M 03 éditos 04 actualités 05  Dossier : planning et extension de temps 13 Vis

M 03 éditos 04 actualités 05  Dossier : planning et extension de temps 13 Vis ma vie 15 Le coin des experts 23 Le coin des lecteurs 25 Événements N°02 juin 2018 LE JOURNAL DU CONTRACT MANAGEMENT LE PARTENARIAT ENTRE L’AFCM ET L’ADUCMA L’Association Française du Contract Management (AFCM) est une association fondée il y a quatre ans dont l’ambition est de donner une figure en France au Contract management ainsi qu’une représentation professionnelle. Forte aujourd’hui de 250 adhérents personnes physiques et morales, l’Association est dirigée par un bureau composé de Coralie BOUSCASSE, Président, Rémy ROUGERON, Vice-Président, Eric SEASSAUD, Vice-Président et Guy VIAL, Trésorier. Elle est notamment structurée en quatre commissions : la commission Formation, dont la présidence est aujourd’hui à pourvoir, la commission Processus et outils, animée par Thierry VIDAL, la commission Communication, animée par Haiate HAOUAS et la commission Carrières et développement professionnels, animée par Gautier MARCY. Dans le cadre de la commission Formation, de nombreux événements sont organisés afin d’échanger entre pairs sur des problématiques de contract management et d’approfondir des points techniques. Les fondateurs de l’AFCM partageaient le constat selon lequel il n’existait pas réellement de formation française sur le sujet. Cette formation était nécessaire mais peu réalisable au sein des entreprises eu égard au temps qu’elle requiert. C’est pourquoi ils résolurent de mutualiser le sujet. Ainsi, sous le patronage du Professeur Nicolas MOLFESSI, ils conçurent et mirent en place il y a 4 ans un Diplôme Universitaire de 3ème cycle en Contract Management à l’Université Panthéon-Assas (Paris II) (DUCM). Ce DUCM est particulièrement destiné à des professionnels en poste et adopte une approche de praticiens, mais aussi aux étudiants titulaires d’un master 1 ou d’un diplôme équivalent. Les étudiants ont par ailleurs créé une association des élèves et anciens élèves du DUCM, l’ADUCMA, Association du DU de Contract Management d’Assas principalement destinée à créer un réseau de Contract Managers, former et favoriser l’insertion professionnelle de ses membres, soutenir et promouvoir les évènements et activités organisés avec ses membres et ses partenaires. Aujourd’hui l’ADUCMA est fière de pouvoir également accueillir toute personne physique ou morale souhaitant bénéficier de ses services et éventuellement prendre une part active dans ses activités. L’ADUCMA est actuellement composée d’une centaine de membres, dont deux membres bienfaiteurs personnes morales. L’ADUCMA est dirigée par un bureau composé d’Antoine PAPEGAEY, Président, Jessy VILAS, Vice-Président et Responsable de la Commission Rencontres et Débats, Francois BLET, Secrétaire Générale, Nathalie FERREIRA, Trésorière, Moise NOUBISSI, Responsable de la Commission Annuaire et Emploi, et Rolland TERRIN, Responsable du Comité Editorial. Partageant une origine commune avec l’AFCM, une convention de partenariat fut signée entre les deux associations le 30 novembre 2017. Aux termes de cette convention, les deux associations mettent en place des évènements et des activités en commun, dont la réalisation du Journal du Contract Management (JCM) avec un premier numéro publie en décembre 2017. Les étudiants du DUCM bénéficient d’une première année d’adhésion gratuite à l’AFCM et du programme de mentoring de l’AFCM. Ils bénéficient ainsi d’un accès privilégié à un réseau d’entreprises françaises de premier plan. L’AFCM et l’ADUCMA se sont dotées d’un comité de pilotage (COPI) afin de coordonner leur partenariat. Il est formé de Coralie BOUSCASSE, Président de l’AFCM, Jessy VILLAS, Vice-Président de l’ADUCMA, Antoine PAPEGAEY Président de l’ADUCMA, Eric SEASSAUD, Vice-Président de l’AFCM et Jean BOUVET, membre du bureau de l’AFCM. L’AFCM et l’ADCUMA disposent de sites internet : https://www.afcm-asso.fr pour l’AFCM et https://www.aducma.com pour l’ADUCMA. N’hésitez pas à venir nous rejoindre. 2 À PROPOS... « Le journal du CM » • Rédacteur en chef : Rolland Terrin, Responsable Comité Editorial ADUCMA, contract manager Onet Technologies • Groupe de travail : Coralie Bouscasse, Présidente AFCM, Directrice juridique Safran - Antoine Papegaey, Président ADUCMA, Commercial Manager Thales - Peter Rosher, Avocat, Partner, Reed Smith - Louis Cointreau, Directeur régional France et pays francophones, Systech International - Vincent Leclerc, Consultant Senior Project & Contract Management Horisis Conseil - Frédéric Berjot, Directeur Général, Driver Trett France - Jean-Charles Savornin, Projects Advisor, Projectence • Édition et mise en page : La Machine à Écrire - www.lmae.fr Eric Seassaud, Vice-Président de l’AFCM Antoine Papegaey, Président de l’ADUCMA A QUOI SERT LE PLANNING ? Est-il un outil de communication entre les acteurs du projet ou un instrument au service de la stratégie de claim quand il s’agit de mesurer un décalage par rapport au projet initial ? Le dossier présenté dans ce numéro fait le point sur quelques concepts clefs en matière d’analyse de planning grâce aux témoignages de praticiens et d’experts. Il contient aussi une approche comparative de la manière dont les conséquences dommageables d’un retard doivent être anticipées et prévues dans le contrat selon qu’il sera soumis au droit anglais ou au droit français. Dans votre activité de contract managers, vous êtes certainement confrontés tous les jours à ces questions cruciales. Bonne lecture à tous ! Coralie Bouscasse, Présidente AFCM ÉDITOS 3 UN NUMÉRO 2 ENRICHI DE L'EXPÉRIENCE DU N°1... Chers lectrices, chers lecteurs, Si je vous parle d’extension de temps, de pénalités de retard, de jalons, de chemin critique, d’analyse des retards, de date d’achèvement des travaux, un de vos premiers réflexes (voire le premier) sera de vous référer au planning. Les marchés de construction font fréquemment l’objet de décalages du planning alors que la réalisation des prestations selon les délais prescrits se définit souvent comme un objectif essentiel. Au travers de notre dossier spécial « Planning », notre Comité Editorial vous propose de : • revenir sur les fondamentaux du planning et du chemin critique avec Armelle Floren ; • regarder de plus près les analyses des retards en compagnie de Xavier Leynaud, • rappeler la nécessité d’avoir des clauses contractuelles permettant la prorogation des délais définies dans le contrat puis de comparer le système légal français (droit civil) et le système légal anglais (droit commun) grâce à Chistelle Soto Suarez et Thierry Linares ; • étudier quelques particularités du droit commun avec Philip Durrant ; • partager le rôle de « planning Expert Witness » avec Michael Harris. A l’instar du Journal du Contract Management N°1, le présent numéro propose un portrait d’anciens élèves du Diplôme Universitaire d’Assas en contract management et rappelle quelques évènements importants en Contract Management. Quant à la partie réservée « au coin des experts », nous avons souhaité la faire évoluer en intégrant des sous-thématiques du Contract Management tout en gardant des articles de fond. Ainsi, vous trouverez dans cette partie : • des témoignages relatifs au Contract Management en Afrique, probable début de la saga intitulée « Tour du monde du Contract Management » ; • un focus sur le secteur IT (Technologies de l’Information) avec des entretiens de Contract Managers dudit secteur; • Un article dédié aux évolutions FIDIC intitulé « nouvelle Série FIDIC 2018 : Un renforcement significatif des obligations en matière de contract management » ; • Une présentation de deux livres parus ou à paraître sur le thème du Contract Management ; Nous vous souhaitons une excellente lecture et nous vous invitons à nous faire un retour et à partager vos suggestions pour de futurs articles sur notre adresse dédiée : journal@afcm-asso.fr. Rolland Terrin, Rédacteur en chef, membre de l’AFCM, responsable de la Commission « Comité Editorial » de l’ADUCMA 4 ACTUALITÉS PROGRAMME DE MENTORING AFCM : VENEZ RENCONTRER VOTRE BINÔME ! LE MENTORING DÉSIGNE UNE RELATION INTERPERSONNELLE DE SOUTIEN, D’ÉCHANGES ET D’APPRENTISSAGE DANS LAQUELLE UN CONTRACT MANAGER EXPÉRIMENTÉ, LE MENTOR, INVESTIT BÉNÉVOLEMENT SON EXPÉRIENCE AFIN DE FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL D'UN AUTRE CONTRACT MANAGER, LE MENTORÉ, DANS LA RÉALISATION DE SES CHOIX ET OBJECTIFS PROFESSIONNELS. Dans les entreprises anglo-saxonnes, le mentoring a été mis en place au début des années 2000. En France, ces programmes se sont déve- loppés plus récemment. Le Programme de Mentoring (le "Programme Mentoring") a pour ob- jectifs de : •  Proposer et développer un accompagnement professionnel des Contract Managers, adhérents ou futurs adhérents de l’AFCM, dans leurs choix professionnels et développement de carrière, en mobili- sant les compétences spécifiques ou l’expertise de Contract Mana- gers, également adhérents de l’AFCM, par la mise en place de bi- nômes mentor et mentoré. •  Contribuer à mettre en place, organiser et animer les binômes ainsi que, plus généralement, le réseau de mentors et mentorés de l'AFCM. •  Favoriser la transmission des bonnes pratiques et retours d’expé- riences. •  S’intégrer dans une démarche d’enrichissement mutuel et de partage de leurs connaissances et leurs expériences. Le mentoré recherche sur des sujets professionnels : •  Un ou des conseils et un soutien •  Des réponses à des questions •  Une écoute et un échange pour mieux se développer, prendre du recul sur son expérience professionnelle… Le mentor est expérimenté sur le sujet intéressant le mentoré. Il est ca- pable de donner un éclairage et un conseil sur ces aspects-là. Un service de mise en relation est assuré par l’AFCM qui constitue- ra le binôme mentor / mentoré en recherchant la meilleure harmo- nie possible entre : • uploads/Management/journal-du-contract-management-n2.pdf

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• Publié le Jan 05, 2021
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