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1 Rapport de Stage Stage effectué au sein de la société : Sous le thème Réalisé

1 Rapport de Stage Stage effectué au sein de la société : Sous le thème Réalisé par : Encadrant pédagogique : Encadrant professionnel : HACHIMI IDRISSI Mme BENAHMED Mr HACHIMI IDRISSI OMAR Nora Mehdi Année universitaire 2014/2015 Lancement d’un plan marketing pour la société LOGIAGRICO 2 Remerciements Après les louanges à Dieu ; Je tiens à remercier les corps éducatif et administratif de l’ENCG Tanger, pour avoir passé une année très agréable au sein de ce prestigieux établissement. J’adresse un remerciement tout particulier à Mme BENAHMED NORA mon encadrant, qui a généreusement consacré beaucoup de son temps pour m’aider à accomplir mon rapport de stage. Je lui souhaite bonheur et le succès de tout ordre dans sa vie personnelle et professionnelle. Je tiens à remercier chaleureusement en lui témoignant toute ma reconnaissance Mr HACHIMI IDRISSI Mehdi mon encadrant professionnel et mon cousin et j’exprime également ma gratitude envers tout le personnel de Logiagrico. Introduction : 3 Dans l’ère de la mondialisation qui se caractérise par une rude concurrence, la vision entrepreneuriale oblige les sociétés petites ou grandes à adopter des méthodes et techniques efficaces concernant leur mode de gestion en définissant des plans d’action qui répondent à la stratégie globale de l’entreprise établie en fonction des rouages du marché. Au cours de cette décennie la plupart des sociétés marocaines, pour plus d’efficacité en adoptant des méthodologies pointues dans leur mode de gestion. Il ne s’agit plus d’un choix, c’est plutôt une obligation afin de se maintenir et se développer. LOGI AGRICO bénéficie d’une expérience et d’un relationnel solide des gérants, qui va l’aider à développer son domaine d’activité stratégique qui est le transport routier de marchandise pour le compte d’autrui. L’élaboration du plan marketing repose sur les objectifs du plan de développement qu’il faut définir en fonction de la connaissance de la réalité du marché. Après la création de la société, on s’est basé sur notre potentiel relationnel pour démarrer l’activité mais l’établissement d’un plan marketing est vitale pour la pérennité et la croissance de la société pour développer une perception de petite entreprise efficace, jouissant d’une planification étudiée permettant de devenir un acteur dynamique dans le secteur du transport routier. A travers ce rapport de stage on va tacher de définir les segments et le mix marketing en passant par une analyse du marché, et en fin, faire des recommandations précises et efficaces pour la société. SOMMAIRE 4 Introduction Partie I: La présentation du secteur et de la société Chapitre 1 : présentation du secteur de la logistique et du transport I- Le secteur de la logistique : 1- Définitions 2- la logistique comme acteur économique II- Le secteur de transport routier de marchandise 1- Métiers de transport 2- Fournisseurs d’intervention urbaine III- la typologie et modes de transport 1- Les Modes et types de transport 2- Les caractéristiques des véhicules routiers Chapitre II: la présentation la société LOGI AGRICO I- la société LOGI AGRICO 1- Présentation de la société 2- Pourquoi choisir le métier de la logistique et du transport 3- Démarches suivies par la société 4- Aperçus sur l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT 5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I- Le choix des cibles 1- Aperçus sur le Plan de développement 2- Segmentation ciblage et positionnement II- LE MIX MARKETING 1- Mix pour le segment CMA CGM et SNTL 2- Mix pour le segment MANAGEM 3- Mix pour le segment de la messagerie Chapitre III : Recommandations et perspectives I- Les recommandations II- Les perspectives à long terme 1- Le pole transport 2- Le pole logistique Conclusion 6 Partie I : La présentation du secteur et de la société 7 Partie I: La présentation du secteur et de la société Chapitre I : Secteur du transport et de la logistique I. Le secteur de la logistique : 1- Définitions : « La logistique est une activité de services ayant pour objectif de gérer les flux de matières en mettant à disposition et en gérant des ressources correspondant aux besoins, et aux conjonctures économiques pour une qualité de service déterminée avec des conditions de sécurité et de sureté spectaculaires »1 La logistique émane de l’ancienne dénomination « transport logistique », devenue obsolète face aux nouveaux rouages et mutations des marchés de l’ère moderne Pour les Entreprises la logistique gagne du terrain, elle devient un point fort de compétitivité dans la maitrise des coûts, et des niveaux de service. L’ouverture des marchés, notamment européens et africains, le développement des infrastructures et l’importance de nouvelles possibilités en matière d’échange des données conduisent un nombre croissant d’entreprise à définir leur activité en termes de flux matériels et informationnels. La logistique permet d’intégrer dans un système global, rentable et cohérant les flux d’approvisionnement, de production, et de distribution .Ainsi qu’elle doit veiller a assurer le pilotage du système pour une adaptation rapide aux différentes, mutations et évolutions du marché. Elle répond à une maitrise pointue des techniques liées à l’exploitation de la chaîne logistique, dont l’entreposage, la manutention, le transite, la production, et le transport sont les points forts. Les finalités de la Logistique2, peuvent s'énoncer comme suit : 1 Source ouvrage Logistique Yves Pimor 4eme édition 8 À court terme : il s'agit d'optimiser les flux physiques, de l'amont à l'aval, ce qui implique : La gestion des prévisions commerciales à court terme et les carnets de commande ; la définition des plans d'approvisionnement et de production ; la programmation des livraisons ; la régulation de l'après vente. À moyen terme : Pour les plans d'action, la logistique vise à : Décrire et analyser les actions pour le contrôle des coûts logistiques des services ; que l'entreprise prétend de développer. Contrôler les coûts logistiques ; Appréhender et optimiser les paramètres de production et de stockage qui interviennent dans d'organisation ;  Définir les opérations a assurer et celles qu’il faut sous-traiter. À long terme : Dans la vision longue terme, la finalité de la logistique est : De savoir comment maitriser la difficulté, l’incertitude, et le respect des délais liés à la maitrise de la chaine logistique. Définir les impacts que la logistique a sur les couts d'exploitation des clients et de l’organisation. 2- la logistique comme acteur économique Une large partie de la valeur ajoutée des entreprises est née de la logistique, entre 15 et 20 % en moyenne. Cette part peut atteindre 30 %, dans la grande distribution par exemple. On constate aujourd’hui de plus en plus de société dotée de direction logistique, quel que soit le secteur d’activité, l’industrie, le commerce, le transport …). a. Un outil d’adaptation : 2 Source JC Becour et H Bouquin 9 Face au rouage de la mondialisation la logistique se révèle être un véritable outil d’ajustement dans un contexte de mondialisation de la production et des échanges fortement concurrentiel. La délocalisation des activités industrielles européennes vers les pays où les coûts de production sont moins élevés (Maghreb, Asie du sud-est, Chine …) rend encore plus incontournable, inéluctable l’importance de la logistique dans cette conjoncture concurrentielle a degré exponentiel. b. Une source de performance et de différenciation Les entreprises qui réussissent sont également celles dont la chaine logistique est performante. Une logistique bien planifiée permet de réduire les coûts, disposer de stock moins important et être performant à la livraison. Cette maitrise, de la logistique, influence positivement la rentabilité de l’entreprise et impacte même sur sa capitalisation boursière, c’est un avantage concurrentiel. c. Réactivité et adaptation : Face à une conjoncture économique dont la demande est plutôt volatiles, aléatoire et changeante, les entreprises doivent s’adapter en permanence et ont besoin de la logistique pour ce faire. La délocalisation des lieux de production, l’augmentation du nombre de références, la diminution des surfaces de stockage dans les commerces et les usines ou l’arbitrage entre les différents modes de transport disponibles, impliquent une réorganisation régulière des flux et, parfois, des implantations. d. Compétence : Cette capacité d’adaptation, au cœur du métier de la logistique, repose essentiellement sur le savoir faire et la disponibilité du capital humain. C’est là un autre déﬁ majeur posé à la logistique Il se décline en différents enjeux : Des compétences adaptées aux évolutions du métier Formation Management de proximité 10 Gestion du personnel e. Fiabilité et traçabilité : Les logisticiens ne peuvent pas gagner le pari de la réactivité sans une organisation adaptée, fiable et bien contrôlée. Celle-ci passe par un déploiement judicieux d’entrepôts sur le territoire et par l’adoption de technologies permettant la fluidité des flux d’information et le suivi des flux de marchandises. La technologique est au cœur de l’évolution actuelle de la logistique, avec l’usage d’internet dans les commandes en ligne et le suivi des commandes, des uploads/Marketing/ rapport-de-stage-pme.pdf