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اﻻﺗﺤـﺎدﻳــﺔ اﻠﺟﺰاﺋﺮﻳــﺔ ﻠﻟﺟﻴﺪو FEDERATION ALGERIENNE DE JUDO BILAN MORAL ET FIN

اﻻﺗﺤـﺎدﻳــﺔ اﻠﺟﺰاﺋﺮﻳــﺔ ﻠﻟﺟﻴﺪو FEDERATION ALGERIENNE DE JUDO BILAN MORAL ET FINANCIER ANNEE 2018 DU 1 JANVIER 2018 AU 31 DECEMBRE 2018 452 ROUTE DE SEBALA DRARIA, ALGER Standart : + 213 21 31 04 74 Tel/Fax : + 213 21 31 04 77 Site web : www.fajudo.dz Email : fedealger.judo@yahoo.com SOMMAIRE 1 I- BILAN MORAL : I-I- RAPPORT MORAL DU PRESIDENT……………………………………………………004 I-II- SYNTHESE DES ACTIVITES DU SECRETARIAT GENERAL……………………007 I-III- ACTIVITES DIRECTION TECHNIQUE NATIONAL :…………………………….011 I-III-A- DIRECTION DES EQUIPES NATIONALES……………………………..017 I-III-B- DIRECTION DES JEUNES TALENTS SPORTIFS………………………067 I-III-C- DIRECTION DU DEVELOPPEMENT ET DE LA FORMATION…..077 I-III-D- DIRECTION ORGANISATION SPORTIVE ET COMPETITION…..090 I-III-E- DIRECTION DU CONTROLE ET DE SUIVI DE LIGUES……………..113 I-IV- ACTIVITES DES COMMISSIONS :……………………………………………………133 I-IV-A- COMMISSION NATIONALE D’ARBITRAGE………………………….134 I-IV-B- COMMISSION NATIONALE DES GRADES…………………………...159 I-IV-C- COMMISSION NATIONALE MEDICALE……………………………….172 I-IV-D- COMMISSION DE COMMUNICATION………………………………..177 II- BILAN FINANCIER : II-I- RAPPORT FINANCIER EXERCICE 2018…………………………………...183 II-II- RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES ANNEE 2018…..197 2 اﻻﺗﺤـﺎدﻳــﺔ اﻠﺟﺰاﺋﺮﻳــﺔ ﻠﻟﺟﻴﺪو FEDERATION ALGERIENNE DE JUDO BILAN MORAL 3 RAPPORT MORAL DU PRESIDENT 4 Préambule du Président A travers mon parcours au sein de la Fédération Algérienne de Judo, je n’ai cessé d’essayer d’appliquer ma vision qui repose sur la remise en selle de la fédération et la promesse de ramener la sérénité au sein de la FAJ et de veiller à ce que les clubs soient engagés vers une démarche de haut niveau, comme je me suis engagé a ce que la discipline soit doter de textes clairs acceptés et compris de tous les pratiquants en tant que premier responsable de judo, mes grands axes tournent essentiellement sur la formation la massification, une meilleure gestion de l’élite et la recherche d’une rigoureuse autonomie financière « Travailler de manière efficace pour la relance du judo algérien) Les représentants des ligues et clubs division I lors de cette assemblée générale doivent décider des orientations et de la politique générale de la FAJ mais en parallèle s’engagent à respecter les textes et règlements fédéraux, la FAJ prenant elle aussi des engagements de formation, développement, compétitions etc.… La FAJ souhaite aider les ligues et clubs en nouant des liens avec les collectivités locales, DJS et opérateurs privés. Ces conventions ont pour but de les aider à concrétiser des actions qui garantiront le développement du judo selon les principes et les valeurs de la Fédération. L’entreprise peut également accompagner les ligues ou clubs en mettant à leurs dispositions des aides financières (sponsoring). L’Assemblée Générale doit réfléchir sur un plan d’action spécifique à destination de la population dans le cadre de la sensibilisation et l’accroissement de nombre de licencié. 5 En effet, il existe pour cette population un réel potentiel de développement, pour que ce projet puisse aboutir, les conditions d’accueil, d’encadrement sont nécessaire et doivent s’adapter à cette population. Nous savons que pour réussir cette démarche avec succès il est de notre devoir de permettre à toutes et tous de s’investir naturellement dans les nombreuses facettes de notre discipline et de pouvoir étendre aussi les aspects positifs par une amélioration de nos infrastructures sportives et locaux, par une adaptation de notre pédagogie d’enseignement en utilisant tous nos moyens d’actions fédéraux. Vu le retard occasionné pour l’obtention de la subvention annuelle, nous tenons à remercier le Ministère de la Jeunesse et des Sports de nous avoir accompagné pour la réalisation de notre plan d’action et surtout les opérations internationales. Nul n’a la science infuse, on peut toujours se tromper mais les erreurs nous poussent à réfléchir et à apprendre et notre visée est d’arriver à atteindre nos objectifs escomptes. Que les oiseaux de mauvais augures laissent la famille du judo préparer sereinement l’avenir du judo algérien. Je souhaite bon courage aux acteurs du Judo Algérien. Je vous remercie de votre attention. 6 SECRETARIAT GENERAL 7 Activités du Secrétariat Général Le Secrétaire Général a élaboré son rapport d’activité au titre de l’Année 2018 qui nous a permis de mesurer l’importance des efforts déployés pour atteindre nos objectifs tracés. Un accompagnement de la tutelle (Ministère de la Jeunesse et des Sports) s’avère nécessaire à la poursuite de nos objectifs. Dans un souci de maintient de l’équilibre et de la cohésion à l’intérieur de la Fédération Algérienne de Judo des actions sont menées allant de la promotion de la discipline à la base jusqu'a l’encadrement de l’élite, cela s’est traduit par : - Recrutement des capacités des cadres de la Fédération Algérienne de Judo. - Renforcement du Staff Technique. - Dotation d’outils informatiques performants, logiciel des licences etc.……….. Dans l’Analyse des bilans de chacune de ces actions, il ressort ce qui suit : I- Fonctionnement du Bureau Fédéral : - Les réunions du Bureau Fédéral se tiennent au moins une fois par mois afin d’assurer une meilleure gestion du quotidien et palier à toutes les situations d’urgence. - Le Bureau Fédéral s’est réuni Onze fois au cours de cette saison et à débattu et délibéré sur toutes les actions menées par la FAJ. - Les travaux du Bureau Fédéral sont sanctionnés de procès verbaux entérinés par l’ensemble de ses membres. Gestion des Dossiers : - Le Secrétaire Général veille à la synchronisation et assure la coordination des services. - Pour cette saison 2018, nous avons été tenu de traiter 916 courriers arrivée et émis 607 courriers départ ainsi que l’élaboration de 43 dossiers de sortie à l’étranger. - Dossier traités et classés dans la boite des archives 2018. 8 II- Ressources de la FAJ : - En dehors de la subvention du Ministère de la Jeunesse et des Sports sur la base de prévision discutées avec les services compétents de la Direction Général des Sports et ce sanctionnés par un contrat programme, la Fédération Algérienne de Judo s’appuie aussi pour son fonctionnement sur les droits d’affiliation Clubs 1ére division et Ligues, des revenus de licences sportives. III- La Gestion des Licences : - Sur recommandation du Président et du Bureau Fédéral, le Secrétaire Général ne ménage et ne ménagera aucun effort pour arriver à l’objectif un pratiquant, un licencié qui reste un axe stratégique pour la pérennisation et le développement de la discipline. - L’implication de tous les acteurs du Judo (FAJ – Ligues – Clubs) reste la seule voie pour atteindre cet objectif. IV- Gestion du Personnel : - Le Personnel Technique et Administratif au sein de la Fédération Algérienne de Judo pérennisé face à l’apport du Ministère de la Jeunesse et des Sports toutefois la FAJ prend en charge comme appoint des vacations conformément à la réglementation en vigueur. - Enfin j’ose espérer que notre engagement dans cette voie permettra à lui seul de rassembler la grande famille de Judo autour des objectifs tracés pour cette noble discipline que nous avons la charge et l’honneur de gérer puisse avancer sur la vie de l’efficacité et de parer à des compléments inconvenants qui stimulent toutes les bonnes volontés. - Nous tenons à remercier le Directeur Général des Sports ainsi que la Directrice des Equipes Nationales et de Haut Niveau pour l’aide précieux et soutien qui nous ont apporté pour la concrétisation de notre plan d’activité durant cette saison sportive 2018. 9 ORGANIGRAMME DE LA FEDERATION PRESIDENT Direction Technique Nationale Bureau Fédéral Secrétaire Général D-E-N Mr. Larras Karim Mme. Mahdad Dalila Mr. Melakhessou Khaled Mr. Meftah Djelloul Mr. Benosmane Merouane Mr. Haou Yahia Mr. Bouzioukh Ali Mr. Djellout Mabrouk Mr. Messas Foudhil Mr. Fechacha Lotfi Mr. Bessaadi Noureddine D.J.T D.D.F D.O.S.C D.C.S.L Secrétariat Générale Trésorerie Service de Communication Service de Gestion de Licence D.Coaching Chargé des Equipes Nationales Chargée du Développement du Sports Féminins Commission Organisation Sportive et Compétitions Commission Nationale des Grades Commission Nationale d’Arbitrage Commission Suivi des Ligues et du Contrôle Commission Moyens Généraux Commission Moyens Généraux 10 DIRECTION TECHNIQUE NATIONALE 11 SOMMAIRE - Introduction. - Bilan de la Direction des Equipes Nationales. - Bilan de la Direction des Jeunes Talents Sportifs. - Bilan de la Direction du Développement et de la Formation. - Bilan de la Direction de l’Organisation Sportive et des Compétitions. - Bilan de la Direction du Contrôle de et Suivi des Ligues. 12 INTRODUCTION L’année 2018 a connu un certain passage à vide vu l’instabilité qui a caractérisé la Direction Technique Nationale. Cette direction technique reste et demeure le poumon de la fédération. Après sa restructuration, la Direction Technique Nationale a connu un meilleur fonctionnement avec l’installation officielle de la Direction des Equipes Nationales qui restent malgré tout la vitrine de la Fédération. Une nouvelle approche a été mise en place par rapport au développement du Judo dans les régions et c’est ainsi que la politique de formation fédérale a pris en charge l’urgence de palier aux vides rencontrés dans certaines région du pays. La suite sera réservée à la formation des Educateurs à Temps Partiel 1er et 2ème degré. Les Jeunes Talents Sportifs ont été également mis en exergue et ont réussi de belles performances à travers les résultats obtenus par les jeunes catégories. L’organisation qui reste la plaque tournante de la Fédération a mis en œuvre toutes les forces vives du pays pour réussir l’organisation des manifestations nationales durant toute l’année uploads/Management/federation-algerienne-de-judo-bilan-moral-et-financier-annee-2018.pdf