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Fiche 3 : Les niveaux de la stratégie Management Stratégique Fayssel Merraoui M

Fiche 3 : Les niveaux de la stratégie Management Stratégique Fayssel Merraoui MARS 2022 Bon courage ☺ Depuis 1970, les grandes entreprises avaient tendance à découper leurs activités en Domaine d’Activité Stratégique DAS qui constitue un groupement des produits homogènes. Entreprise DAS 1 Fonction Marketing Fonction technique … DAS 2 Fonction Marketing Fonction technique … DAS 3 Fonction Marketing Fonction technique … Stratégie Corporate Appelée aussi, stratégie d’entreprise ,stratégie globale, stratégie primaire, ou stratégie de groupe. Elle concerne le dessin et le périmètre de l'organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. L'acteur dominant au niveau de cette stratégie est l'actionnaire Stratégie Business Appelée aussi stratégie concurrentielle, stratégie par DAS, stratégie générique . Elle consiste à définir les facteurs clés de succès FCS de l’entreprise dans un marché particulier L'acteur dominant au niveau de cette stratégie est le client Stratégie opérationnelle Ou stratégie fonctionnelle. Elle est constituée par l’ensemble de choix et de décision au niveau des différents service au sein de chaque DAS. La réussite des stratégies globale et concurrentielle repose sur la réussite de ces stratégies L'acteur dominant au niveau de cette stratégie est le manager Fiche 3 : Les niveaux de la stratégie Management Stratégique Fayssel Merraoui MARS 2022 Bon courage ☺ 1. Les stratégies corporate 2. Les stratégies concurrentielles (ou génériques) • C’est le fait de se concentrer dans un seul DAS. Cette stratégie est la plus adaptée pour les PME Stratégie de spécialisation : • Elle consiste à instaurer des nouveaux DAS au niveau de l’entreprise. On distingue deux grandes types de stratégie de diversification. - Liée ou concentrique : qui permet de bénéficier des effets de synergie (Exemple : Memories) - Conglomérale ou totale : pas d’effet de synergie (Exemple : BIC) Stratégie de diversification • Cette stratégie consiste à maitriser toute la filière qui concerne l’activité de l’entreprise pour contrôler les sources d’approvisionnement, de production et de commercialisation de son produit. On distingue • L’intégration verticale en amont (Intégrer le métier du fournisseur) • L’intégration verticale en avale (Intégrer le métier du client ) L’intégration verticale • Elle correspond au mouvement inverse de la diversification. L’entreprise décide de se séparer de certaines activités afin de conserver uniquement celles dans lesquelles elle possède un avantage concurrentiel. Stratégie de recentrage • Cette stratégie consiste à s’introduire sur des marchés étrangers de l’entreprise. En commençant par l’exportation du produit, la création des filiales à l’extérieur, etc. L’internationalisation • Cette stratégie consiste à réduire au maximum le coût de revient d’un produit ou service. Elle se réalise en bénéficiant des économies d’échelle, effets d’ expériences, la chasse aux gaspillage, etc. Stratégie de domination par les coûts • L’entreprise propose aux clients des produits et services ayant des caractéristiques différentes de l’offre de la concurrence et une valeur perçue supérieure. Sa réalisation repose sur la technologie, les services marketing, l’économie, etc. Stratégie de différenciation • C’est une stratégie de pénétration de marché qui consiste à se concentre sur une cible bien déterminée pour une meilleure concentration des moyens de l’entreprise. C’est une stratégie valable pour les PME Stratégie de focalisation ou de niche uploads/Management/fiche-3-management-strategique.pdf