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1 Service logistique sur le plan production : Le service logistique s’occupe de

1 Service logistique sur le plan production : Le service logistique s’occupe de gérer les flux matériels autour et à l’intérieur de l’entreprise (gestion des flux en provenance des fournisseurs, gestion des stocks, transport vers les distributeurs et les clients). Il se donne donc pour mission d’optimiser l’ensemble des flux physiques et informationnels de l’entreprise. 2 Service commercial et marketing ( importance sur plans) : L’importance de la fonction Commercial et marketing peut s’appréhender sur 3 plans : 3 Direction de l’entreprise objectif et piliers : 4 Rôles de la fonction financière : La fonction financière doit :  Mettre au service de la rentabilité de l’entreprise les ressources et les techniques financières. Apprécier puis contrôler l’intérêt économique des projets.  Elle doit mettre aussi à la disposition de l’entreprise les techniques financières nécessaires à son développement et à sa protection. Elle a aussi d’autres rôles, on cite parmi lesquels : - Premièrement, elle doit prévoir les emplois et les ressources pour ne pas mettre en péril l’entreprise. - Elle doit aussi participer aux décisions relatives au volume et à la structure des actifs. - Elle doit contribuer à la définition de conditions de vente et d’achat et surveiller la capacité financière des clients et des fournisseurs. 5 Rôle de la fonction technique : Elle concerne les activités dont le rôle est de créer les produits (ou les services) que l’entreprise a choisi de mettre sur le marché ; cette fonction comprend notamment : - Les études de méthodes : concernant les activités d’analyse, de mesure et de simplification du travail, les études d’implantation et de manutention. - La gestion de la production : concernant les activités de planification, de déclenchement et de contrôle d’avancement des opérations de fabrication. - La fabrication : concernant les opérations d’élaboration technique des produits telles que celles d’usinage et de montage. - Contrôle de qualité : concernant les opérations dont le but est d’assurer aux produits les performances d’utilisation exigées par les utilisateurs. 6 Rôles de la fonction commercial : Trois rôles principaux sont dévolus à la fonction commerciale :  Assurer un écoulement régulier du flux de marchandises, c'est- à-dire sans excédent et sans pénurie  Assurer un écoulement régulier du flux d’informations (du consommateur vers le producteur et inversement)  Assurer un certain nombre de services aux consommateurs (proximité des points de vente, choix dans l’assortiment, variété de produits, amabilité de l’accueil, Service après-vente ... 7 Qu’est ce qu’une bonne gestion financière (critère rentabilité, solvabilité, liquidité et gestion des risques) : La gestion financière doit être guidée par trois critères qui sont nécessaires pour le bon fonctionnement de l’entreprise :  La rentabilité : C’est la capacité de l’entreprise à maintenir et à rémunérer les fonds durablement mis à sa disposition.  La solvabilité : L’entreprise doit toujours pouvoir rembourser ses dettes, la solvabilité est donc la capacité de l’entreprise de rembourser ses dettes à leurs échéances.  La liquidité : un nombre considérable d’entreprise se retrouve en redressement judiciaire suite à un problème de trésorerie. Quand les décaissements dépassent les encaissements, c’est toute l’entreprise qui est déstabilisée. Avoir un œil sur la trésorerie, le BF ou BFR.  Risque : Le financier doit donc veiller à minimiser les risques (taux de change, taux d’intérêts…etc.) 8 Les principales fonctions de la fonction technique : 9 Les objectif de l’évaluation RH : • Apprécier les compétences actuelles et les potentialités du salarié • Prévoir l'évolution de la carrière du personnel et la planifier dans le temps • Mieux adapter les profils aux postes de travail • Préparer les restructurations de l'entreprise (licenciement ou non, mutation …) • Etre le fondement d'une promotion en fonction du mérite • Surveiller l'efficacité du personnel (rémunération individualisée, formation de mise à niveau… 10 Les objectifs de la politique de rémunération : La politique de rémunération vise : - L’EQUITE : les salariés ont besoin d’être traités avec justice. - LA COMPETITIVITE : pour survivre, l’entreprise a besoin d’être compétitive. Elle doit donc trouver un juste milieu entre sa volonté de réduire ses coûts humains et celle d’être compétitive. - LA RECONNAISSANCE DES PRESTATIONS FOURNIES : Une politique de rémunération doit être motivante ; c’est-à-dire qu’elle doit répondre aux besoins des salariés. 11 L’intérêt de la formation pour les salariés et les entreprises : Intérêt pour le salarié • Ouverture culturelle et intellectuelle • Un moyen de promotion et d'évolution de sa carrière • Enrichissement des tâches • Etre polyvalent •Se reconvertir dans des métiers plus valorisants Intérêt pour l'entreprise • Améliorer ses performances et sa compétitivité • Etre flexible et augmenter sa capacité d'adaptation aux changements de l'environnement • Préparer la relève des postes vacants •Assurer la mobilité interne : minimiser la monotonie. 12 Les finalités stratégique de la gestion RH : 13 Les déterminants de choix d’une structure et les éléments de bases de structure : Les déterminants de choix d’une structure : Les éléments de Base d’une structure :  Organigramme  Liaisons hiérarchiques  Liaisons fonctionnelles  Liaisons de conseil  Organes différents : Opérationnels ou d’exploitation _ Fonctionnels _ D’état-major 14 Les services qui assurent les préparations techniques du travail : le suivi et le contrôle : - Le bureau des études : il conçoit les prototypes des produits réalisés par l’entreprise et en donne une définition complète qui permettra de mettre en place un processus de production standardisé - Le bureau des méthodes : définit les méthodes de production qui vont être utilisées pour réaliser le produit proposé par les bureaux des études -Le bureau d’ordonnancement : assure le lancement de la phase de production en cherchant à minimiser le délai global de production - Service de contrôle de production : se charge de vérifier que les services opérationnels remplissent bien leur mission dans les conditions définies par le bureau des méthodes 15 Les objectifs de la politique d’approvisionnement et de la gestion de production : Les objectifs de la politique d’approvisionnement : Les 4 objectifs principaux de la gestion de production : Réduction des coûts : la proposition d’un prix attractif passe nécessairement par la maîtrise des coûts de production Respect des délais : les délais de fabrication sont liés à la nature des produits et des marchés, ainsi qu’aux technologies utilisées Amélioration de la qualité : la qualité résulte de l’effet et conjugué d’une conception répondant aux besoins de l’utilisateur et d’une réalisation exemptée de défauts Flexibilité : la capacité de l’entreprise à s’adapter aux modifications d’activité uploads/Management/direction-des-fonctions.pdf