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•WARRIORS CASTLE • PROJECT DEVELOPERS •MULTI LEVEL MARKETING •HQ MEETING S U R

•WARRIORS CASTLE • PROJECT DEVELOPERS •MULTI LEVEL MARKETING •HQ MEETING S U R L ' A P P Z O O M A 2 1 : 3 0 H WITH LEADER AMINA PROBLÈME 1 Commencez par un aperçu percutant du problème et expliquez-le brièvement. PROBLÈME 3 Cadrez les problèmes de manière efficace pour bien préparer votre argumentaire. PROBLÈME 2 Indiquez en détail comment cela a un impact négatif sur les clients et leurs expériences. PROBLÈME ÉNUMÉREZ 3 À 5 PROBLÈMES QUE VOTRE ENTREPRISE OBSERVE ET QU'ELLE SOUHAITE RÉSOUDRE. L'UTOPIE ÉNUMÉREZ 3 À 5 FAÇONS DONT VOTRE ENTREPRISE PROPOSE DE LES RÉSOUDRE. SOLUTION 1 Décrivez comment vous envisagez de résoudre les problèmes précédemment partagés. SOLUTION 2 Décrivez les commodités importantes et allez droit au but. SOLUTION 3 Soyez très clair afin de pouvoir passer facilement à l'introduction de votre produit. PRODUIT OU SERVICE Présentez le produit ou le service de votre entreprise en tant que solution ultime à ces problèmes. UNE CHRONOLOGIE SIMPLE SUR LA FAÇON DONT VOTRE PRODUIT OU SERVICE A VU LE JOUR EST UN MOYEN UTILE DE VISUALISER LA NAISSANCE ET PARCOURS DE VOTRE ENTREPRISE. QUELLES FRUSTRATIONS OU IDÉES ONT CONDUIT À CELA ? CONCEPTION DU PRODUIT OU SERVICE ÉTAPE 1 2020 ÉTAPE 2 2018 ÉTAPE 3 2020 RAISON 1 Pourquoi est-ce le moment idéal pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur ? RAISON 2 Quelles sont les tendances actuelles qui peuvent assurer le succès de vos produits ou services ? TIMING Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 50 40 30 20 10 0 TRACTION OÙ EN EST VOTRE ENTREPRISE ? VISUALISEZ AVEC UN GRAPHIQUE POUR SOULIGNER LES DÉVELOPPEMENTS IMPORTANTS. MARCHÉ CIBLE QUEL EST LE PUBLIC CIBLE DE VOTRE ENTREPRISE ? MARCHÉ CIBLE 1 Identifiez leurs besoins et modes de consommation. MARCHÉ CIBLE 2 Définissez votre clientèle. ÉVALUEZ LE MARCHÉ UTILISEZ LES DEUX MÉTHODES D'ÉVALUATION DU MARCHÉ - APPROCHE ASCENDANTE OU DESCENDANTE. 1,9 MILLIARD + MARCHÉ TOTAL DISPONIBLE (TAM) 53 MILLIONS SEGMENT DE MARCHÉ DISPONIBLE (SAM) 10,6 MILLIONS SEGMENT DE MARCHÉ CAPTURABLE (SOM) CONCURRENTS DIRECTS CONCURRENTS INDIRECTS AVANTAGES CONCURRENTIELS AVANTAGE 2 Comment le paysage se démarque et ce qui vous rend différent. AVANTAGE 1 Visualisez vos avantages concurrentiels à l'aide d'un quadrant pour une numérisation facile. AVANTAGE 4 Une entreprise dotée de solides avantages concurrentiels est susceptible de subsister à long terme. AVANTAGE 3 Que pouvez-vous faire de mieux que vos concurrents ? Comment allez-vous les surpasser ? APPROCHE DE LA CONCURRENCE APPROCHE 1 Comment allez-vous démarquer votre entreprise de la concurrence ? APPROCHE 2 Comment comptez-vous atteindre vos clients ? APPROCHE 3 Événements, partenariats, annonces - répertoriez les moyens efficaces de les atteindre. MODÈLE D'ENTREPRISE OU DE REVENU MONTREZ COMMENT VOTRE ENTREPRISE PRÉVOIT DE RÉALISER DES BÉNÉFICES. Présentez la viabilité de votre produit ou service que ce soit à travers un diagramme, un calendrier ou un graphique, et décrivez la manière avec laquelle votre entreprise fonctionnera, gagnera de l'argent et atteindra ses objectifs. Même si vous disposez de plusieurs façons de générer des revenus, concentrez-vous sur une méthode principale, comme les abonnements, les annonces et les transactions. Évoquez les indicateurs clés ici également, comme la Valeur Vie Client (LTV) et le Coût d'Acquisition Client (CAC). MIA SANATI Fondatrice et directrice générale L'ÉQUIPE DRISS MALIK Directeur créatif VANESSA BODIN Agente de développement des entreprises PLAN STRATÉGIQUE POUR LE FUTUR QUELS SONT VOS PROCHAINS ÉTAPES ET OBJECTIFS ? DE COMBIEN AVEZ-VOUS BESOIN DE LA PART DES INVESTISSEURS, ET COMMENT COMPTEZ-VOUS UTILISER CET APPORT ? ÉTAPE 1 T1 2020 ÉTAPE 2 T2 2020 ÉTAPE 3 T3 2020 ÉTAPE 3 T4 2020 CONTACT 01 56 56 89 12 bonjour@sitevraimentsuper.fr www.sitevraimentsuper.fr uploads/Marketing/ pdf-20230130-134047-0000-pdf.pdf