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C A P I T A L P R A T I Q U E VOTRE CARRIÈRE 106 CAPITALOCTOBRE 2016 LES MEILL

C A P I T A L P R A T I Q U E VOTRE CARRIÈRE 106 CAPITALOCTOBRE 2016 LES MEILLEURS CABINETS DE CONSEIL ET D’AUDIT A vec 6% de croissance en 2015 et peut-être plus en 2016, le conseil en management connaît des jours enviables. Pour réussir à adapter leurs organisations à un monde qui change à vive allure, les entreprises ont besoin d’exper- tises qu’elles ne trouvent pas toujours en in- terne. Recrutant à tour de bras des jeunes diplô- més très capés et des seniors expérimentés, les cabinets sont à même de leur fournir ces com- pétences. Encore faut-il bien les choisir, surtout vu le prix auquel ils facturent les prestations de leurs consultants : un quart ont un taux journa- lier moyen supérieur à 1 500 euros. Quels sont les meilleurs cabinets ? Dans quels domaines excellent-ils vraiment ? Pour le savoir, Capital s’est associé avec l’institut Statista, qui a réalisé un vaste sondage en ligne à la fois auprès de consultants mais aussi de leurs clients (lire la méthode, page ci-contre). Le bilan correspond bien à la réalité du mar- ché. Eff et de taille oblige, les grands généra- listes ont été cités le plus fréquemment. Il est vrai qu’à eux seuls 7% des plus gros cabinets trustent 60% de l’activité. Mais il n’y a pas qu’eux. De nombreux autres ont su se tailler une belle notoriété grâce à la qualité de leur travail. Ils ont été aussi justement reconnus. Découvrez-les dans ce dossier exclusif, auquel nous avons également associé une enquête sur les cabinets d’audit. c Ce palmarès exclusif des meilleurs experts en management et en ﬁ nance a été établi sur la base du jugement des consultants eux-mêmes et de leurs clients. Une première. Sommaire • PAGE 108 LES CHAMPIONS DU CONSEIL PAR SPÉCIALITÉ • PAGE 112 LES CHAMPIONS DU CONSEIL PAR FONCTION • PAGE 116 LES CHAMPIONS DU CONSEIL PAR SECTEUR • PAGE 121 LES CHAMPIONS DE L’AUDIT Capital 106-107_CAPFR301.indd 106 16/09/2016 18:08 OCTOBRE 2016CAPITAL 107 La méthode de l’enquête C e palmarès s’appuie sur deux sondages réalisés au printemps dernier par l’institut Statista. Dans un premier temps, 4500 consultants expérimentés en management et auditeurs ﬁ nanciers exerçant leur activité en France ont été contactés en ligne pour désigner les meilleurs cabinets selon leurs domaines de compétences. Ils avaient toute liberté pour nommer les cabinets de leur choix, à l’exception du leur, tout en étant aidés d’une liste. Au ﬁ nal, plus de 700 professionnels ont accepté de répondre. Dans un second temps, un panel de 800 cadres supérieurs ayant eu recours à un cabinet de conseil ou d’audit ces quatre dernières années a été interrogé dans les mêmes conditions. Le résultat ﬁ nal est la fusion des informations récoltées par les deux enquêtes. Les cabinets retenus ont ensuite été classés selon le nombre de recommandations en trois catégories, désignées par des étoiles dans les tableaux. Dans chacune d’entre elles, l’ordre de présentation est alphabétique. YVAN SALAMON Ce diplômé des Ponts et Chaussées a créé Argon Consul- ting, une référence dans l’optimisation de la supply chain, des achats et des opérations. DAVID GELRUBIN Fontaine Consul- tants qu’il pré- side est réputé pour être l’un des seuls cabinets en systèmes d’informa- tion indépendants de tout prestataire. ÉRIC DE BETTIGNIES Cet ancien d’A.T. Kearney a fondé en 1999 le cabinet Advancy, qui a été remarqué ici, notamment en conseil en stratégie. RÜDY WAKS POUR CAPITAL Avec DOSSIER RÉALISÉ PAR BRUNO DECLAIRIEUX 106-107_CAPFR301.indd 107 16/09/2016 18:08 c a p i t a l p r a t i q u e votre CARRIÈRE 112 CAPITALOCTOBRE 2016 OCTOBRE 2016capital 113 CSC Eight Advisory Eurogroup Consulting Grant Thornton Advisory Hiram Finance Julhiet Sterwen Keyrus McKinsey & Company Oliver Wyman PMP Beyond Consulting R & B Partners The Boston Consulting Group Ymago Conseil Bain & Company Citwell EY Advisory Freelog Consulting KPMG Advisory Magellis Consultants Metis Consulting Oliver Wyman Proconseil Roland Berger Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Finances, risques Les branches conseil des cabinets d’audit sont incontournables supply chain et logistique Des boutiques rivalisent de notoriété avec les grands généralistes Deloitte Conseil EY Advisory KPMG Advisory PwC Advisory Accenture Bain & Company Capgemini Consulting Mazars Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Abington Advisory A.T. Kearney Axis Alternatives Ayming BearingPoint Argon Consulting Accenture A.T. Kearney BearingPoint Capgemini Consulting Deloitte Conseil Diagma McKinsey & Company PwC Advisory The Boston Consulting Group Axoma Consultants ENTREPRISE ENTREPRISE ENTREPRISE ENTREPRISE Note Note Note Note C e n’est pas une surprise. En matière de conseil aux directions financières, les activités conseil développées de plus en plus par les cabinets d’audit, à com- mencer par les Big Four (EY, KPMG, PwC, Deloitte), sont incontournables. Certes, ces derniers n’ont pas le droit de conseiller les groupes dont ils certifient les comptes. Mais leur expertise dans ce domaine attire les autres entreprises, pour améliorer par exemple le contrôle de gestion et de la trésorerie, en mettant en place des tableaux de bord financiers pertinents ou encore en accélérant les délais de clôture. L ’expansion de l’e-commerce (qui va bientôt franchir la barre des 70 milliards d’euros en France), combinée à l’internationalisation des marchés (côté clients et côté fournisseurs), conduit les industriels et les distributeurs à solliciter de nombreu ses expertises. Les spécialistes comme Argon ou Diagma font face à des cabi nets généralistes, qui offrent en plus parfois des prestations en système d’information. Olivier Dubouis Le cabinet Diagma, dont il est le direc- teur général , emploie 50 consultants en supply chain. Althéa Groupe Aon Hewitt Carewan Groupe Axcess Hay Group HR Path Identité RH Kea & Partners Keyrus McKinsey & Company Oasys Mobilisation Right Management The Boston Consulting Group Trexia Weave ressources humaines Altedia, BPI, IDRH… le secteur ne manque pas de cabinets spécialisés Deloitte Conseil Accenture Altedia Consultants BearingPoint BPI Group Capgemini Consulting Convictions RH Eurogroup Consulting IDRH Julhiet Sterwen KPMG Advisory Mercer PwC Advisory Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Alixio ENTREPRISE ENTREPRISE Note Note L a variété des cabinets mentionnés illustre l’étendue des interventions des professionnels du secteur. En tant que fonctions support, les RH doivent à la fois mettre en place des politiques de gestion de l’ensemble des salariés (recrutement, rémunération, hauts potentiels, formation, conduite du changement…), mais aussi optimiser leur fonctionnement interne (mise en place de systèmes d’information dédiés, externalisation). les champions par fonction dans l’entreprise Les directions achats, informatique ou marketing mettent souvent en compétition des cabinets généralistes avec des hyperspécialistes. Des repères pour faire le bon choix. D ans une entre prise, tous les métiers n’ont évi demment pas les mêmes problé matiques. Achats, marketing, finance, RH… la ma jorité des cabinets de conseil en management se sont donc con s titués avec des activités cal quées sur ce découpage. Même les prestigieux cabinets de straté gie, censés au départ ne s’adres ser qu’aux directions générales, ont élargi leur business avec des offres destinées à chaque direc tion opérationnelle. Que nous apprend no tre en quête ? D’abord, tant les consul tants que leurs clients interrogés plébiscitent une fois encore les grandes structures, venues de l’IT (comme Accenture ou Capgemini Consulting) ou du secteur finan cier (les activités conseil des Big Four). Ensuite, c’est rassurant, de belles pépites françaises généra listes tirent leur épingle du jeu, à l’image de Kea & Partners. Enfin, on découvrira de nombreuses «bouti ques» spé cialisées, comme Diagma, en supply chain et en achats. Inconnues du grand pu blic (et des médias), elles ne le sont pas des professionnels. «C’est plutôt agréable de l’appren dre», sourit Philippe Del warde, prési dent du cabinet Quaternaire, très calé dans le secteur de la pro duction industrielle. c B.D. Très souvent recommandé par les consultants et les clients Souvent recommandé Recommandé rüdy waks pour capital c a p i t a l p r a t i q u e votre CARRIÈRE 114 CAPITALOCTOBRE 2016 OCTOBRE 2016capital 115 Buy.O Group CKS Consulting Kea & Partners Kepler Consulting KPMG Advisory McKinsey & Company Oliver Wyman PwC Advisory Roland Berger Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) The Boston Consulting Group Weave CSC Delta SI Enioka EY Advisory Fontaine Consultants Keyrus Mazars mc2i Groupe McKinsey & Company PwC Advisory Sia Partners The Boston Consulting Group Weave achats L’expertise de ces cabinets spécialisés : faire plus avec autant Systèmes d’information Les activités conseil des SSII sont logiquement très représentées Accenture A.T. Kearney Ayming Argon Consulting Capgemini Consulting Deloitte Conseil EY Advisory KLB Group AlixPartners Altaris Bain & Company BearingPoint BravoSolution Accenture Capgemini Consulting Atos Consulting BearingPoint Deloitte Conseil IBM Global Business Services KPMG Advisory Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Sopra Steria Consulting Axys Consultants Bain & Company BC Consulting CGI Business Consulting ENTREPRISE ENTREPRISE ENTREPRISE ENTREPRISE Note Note Note Note C ertes, la réduction des coûts est au cœur des préoccupations des responsables achats, et donc des consultants spécialisés sur ce créneau, mais pas seulement. Ces derniers interviennent également sur des choix importants comme l’externalisation d’une partie de la fonction, le sourcing et le pilotage des fournisseurs ou encore les processus d’appels d’offres. Q uand il s’agit d’éclairer les DSI (directions uploads/Management/enquete-capital-meilleur-cabinet-de-conseil-2017-pdf.pdf