Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

AMM Research Ltd Institute of Management Micro MBA AMR 66 INNOVATION ET DEVELOP

AMM Research Ltd Institute of Management Micro MBA AMR 66 INNOVATION ET DEVELOPPEMENT DE PRODUITS Micro MBA 1 AMR 66 Innovation et développement de produits Chapitre 1 Concepts dans le contexte de la concurrence monopolistique Chapitre 2 Faciliter la créativité et l'innovation Chapitre 3 Techniques de créativité Chapitre 4 Développement de nouveaux produits Chapitre 5 Conceptualiser des produits / services à l'aide de FAD Chapitre 6 Processus de planification Ten-Ten 2 Introduction Projet Consulting Innovation : Développement d'un produit pour "Sourcing & Création" https://www.youtube.com/watch?v=RLcRtbNQvug Le développement de nouveaux produits et services est une contribution exceptionnelle à la recherche de marché. Le cours se concentre sur les activités initiales et les idées pour le développement de nouveaux produits et services. Un certain nombre de concepts et d'outils puissants sont présentés afin que les étudiants puissent mieux comprendre comment faciliter le développement de nouveaux produits. Par exemple, trois modèles sont présentés pour faciliter le développement de nouveaux produits et services. Le modèle FAD (caractéristiques, attributs et conception) est utilisé pour identifier les caractéristiques et les attributs qui peuvent être utilisés pour la différenciation des produits et des services. Le processus de planification Ten-Ten contient deux modèles: un modèle d'organisation et d'analyse sectorielle et le modèle de présentation du plan d'affaires. Ces deux modèles couplés au modèle FAD peuvent être utilisés pour développer un plan d'affaires complet. De plus, Développement de nouveaux produits et services inclut les thèmes suivants: entrepreneuriat, cycle de vie de la technologie et des produits, gestion des versions de produits et 3 de services, optimisation des gammes de produits, créativité, options réelles de verrouillage, évaluation des activités et gestion de projets. 4 Chapitre 1 Concepts dans le contexte de la concurrence monopolistique Types de marchés dominants Les types de marchés dominants: (1) des marchés parfaitement concurrentiels, (2) des marchés parfaitement monopolistiques, et (3) le marché hybride qualifié de concurrence monopolistique. Question 1: Faire correspondre les types de marché avec leur définition 1. Marché parfaitement concurrentiel a. De nombreux vendeurs commercialisent un produit similaire à de nombreux acheteurs 2. Marché du monopole b. Un vendeur négociant un produit similaire à de nombreux acheteurs 3. Marché de la concurrence monopolistique c. De nombreux vendeurs commercialisent un produit légèrement différencié à de nombreux acheteurs Si vous avez 1 avec a, 2 avec b et 3 avec c, donnez-vous un point. Question 2: Maintenant, faites correspondre les types de marchés avec leurs pourcentages d'activité totale 1. Marché parfaitement concurrentiel a. Moins que 1% 2. Marché du monopole b. Moins que 1% 5 3. Marché de la concurrence monopolistique c. Plus de 99% Si vous avez 1 avec a, 2 avec b et 3 avec c, donnez-vous un point. Question 3: correspond maintenant au type de marché le plus facile à entrer 1. Marché parfaitement concurrentiel a. Assez facile à entrer 2. Marché du monopole b. Très difficile d'entrer Question 3: correspond maintenant au type de marché le plus facile à entrer 3. Marché de la concurrence monopolistique c. Très facile à entrer Si vous avez 1 avec a, 2 avec b et 3 avec c, donnez-vous un point. Donnez-vous une note de passage si vous obtenez au-dessus de zéro. Sur la base de la description des trois types de marchés, ce bref questionnaire montre que le meilleur endroit, et peut-être le seul endroit où les entrepreneurs peuvent être compétitifs, est celui des marchés caractérisés par un achèvement monopolistique. Concurrence monopolistique Edward Chamberlin a publié les fondements de la concurrence monopolistique dans son livre de 1933 intitulé The Theory of Monopolistic Competition. Certains économistes considèrent que la théorie générale de John Maynard Keynes révolutionne la pensée économique au XXe siècle. 6 L'idée derrière la concurrence monopolistique est simple dans la forme et puissante dans la pratique. La concurrence monopolistique implique de nombreux acheteurs, de nombreux vendeurs, et une sortie et une entrée faciles, avec des produits légèrement différenciés. Les vendeurs de ces marchés vendent des produits qui sont étroitement liés, mais pas identiques. Ils ont des caractéristiques qui les différencient de la concurrence. Habituellement, les acheteurs et les vendeurs ont également de bonnes informations sur les attributs des produits et les prix des produits sur le marché. En effet, la plupart des produits et services sont vendus sur des marchés caractérisés par une concurrence monopolistique. La liste comprend les bijoux, la production cinématographique, la nourriture, les divertissements, de nombreux gadgets et composants électroniques, certains biens durables, livres, artisanat, soda, maisons, voitures, sociétés de conseil, logiciels, consoles de jeux, restaurants, bars, etc. Un monopoleur est un décideur de prix et une entreprise concurrente dans un marché parfaitement concurrentiel est un preneur de prix. La plupart des entreprises s'efforcent d'établir des prix dans une certaine gamme de prix en offrant un produit étroitement lié, mais pas exactement identique à d'autres produits sur le marché. La stratégie clé pour concurrencer sur des marchés caractérisés par une concurrence monopolistique est d'offrir des produits différenciés. Les produits sont en quelque sorte des quasi-substituts, mais ils ressemblent toujours au produit 7 ou au service original. Par exemple, Apple a développé l'iPod pour concurrencer les lecteurs MP3 existants. Selon la théorie économique standard, un marché purement concurrentiel a de nombreux acheteurs et vendeurs et chaque entreprise individuelle est un preneur de prix. En substance, les consommateurs et les producteurs déterminent le prix du marché pour un produit ou un service. Dans des marchés parfaitement concurrentiels, il y a beaucoup de vendeurs et d'acheteurs, et l'entrée et la sortie du marché sont faciles. Dans un marché parfaitement concurrentiel, les entreprises vendent leurs produits aux prix courants du marché où les revenus marginaux sont égaux au coût marginal. En réalité, chaque entreprise voudrait contrôler le marché, fixer le prix et être un monopole. Toutes les entreprises devraient s'efforcer de rivaliser en tant que monopoleur, même si c'est à court terme. L'objectif est de gagner beaucoup d'argent à court terme parce que votre entreprise est le seul vendeur d'un produit ou d'un service légèrement différencié. Ce sera à court terme (sauf si vous avez un brevet exclusif sur un produit, possédez un grand gisement de pétrole, ou avez des droits exclusifs de fournir des services de câble ou d'utilité) parce que les produits réussis attireront toujours la concurrence. La seule façon de rivaliser sur les marchés contemporains est de devenir un entrepreneur en série, de constamment affiner et repositionner vos produits, et de fonctionner comme un quasi-monopole à court terme. L'importance d'être entrepreneur et d'être un monopole à court terme La notion d'entreprise entrepreneuriale en tant que monopole n'est pas nouvelle. En effet, il a une longue tradition et histoire. Kirzner a noté en 1973 que l'entrepreneuriat peut être une étape vers le 8 pouvoir de monopole. Il est possible d'acquérir un pouvoir de marché en ajoutant des fonctionnalités ou des services uniques qui ne sont pas offerts par la concurrence. Lorsque les caractéristiques uniques d'un produit sont combinées avec un processus de production et de distribution mûrement réfléchi et une compréhension de l'environnement concurrentiel, les résultats sont généralement positifs. Ces connaissances et les ressources uniques en matière de connaissances sont bien sûr transitoires, mais à court terme, elles peuvent conférer un pouvoir de quasi-monopole. L'entrepreneuriat est actuellement considéré comme un ensemble de compétences faisant partie d'un processus rationnel et logique d'identification et de création d'opportunités. Le processus et les compétences ont été assimilés à l'apprentissage de la lecture, de l'écriture, du calcul et de la conduite du raisonnement scientifique. Être un entrepreneur prospère nécessite un aperçu et des connaissances de la résolution de problèmes, la planification stratégique, le développement de nouveaux produits, la gestion de projet et la gestion de portefeuille, entre autres. Une raison importante pour participer au processus entrepreneurial est qu'il implique une quantité significative de fabrication et de construction de choses. Ceci, à son tour, conduit à l'apprentissage par la pratique et à la création de nouvelles opportunités imprévues parce que vous avez participé au processus entrepreneurial. La participation à l'activité entrepreneuriale conduit à la création d'opportunités sous la forme de produits et de services qui n'ont même pas été conceptualisés ou anticipés au départ. Le processus entrepreneurial crée en réalité de nouveaux marchés via l'innovation et la différenciation des produits. Notre définition de l'entrepreneuriat se concentre 9 sur un processus continu pour créer des produits et services nouveaux et améliorés. L'entrepreneuriat est une entreprise risquée impliquant la création et la recréation continues d'une nouvelle entreprise, d'un nouveau produit ou d'une nouvelle idée. L'origine du mot entrepreneur peut être tracée au vieux français. Les entrepreneurs étaient des individus qui entreprenaient des projets risqués tels que des productions théâtrales. Le risque fait partie intégrante de l'entrepreneuriat. S'il n'y a aucun risque impliqué et qu'il y a encore de l'argent à faire, alors l'effort est probablement un cadeau. L'entrepreneur devrait concevoir des produits et services pour la différenciation continue des produits et l'innovation L'évolution de l'économie, du marketing, de la gestion des opérations et de la technologie de l'information a permis de concrétiser la vision de la personnalisation et de la personnalisation. uploads/Marketing/ amr-66-innovation-et-developpement-de-produits-2.pdf