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MANAGEMENT DES TALENTS 1 06/09/2021 2 Depuis quand estimez vous l’apparition du

MANAGEMENT DES TALENTS 1 06/09/2021 2 Depuis quand estimez vous l’apparition du MT au Maroc ? Quelles sont les entreprises pionnières du domaine ? -c’est avec la prise de conscience que les ressources humaines de l’entreprise sont devenues l’un de ses avantages concurrentiels. A partir de là, il est devenu important de connaitre et d’identifier ses meilleurs collaborateurs afin de l’accompagner et de les fidéliser. -ce sont plutôt les multinationales qui sont pionnières dans ce domaine. Car elles suivent le modèle de leur société mère dans la gestion des carrières. -Les entreprises pionnières du domaines comme : (les multinational) Capgemini est la première entreprise de services du numérique Google, Microsoft, Volkswagen,Toyota, ExxonMobil EDF, GDF QU’EST POUR VOUS UN TALENT? Chaque entreprise à sa propre définition du terme talent 06/09/2021 3 Pensez vous que le talent est inné ou bien acquis? d‘après les entreprise le talent doit être née et acquise pour qu’on peut définir une talent L’inné et l’acquis sont complémentaires c’est a dire l’école développe le savoir que la personne talentueux possède déjà. LE MANAGEMENT DES TALENTS EST-IL UNE PRIORITÉ POUR VOUS? Le MT n a pas une priorité dans les entreprises interview sauf les banque 06/09/2021 4 Disposez vous d’un département, service ou poste spécifique pour le management des talents? 3 non’ ne dispose pas d’un département MT sauf BMCE Internationaliser le développement du Groupe Préparer la relève des “Senior Managers” du Groupe Créer une communauté de Hauts Potentiels Groupe, et de ce fait favoriser leur mobilité et véhiculer une culture commune Quelles sont les principales fonctions de ce département, service, poste ? POURQUOI VOUS NE DISPOSER PAS D’UN DÉPARTEMENT TALENT MANAGEMENT AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE? 06/09/2021 5 Il s’agit d’une structure d’une grande taille qui a changé de modèle managérial (du public vers le privé). Ainsi que les entreprises marocaines à effectuer des tâches prescrites conformément à des règles préétablies Quels sont les critères d’identification des talents dans votre entreprise ? Les principaux critères d’identification des talents nous apparaissent appréhendés par les organisations comme des compétences : − la capacité à être performant ; − la capacité à encadrer ou leadership ; − la capacité à évoluer, à avoir du « potentiel ». LES TALENTS SAVENT-ILS QU’ILS LE SONT ? POURQUOI ? En effet, de nombreuses personnes considèrent encore le talent comme une qualité extraordinaire, peu commune (combien de candidats affirment qu’ils n’ont aucun talent ?), alors que l’entreprise de son côté ne cherche que la bonne personne pour le bon poste plutôt qu’un « crack » au CV impressionnant. 06/09/2021 6 Comment attirez-vous les talents ? - La mise en place d’un processus d’évaluation professionnelle motivant et stimulant -Le lancement d’initiatives de développement ambitieuses -Développer notre "marque employeur » -Enrichir notre "offre salarié" 06/09/2021 7 Votre politique de recrutement des talents est-elle basée sur le recrutement interne ou externe ? Pourquoi ? Sur les deux interne et externe…………. Comment développez-vous les talents dans votre entreprise ? Elargir leurs responsabilités (nouvelles missions, projets…)  Leur donner de la visibilité (rencontres avec le Top Management, participation à des événements collectifs…)  Leur permettre d’acquérir des compétences transversales (au sein des Domaines d’activité / Fonctions / Entités Opérationnelles / Métiers, également grâce à des programmes de formation Corporate…) COMMENT FIDÉLISEZ-VOUS LES TALENTS DANS VOTRE ENTREPRISE ? 06/09/2021 8 dans le but de fidéliser leurs éléments prometteurs, les directions des ressources humaines des grands Groupes s’attachent à élaborer des plans de carrière pour l’élite de leur population Les augmentations individuelles sont plus fortes et des outils destinés à favoriser la rétention tels que les stock-options sont quasi systématiquement utilisés La fidélisation par la promesse d’un plan de carrière  La fidélisation par le bien-être en entreprise La fidélisation par la rémunération 06/09/2021 9 La rémunération est-t-elle un critère important de fidélisation des talents ? Oui la plupart des grands groupes mettant en place une politique de Talent Management proposent à leurs talents un niveau de rémunération supérieur à celui de leurs collègues occupant des postes comparables. Parmi les mesures les plus courantes, on retrouve : Une rémunération (fixe et/ou variable) plus élevée, L’attribution de stock-options et/ou actions gratuites, Une prime de rétention aux talents qui restent dans l’entreprise Conclusion 06/09/2021 10 Merci de votre attentions 06/09/2021 11 uploads/Management/management-des-talents.pdf