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CNED Management des entreprises – BTS 1re année 1 209615FNPA0518 Fiche notionne

CNED Management des entreprises – BTS 1re année 1 209615FNPA0518 Fiche notionnelle n° 5 La théorie des firmes A et J selon Aoki La théorie des firmes A et J est une théorie que l’on doit à l’économiste japonais Masahiko Aoki. Elle consiste à analyser la structure d’une entreprise et ses performances selon la structure d’échange de l’information. • La firme de type A (américain, aussi appelé le modèle H pour hiérarchique) possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. • La firme de type J (japonais, aussi appelé modèle horizontal) possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. Chacune possède ses domaines et conditions d’efficacité. Selon Aoki, la firme J est plus efficiente dans un univers incertain que la firme A contemporain car elle est beaucoup plus flexible et plus propice à l’innovation. La structure d’échanges de l’information renvoie : • au processus de division du travail utilisé dans l’entreprise : dans la firme A, on a une organisation taylorienne avec une définition précise et a priori des fonctions ; dans la firme J les fonctions sont spécialisées de façon plus souple ; on pratique la rotation du personnel et les rémunérations sont déconnectées des fonctions. • au mode de coordination. La firme A se caractérise par un mode de coordination hiérarchique, c’est- à-dire par une séparation entre les opérations de conception et d’exécution. La firme J en revanche se caractérise par une coordination horizontale entre les unités opérationnelles et l’incitation au travail entre équipes pluridisciplinaires et par projet. • à la répartition et le partage du pouvoir entre actionnaires, managers et employés. Du point de vue du contrôle du pouvoir, la firme A est placée sous le contrôle des actionnaires, elle reste orientée par la recherche du profit maximum. Au contraire, la firme J est sous un double contrôle : celui des actionnaires et des employés. La firme est orientée plutôt par la conciliation des intérêts des groupes qui la composent. Les managers sont les médiateurs des intérêts des actionnaires et des employés. La firme J a certes une contrainte de rentabilité, mais elle cherche plutôt à maximiser son taux de croissance et à garantir l’emploi de ses salariés. FIRME A FIRME J Division du travail Spécialisation Polyvalence, flexibilité Mode de coordination Verticale Horizontale Répartition du pouvoir Aux mains des actionnaires Partagée entre propriétaires, gestionnaires et salariés. uploads/Management/fiche-notion-managament-5.pdf