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Sommaire I. PRÉSENTATION DE PROJET.............................................

Sommaire I. PRÉSENTATION DE PROJET.............................................................................................................1 II. Nos produits...................................................................................................................................2 III. L’analyse de porter.....................................................................................................................2 IV. La clientèle..................................................................................................................................4 V. La concurrence...............................................................................................................................4 VI. La promotion..............................................................................................................................4 VII. Les aspects financiers.................................................................................................................4 : Elaboration du plan d’affaire et business model Business plan I. PRÉSENTATION DE PROJET Entreprise commerce de détail Nom de l’entreprise macilya Slogan Vivez l'élégance avec Macilya Forme juridique auto-entrepreneur Type de projet Création Secteur d’activité: textile et habillement Activité spécialisé dans le prêt à porter féminin Clientèle Les femmes Chiffre d'affaires 395 038 700 Localisation hay elkharij massa chtouka ait baha Année du plan d’affaires 2023 Date prévu de réalisation 2023 Fiche synthèse du promoteur Nom et Prénom BEN TAHAR MALIKA Age 26 ans Adresse douar tigmiljdid sidi wassay chtouka ait baha Téléphone 07 00 70 56 07 Adresse électronique ma@macilya.com Formation Licence en économie et gestion (2021-2022) DUT en finance, comptabilité et fiscalité (2014-2016) Occupation actuel Porteur de projet II. Nos produits La boutique sera fière de proposer une gamme exquise de vêtements pour femmes, comprenant des pièces intemporelles telles qu’abaya, djellaba, caftan et bijoux. Ces vêtements traditionnels allient élégance, confort et style, en mettant en valeur la beauté et la grâce des femmes. Que ce soit pour une occasion spéciale, une cérémonie ou simplement pour ajouter une touche de sophistication à sa garde-robe quotidienne, les produits seront soigneusement sélectionnés pour répondre aux goûts et aux besoins des femmes. Après 03 ans d’exploitation de notre entreprise, nous offrirons une autre gamme constituée des vêtements prêts à porter pour femmes, hommes et enfants. III. L’analyse de porter En analysant l’outil de 5+ forces de Porter, la boutique peut mieux comprendre son environnement concurrentiel et identifier les opportunités et les défis auxquels elle est confrontée sur le marché local, ce qui peut m’aider à élaborer des stratégies pour se positionner avantageusement 1. L’intensité de la concurrence La concurrence est une force influente dans l'industrie artisanales au Maroc. Ils existent plusieurs boutiques de kaftan, djellaba et bijoux traditionnels sur le marché local, ainsi que d'autres types de vêtements traditionnels ou de mode étrangère qui peuvent concurrencer directement ou indirectement ma boutique. En ce qui concerne les concurrents indirectes je pourrai citer Les marques franchisées internationales : Zara, Primark, Stradivarious, KIABI, LC&EKIKI et bershka, qui sont sont présentées avec des prix chers n’adaptent pas au pouvoir d’achat de la majorité des ménages marocains. 2. Les menaces des nouveaux entrants : Les menaces de nouveaux entrants sur le marché des vêtements sont forts car il y à des investisseurs partout et n’importe que peut commencer cette activité, pour des raisons de facilité et les aides offertes par l’Etat. 3. Les produits substituts Quant aux produits substituts au prêt à porter féminin les magasins de vêtements sont très nombreux partout. Par ailleurs, Les clients peuvent opter pour des alternatives si elles sont plus accessibles, moins chères ou plus à la mode. Au final, la menace des substituts est forte que ce soit pour une question de rapport qualité-prix ou de popularité des modèles. 4. Pouvoir de négociation des clients Les clients, peuvent également exercer un fort pouvoir de négociation sur une boutique de kaftan marocain. Les clients peuvent comparer les prix, la qualité, le style et le service client offerts par différentes boutiques et choisir en conséquence, ce qui peut influencer la performance de la boutique. 5. Pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs est plutôt faible, car le Maroc est un marché saturé ou il existe plusieurs fournisseurs de bijoux et usines de l’habillement traditionnels avec des prix compétitifs. IV. La clientèle En ce qui concerne notre clientèle, sont des jeunes femmes modernes plus de ans 14 ans V. La concurrence La concurrence directe est constituée de l’ensemble des boutiques proposant des Produits similaires. Il existe plusieurs VI. La promotion La promotion des produits est partie intégrante de ma stratégie marketing. VII. Les aspects financiers Avoir une vision sur les aspects financiers de notre projet est d'une importance majeure. Tout d'abord, il faut que nous ayons suffisamment de fonds pour l'amorcer et ensuite que notre entreprise ait, dans un délai raisonnable, dégagé une rentabilité suffisante pour pouvoir la poursuivre sur le long-terme. uploads/Marketing/ boutique.pdf