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1 Entrepreneur club 27 Mai 2020 I- IDENTIFICATION COMPLETE DU PROMOTEUR Solaire

1 Entrepreneur club 27 Mai 2020 I- IDENTIFICATION COMPLETE DU PROMOTEUR Solaire invest ’’ 2 Association Alliance des jeunes entrepreneurs de Wayalghin Siège : secteur 42 arrondissement 11 de la commune de Ouagadougou Récépissé numero 2017- 377 /MATD/RCEN/PKAD/HC/SG/SAGJ du 29 décembre 2017 II- LE PROJET  Titre du projet : vente des articles d’énergie solaire  Secteur d’activité Secteur tertiaire  Forme juridique 3 Une Association de commerçant mais qui peut évoluer en fonction de la rentabilité du projet.  Activité principale Commercialisation d’article d’énergie solaire  Localisation Burkina Faso  Nombre d’emplois crées L’entreprise emploiera environ (06) personnes et deux nouveaux chaque année. Résumé du projet : Notre projet consiste à offrir des prestations de service aux personnes en mission dans les régions ou la capitale Ouagadougou. En effet, cette prestation consiste à mettre en vente des produis solaires. III- DOSSIER COMMERCIAL 1- Etude de marché et opportunité d’affaire Le Burkina Faso, de par le nombre grandissant de sa population et l’insuffisance d’énergie dans les ménages et même dans les structures publiques. 4 Cette activité, géré de façon anarchique par des personnes non accréditées par l’Etat et crée souvent des conséquences négatives . Constatant la difficulté de ces personnes à trouver de bons produits solaires que l’Association Alliance des jeunes entrepreneurs de Wayalghin s’est donnée pour mission de proposer de façon pragmatique des produis solaires. 2- Caractéristique de la clientèle Notre clientèle cible sont entre autres les fonctionnaires, touristes, consultants privés, et toute autre personne qui en manifeste le besoin. Stratégie commerciale Notre politique commerciale consiste à offrir à nos clients potentiels un service à un prix raisonnable. Pour nous faire connaitre d’avantage, il s’agira pour nous de faire des pancartes, des affiches dans les différentes ruelles, les restaurants, des cartes de visites, des prospectus et la promotion sur les réseaux sociaux.. Moyen de paiement Première possibilité : le service , sera payée ensuite par ces via orange money. 3- Analyse de la concurrence et projection du chiffre d’affaire potentiel 3-a : Forces et faiblesses de la concurrence 5 Aucun concurrent n’intervient officiellement sur ce domaine en ce que nous sachions. Ceux qui le font au cas où ils existent, ne le font que de façon personnelle et individuelle sans structuration avec des moyens rudimentaires et de manière non permanente. Ce qui constitue leur faiblesse et nous signale que ce marché est abordable et constituera notre part de marché. 3-b : Nos forces et faiblesses dans le domaine Notre principale faiblesse est le fait d’être nouveau sur le terrain. Cependant, pour conquérir la clientèle de nos concurrents et de satisfaire la demande, notre entreprise exploitera les forces suivantes :  L’expérience du promoteur en matière de marketing ;  La permanence du personnel qualifiée et accueillante ;  L’organisation du travail afin d’éviter le regret de la clientèle de nous avoir fait confiance;  Utilisation de véhicule pour le transport des clients;  La mise à leur disposition d’une moto pour leur course durant le séjour ;  La mise à leur disposition d’une liste de restaurant et leur situation géographique ; 6  L’utilisation des outils innovants tels que les réseaux sociaux (Facebook, twitter…) et les applications pour la promotion et le traitement des besoins exprimés par les clients.  L’utilisation d’une bonne politique commerciale pour maintenir et fidéliser nos clients ; mise à disposition d’une carte de fidélité utilisable à plusieurs. 4- Les produits et services proposées Mon entreprise propose Un service de location d’engins roulants (motos) aux clients pour leurs courses durant le séjour ; La livraison de repas (fast food) de l’extérieur à l’hôtel. 7 IV- DOSSIER TECHNIQUE IV.1. Description des infrastructures et des équipements à acquérir Eléments Quantité Prix unitaire Montant Location du local 6 mois 150 000 700 000 Aménagement du local 01 500 000 500 000 Ordinateur bureau 01 300 000 300 000 Imprimante en couleur 01 350 000 350 000 Tables de bureau 02 15 000 30 000 Chaises secrétaire 02 6 000 12 000 Banderole publicitaire 04 25 000 100 000 Frais de développement du site web et de l’application 01 1 500 000 1 500 000 Acquisition motocyclette pour mise en location 10 500 000 5 000 000 Acquisition de véhicule pour le transport des clients 01 5 000 000 5 000 000 Total infrastructure et équipements 13 492 000 8 Fond de roulement annuel Eléments Quantité Prix unitaire moyen Montant annuel Personnel 6 personnes 35 000 2 520 000 Fourniture de bureau 4 trimestres 100 000 400 000 Dépenses courantes 12 mois 50 000 600 000 Total fonds de roulement 3 520 000 IV.2. Description du personnel L’entreprise emploiera six (06) personnes au début de la création de l’entreprise repartie comme suit hors mis le promoteur:  Le promoteur sera chargé de la coordination des activités (planification des réservations, programmation des rendez-vous et encaissement) ;  Un (01) chauffeur pour le véhicule de transport des clients et en même temps gestionnaire des bagages du client à l’arrivée jusqu’au départ de celui-ci;  Un (01) gestionnaire pour la mise en location des motos ;  Un (01) gardien ;  Deux (02) secrétaires chargées de gérer le calling center et l’actualisation de l’application et l’animation publicitaires sur les réseaux sociaux ;  Un (01) employé chargé de la propriété et de l’hygiène des locaux et des motos et en même temps courtier. 9 Notons que la motivation du personnel viendra de la propre motivation du promoteur et du management qu’il mettra en place pour atteindre les objectifs dont il s’est fixé. IV.3. Calendrier d’exécution des activités du projet. Activité Période Aout Sept. Oct. Nov. Déc. Recherche de local Formalité de création Confection des pancartes et affiches publicitaires Approvisionnemen t Recrutement du personnel prestation de service 10 V – DOSSIER FINANCIER 1. Détermination du coût total du projet Eléments Montant Infrastructures et équipements à réaliser 13 492 000 FDR : autres approvisionnement et dépense courantes (eau, électricité etc.) Fonds de roulement 3 520 000 Cout total du projet 17 012 000 FDR= Fonds De Roulement 2. Indicateurs clés du projet. Eléments Informations Coût total du projet 17 712 000 Apport personnel 1 712 200 Emprunt sollicité 15 299 800 3. Estimation du chiffre d’affaire mensuel et annuel Le chiffre d’affaire ajusté prévisionnel mensuel est estimé à environ 500 000 FCFA par mois avec 100 clients (5 000 FCFA/ services). Soit un chiffre d’affaire annuel de 6 000 000 FCFA. A partir de la deuxième année, l’entreprise compte réaliser un chiffre d’affaire supplémentaire de plus de 9 000 000 FCFA avec 150 clients. Ce chiffre d’affaire sera de 12 000 000 FCFA à partir de la troisième année d’activité avec 200 ménages. N.B : Dans ce chiffre d’affaire, le prix de la location des engins est pour un seul jour et pour un seul engin. Sinon, le nombre d’engins et le nombre de jour peuvent influencer positivement ce chiffre d’affaire. 11 Le chiffre d’affaire prévisionnel peut-être représenté comme suit : Produits/services Chiffre d’affaire année 1 Chiffre d’affaire année 2 Chiffre d’affaire année 3 Chiffre d’affaire année 4 Nombre moyen de clients 1200 1800 2400 3000 CA service réservation et location de moto 6 000 0000 9 000 000 12 000 000 15 000 000 Total 6 000 000 9 000 000 12 000 000 15 000 000 C.A : Chiffre d’Affaire 12 4. Tableau d’amortissements des équipements (matériels) Le matériel sera amorti sur une durée de cinq (05) ans. Le type d’amortissement retenu est l’amortissement linéaire avec des annuités constant. Eléments Coût d’acquisition (A) Durée de vie (B) Amortissement annuel annuité =( A/B ) Aménagement du local 500 000 5 100000 Ordinateur bureau 300 000 5 60000 Imprimante en couleur 350 000 5 70000 Tables de bureau 30 000 5 6000 Chaises secrétaire 12 000 5 2400 Banderole publicitaire 100 000 5 20000 Acquisition motocyclette pour mise en location 5 000 000 5 1000000 Acquisition de véhicule pour le transport des clients 5 000 000 10 500 000 Total infrastructure et équipements 14 492 000 1 758 400 5. Le compte d’exploitation prévisionnel de projet. 13 Le tableau de compte d’exploitation prévisionnel est établit sur trois (03) années. Années Eléments Année 1 Année 2 Année 3 Recettes 6 000 000 9 000 000 12 000 000 Total produit (A) 6 000 000 9 000 000 12 000 000 Dépenses ou charges Equipements 13 492 000 - - Personnel 2 520 000 3 360 000 4 200 000 Fournitures de bureau 400 000 600 000 750 000 Dépenses courantes 600 000 700 000 750 000 Total charges (B) 17 012 000 4 660 000 5 700 000 Résultats d’Exploitation (A-B) -11 012 000 4 340 000 6 300 000 NB : Les équipements seront acquis uniquement à la première année. Toutes les charges sont déterminées mensuellement puis agrégées annuellement. La dotation aux provisions et aux amortissements permettra à l’entreprise de renouveler ses matériels d’exploitation. 14 Ce résultat d’exploitation montre clairement que l’entreprise, à l’issu de son premier financement sera viable et banquable uploads/Marketing/ exemple-de-busness-plan-valie.pdf