteurs de cohésion du groupe ? 92. Comment peut-on définir la notion de « conflit » ? 93. Quels types de conflits peut-on distinguer ? 94. Donner un exemple pour chacun des deux conflits suivants : un conflit intragroupal horizontal et un conflit interpersonnel vertical. 95. Concernant la communication de crise : qu’est-ce qu’une « crise » ? Quelles sont les stratégies de sorties de crise ? 96. Quelles sont les trois modalités de résolution directe du conflit ? 97. En cas de résolution d’un conflit via la négociation, sur quoi peut aboutir la négociation ? 98. Quels peuvent être les 2 principaux aspects positifs du conflit ? 99. En quoi un conflit peut-il être destructeur ? 100. Proposer une définition de la satisfaction. 101. Proposer une définition de la « motivation ». 102. Proposer une définition du terme « implication » en management des organisations. 103. Quelles sont les conclusions générales des travaux d’Elton Mayo ? 104. Quel est l’apport de la pyramide des besoins de Maslow ? 105. Quel est l’apport de la théorie bi-factorielle de F. Herzberg sur la motivation de l’homme au travail ? 106. Présenter la théorie des attentes (théorie de la motivation). 107. Présenter la théorie de l’équité (théorie de la motivation). 108. Proposez une définition du terme « communication ». 109. Quels sont les grands domaines de la communication externe ? Chapitre 9 – Le management opérationnel 110. À quoi uploads/Management/dcg3-notions-fondamentales-2022-questions.pdf