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Ce rapport de recherche a bénéficié d’un appui financier du Fonds de Recherche

Ce rapport de recherche a bénéficié d’un appui financier du Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement et l’Environnement des Affaires (CIEA), une initiative conjointe entre TrustAfrica et le CRDI. C'est un document de travail diffusé pour discussions et commentaires. Les conclusions et recommandations sont celles de (s) l'auteur (s), et ne reflètent pas nécessairement les points de vue du Secrétariat du FR-CIEA, de TrustAfrica ou du CRDI Genre des Dirigeants et Performance des PME au Cameroun Par Etogo Nyaga Yves Patrice1 Université de Yaoundé II, Cameroun Rapport de Recherche du FR-CIEA N° 64/13 Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement et l’Environnement des Affaires (FR-CIEA) www.trustafrica.org/icbe Dakar, Octobre 2013 1 Contact : etogo_nyaga@yahoo.fr ii Résumé La présente étude a pour objectif d’analyser l’influence du genre des dirigeants sur la performance de leur PME au Cameroun. En particulier, il s’agit d’identifier les disparités de performance des PME camerounaises en rapport avec le genre des dirigeants de ces entreprises d’une part et d’analyser les facteurs de ces disparités d’autre part. Pour atteindre ces objectifs, l’on fait tour à tour usage de tests statistiques et de modèles économétriques. Les résultats ne montrent de disparités significatives de performance que dans le secteur de l’artisanat et permettent d’identifier le cantonnement et la spécialisation des femmes dans les métiers peu exigeants en capital comme principaux facteurs explicatifs des disparités de performance des PME. iii Remerciements Nous remercions le Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement et l’Environnement des Affaires, une initiative conjointe de TrustAfrica et du CRDI, dont l’apport a été déterminant pour la réalisation de la présente recherche. iv Table des matières RESUME .............................................................................................................................................. II REMERCIEMENTS :............................................................................................................................. III TABLES DES MATIERES ...................................................................................................................... IV LISTE DES TABLEAUX ......................................................................................................................... V 1. INTRODUCTION. .............................................................................................................................. 6 2. OBJECTIFS. ....................................................................................................................................... 8 3. REVUE DE LA LITTERATURE. ...................................................................................................... 8 4. APPROCHE METHODOLOGIQUE. ................................................................................................ 9 4.1. LES METHODES D’EVALUATION. ................................................................................................. 9 4.1.1. L’identification des disparités de performance. ................................................................ 10 4.1.2. L’exploration des disparités de performance. ................................................................... 12 4.2. LES DONNEES. ............................................................................................................................ 13 5. RESULTATS ET INTERPRETATION. .......................................................................................... 16 5.1. LES RESULTATS RELATIFS A L’IDENTIFICATION DES DISPARITES DE PERFORMANCE EN RAPPORT AVEC LE GENRE DES DIRIGEANTS. .................................................................................................... 16 5.1.1. L’analyse de la dépendance et de l’association entre genre et performance. .................. 16 5.1.2. Les résultats du modèle de régression bêta. ..................................................................... 21 5.2. LES RESULTATS DE L’EXPLORATION DES DISPARITES DE PERFORMANCE. ................................ 23 5.2.1. L’analyse statistique. ......................................................................................................... 23 5.2.2. La décomposition Oaxaca-Blinder.................................................................................... 26 6. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS. ................................................................................ 28 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES .............................................................................................. 30 ANNEXES. ......................................................................................................................................... 32 v Liste des tableaux TABLEAU 1 : STRUCTURE DE L’ECHANTILLON. ....................................................................................................... 13 TABLEAU 2 : LES VARIABLES UTILISEES. ................................................................................................................ 15 TABLEAU 3 : CONTINGENCE SEXE*IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE POUR L’ENSEMBLE DE L’ECHANTILLON. ......................................................................................................................................... 16 TABLEAU 4 : CONTINGENCE SEXE*IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE POUR LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE. .................................................................................................................................... 17 TABLEAU 5 : CONTINGENCE SEXE*IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE POUR LE SECTEUR DE L’ARTISANAT. .................................................................................................................................................................... 17 TABLEAU 6 : CONTINGENCE SEXE*IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE POUR LE SECTEUR DES AUTRES ENTREPRISES DU TERTIAIRE. ........................................................................................................................ 17 TABLEAU 7 : CONTINGENCE SEXE*IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE POUR LE SECTEUR DES AUTRES INDUSTRIES. ................................................................................................................................................ 17 TABLEAU 8 : CONTINGENCE SEXE*IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE POUR LE SECTEUR COMMERCE ET DISTRIBUTION. ............................................................................................................................................. 18 TABLEAU 9 : RESULTATS DU TEST DE KHI-DEUX POUR L’ECHANTILLON COMPLET. ............................................... 19 TABLEAU 10 : RESULTATS DES TESTS DE PHI ET DU COEFFICIENT DE CONTINGENCE C POUR L’ECHANTILLON COMPLET. .................................................................................................................................................... 19 TABLEAU 11 : RESULTATS DU TEST DE KHI-DEUX POUR LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE. .................................... 19 TABLEAU 12 : RESULTATS DES TESTS DE PHI ET DU COEFFICIENT DE CONTINGENCE C POUR LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE. .................................................................................................................................... 19 TABLEAU 13 : RESULTATS DU TEST DE KHI-DEUX POUR LE SECTEUR DES AUTRES INDUSTRIES. ............................ 19 TABLEAU 14 : RESULTATS DES TESTS DE PHI ET DU COEFFICIENT DE CONTINGENCE C POUR LE SECTEUR DES AUTRES INDUSTRIES. ................................................................................................................................................ 19 TABLEAU 15 : RESULTATS DU TEST DE KHI-DEUX POUR LE SECTEUR DE L’ARTISANAT. ......................................... 19 TABLEAU 16 : RESULTATS DES TESTS DE PHI ET DU COEFFICIENT DE CONTINGENCE C POUR LE SECTEUR DE L’ARTISANAT. .............................................................................................................................................. 20 TABLEAU 17 : RESULTATS DU TEST DE KHI-DEUX POUR LE SECTEUR DU COMMERCE ET DE LA DISTRIBUTION. ...... 20 TABLEAU 18 : RESULTATS DES TESTS DE PHI ET DU COEFFICIENT DE CONTINGENCE C POUR LE SECTEUR DU COMMERCE ET DE LA DISTRIBUTION. ........................................................................................................... 20 TABLEAU 19 : RESULTATS DU TEST DE KHI-DEUX POUR LE SECTEUR DES AUTRES ENTREPRISES DU TERTIAIRE. ... 20 TABLEAU 20 : RESULTATS DES TESTS DE PHI ET DU COEFFICIENT DE CONTINGENCE C POUR LE SECTEUR DES AUTRES ENTREPRISES DU TERTIAIRE. ........................................................................................................................ 20 TABLEAU 21 : RESULTAT DE L’ESTIMATION “BETA” DES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA PERFORMANCE DANS LE SECTEUR DE L’ARTISANAT. .......................................................................................................................... 21 TABLEAU 22 : RESULTAT DE L’ESTIMATION “BETA” DES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA PERFORMANCE DANS LE SECTEUR COMMERCE ET DISTRIBUTION. ...................................................................................................... 22 TABLEAU 23 : RESULTAT DE L’ESTIMATION “BETA” DES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA PERFORMANCE DANS LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE. ..................................................................................................................... 22 TABLEAU 24 : SITUATION CROISEE APPRECIATION DE L'IMPACT DES IMPOTS SUR L'ACTIVITE*IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE*SEXE DANS LE SECTEUR DE L’ARTISANAT. ................................................... 24 TABLEAU 25 : SITUATION CROISEE APPRECIATION DE L'IMPACT DE LA CORRUPTION SUR L'ACTIVITE* IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE*SEXE DANS LE SECTEUR DE L’ARTISANAT. ................................................... 24 TABLEAU 26 : SITUATION CROISEE APPRECIATION DE L'IMPACT DE L'ACCES AU CREDIT SUR L'ACTIVITE * IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE*SEXE DANS LE SECTEUR DE L’ARTISANAT. .............................................. 25 TABLEAU 27 : SITUATION CROISEE APPRECIATION DE L'IMPACT DES FORMALITES ADMINISTRATIVES SUR L'ACTIVITE * IP (INDICE DE PERFORMANCE) CATEGORISE*SEXE DANS LE SECTEUR DE L’ARTISANAT. .......................... 25 TABLEAU 28 : DECOMPOSITION DE LA PERFORMANCE DES FIRMES POUR LA TOTALITE DE L’ECHANTILLON. ......... 26 TABLEAU 29 : DECOMPOSITION DE LA PERFORMANCE DES FIRMES POUR LE SECTEUR COMMERCE ET DISTRIBUTION. .................................................................................................................................................................... 26 TABLEAU 30 : DECOMPOSITION DE LA PERFORMANCE DES FIRMES POUR LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE. ........... 26 TABLEAU 31 : DECOMPOSITION DE LA PERFORMANCE DES FIRMES POUR LE SECTEUR ARTISANAT. ........................ 27 TABLEAU 32 : DECOMPOSITION DE LA PERFORMANCE DES FIRMES POUR LE SECTEUR DES AUTRES ENTREPRISES DU TERTIAIRE.................................................................................................................................................... 27 TABLEAU 33 : DECOMPOSITION DE LA PERFORMANCE DES FIRMES POUR LE SECTEUR DES AUTRES INDUSTRIES. ... 27 6 1. Introduction Les PME2 (Petites et Moyennes Entreprises) font figure de panacée pour la survie dans les PVD (Pays en Voie de Développement), puisqu’elles procurent des emplois et des revenus à une main d’œuvre qualifiée ou non et offrent des opportunités de croissance (Vukenkeng, 2008). Toutefois, au niveau de chaque pays, pour pouvoir bénéficier pleinement des retombées économiques induites par lesdites entreprises, il y a une nécessité, qu’elles aient à leur tête des dirigeants3 aptes ou à la limite soutenus et accompagnés dans la conduite de leur activité. D’une part, il prévaut une faiblesse des capacités de financement en Afrique subsaharienne, ce qui fait des PME, une opportunité pour les couches les plus vulnérables, comme les femmes, en termes d’inégalité entre les genres, d’accéder au revenu. Et à ce sujet, selon PNUD (2010), le Cameroun fait partie des dix pays ayant les Indices d’Inégalité de Genre (IIG) les plus élevés au monde4. D’autre part, PNUD (op. cit.) montre que les pays ayant “une haute inégalité entre les genres souffrent également d’une distribution inégale de développement humain”. Ceci met en exergue les implications sur le plan du développement et de la lutte contre la pauvreté, de la prise en compte des disparités qui peuvent exister entre les genres dans le domaine du management des PME. C’est dans ce sens que des études (OCDE, 2009 ; Borges, 2007) indiquent que les femmes réinvestissent 90% de leur revenu dans leurs familles et leur communauté, contre seulement 30 à 40% pour les hommes. Cette grande implication des femmes dans la résolution des problèmes familiaux est observée de façon plus générale dans le temps qu’elles consacrent aux travaux domestiques. Dans ce cadre, la littérature reconnaît largement (Cloutier, 2010, Marshall, 2006 ; Tremblay, 2004 ; Havet, 2003) que la grande implication des femmes dans les travaux domestiques figure au rang des causes des disparités qui prévalent entre genres dans la productivité des travailleurs en général et même des dirigeants d’entreprises de façon plus spécifique. De façon globale, la théorie économique tend à prédire des performances médiocres pour les entreprises dirigées par les femmes, comparativement à celles qui sont sous l’autorité des hommes. Cependant, cette situation peut être source d’ambiguïtés. 2 Bien qu’il n’existe pas de définition universelle de la PME, certaines caractéristiques sont généralement admises pour ce type d’entreprises : une petite taille ; une forte proximité des acteurs dans un réseau régional ; un système d'information interne simple et de plus en plus formalisé ; une capacité d'innover rapidement pour s'adapter au marché ; une proximité entre patron et employés, qui se traduit par une structure plate et des niveaux hiérarchiques réduits. Dans la présente étude, une définition des PME basée sur deux principaux critères sera admise ; la PME camerounaise sera considérée comme une entreprise, employant moins de 250 personnes, et ayant un capital social de moins d'un milliard de francs CFA. 3 Les dirigeants uploads/Management/genre-des-dirigeants-et-perf-des-pme-aux-cameroun.pdf