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Chiffre d'affaires par produit Pech 4 Prom 5.5 Ventes/mois CA Ventes/mois Janvi

Chiffre d'affaires par produit Pech 4 Prom 5.5 Ventes/mois CA Ventes/mois Janvier 39 156,000.00 € 32 Février 39 156,000.00 € 32 Mars 39 156,000.00 € 38 Avril 45 180,000.00 € 64 Mai 85 340,000.00 € 115 Juin 102 408,000.00 € 128 Juillet 91 364,000.00 € 115 Aout 56 224,000.00 € 64 Septembre 51 204,000.00 € 51 Octobre 45 180,000.00 € 38 Novembre 39 156,000.00 € 25 Décembre 45 180,000.00 € 64 Total 676 2,704,000.00 € 766 CA global 9,873,000.00 € les produits les mieux vendus sont Prom 5.5 et Pech 4 Les variations saisonnières Pech 4 Ventes/mois coef saisonnier/mois Janvier 39 6% 17% Février 39 6% Mars 39 6% Avril 45 7% 34% Mai 85 13% Juin 102 15% Juillet 91 13% 29% Aout 56 8% Septembre 51 8% Octobre 45 7% 19% Novembre 39 6% Décembre 45 7% Total 676 Le trimestre 2 est la période la plus propice pour la vente du Pech 4 (plus préc Le trimestre 2 est la période la plus propice pour la vente du Prom 5.5 (plus pré Analyse de la satisfaction client coef saisonnier/trimestre Stan 8 est passé à la phase de croissance en septembre, donc les ventes n'ont démarré qu'a décembre a connu une augmentation importante des ve Type de bateaux Qualité perçue Qualité attendue Pech 4 52% 50% Prom 5.5 51.06% 50% Stan 8 43.90% 50% La qualité attendue est moyenne compte tenu des prix moins él Type de bateaux Publicité de marque Publicités spécifiques Pech 4 61.24% 50% Prom 5.5 54.77% 50% Stan 8 33.54% 50% La qualité perçue est le résultat de ces composantes On déduit que la qualité perçue moyennement élévée de Pech 4 et Pro L'insatisfaction du client par rapport à la publicité de marque indu La satisfaction du client vis-à-vis du Pech 4 et Prom 5.5 est moyenne; il peu plus intéressante fait par un concurrent peut le conduire Le client est mécontent du Stan 8 il est probable qu'il abandonne l'entrep d’où la nécessité de la mise en place des actions pour amé ffre d'affaires par produit Prom 5.5 Stan 8 CA Ventes/mois CA PV de Pech 4 288,000.00 € 0 - € PV de Prom 5.5 288,000.00 € 0 - € PV de Stan 8 342,000.00 € 0 - € 576,000.00 € 0 - € % CA Pech 4 1,035,000.00 € 0 - € % CA Prom 5.5 1,152,000.00 € 0 - € % CA Stan 8 1,035,000.00 € 0 - € 576,000.00 € 0 - € 459,000.00 € 0 - € 342,000.00 € 3 75,000.00 € 225,000.00 € 2 50,000.00 € 576,000.00 € 6 150,000.00 € 6,894,000.00 € 11 275,000.00 € Les variations saisonnières Prom 5.5 Stan 8 Ventes/mois coef saisonnier/mois Ventes/mois 32 4% 13% 0 0% 32 4% 0 0% 38 5% 0 0% 64 8% 40% 0 0% 115 15% 0 0% 128 17% 0 0% 115 15% 30% 0 0% 64 8% 0 0% 51 7% 0 0% 38 5% 17% 3 27% 25 3% 2 18% 64 8% 6 55% 766 11 opice pour la vente du Pech 4 (plus précisemment le mois de Juin) pice pour la vente du Prom 5.5 (plus précisemment le mois de Juin) yse de la satisfaction client coef saisonnier/trimestre coef saisonnier/mois mbre, donc les ventes n'ont démarré qu'au mois d'octobre, on note que le mois nu une augmentation importante des ventes Chart T Satisfaction 52% Satisfait moyennement 51.06% Satisfait moyennement 43.90% Insatisfait moyenne compte tenu des prix moins élevés pratiqués par l'entreprise Délais de paiement Force de vente 50% 50% 50% 50% 50% 50% ultat de ces composantes e moyennement élévée de Pech 4 et Prom 5.5 résulte de la satisfaction des clients de la publicité de marque ar rapport à la publicité de marque induit que sa qualité perçue est faible u Pech 4 et Prom 5.5 est moyenne; il peut être fidèle par habitude, mais une offre fait par un concurrent peut le conduire à changer de fournisseur 8 il est probable qu'il abandonne l'entreprise et en dise du mal à son entourage, e la mise en place des actions pour améliorer la satisfaction client Pech 4 Prom 5.5 38% 40% 42% 44% 46% 48% 50% 52% Chart T Qualité perçue Qualité a 4,000.00 € 9,000.00 € 25,000.00 € 27% 70% 3% Stan 8 0% 0% 0% 9% coef saisonnier/trimestre Chart Title ech 4 Prom 5.5 Stan 8 Qualité perçue Qualité attendue Satisfaction Chart Title Qualité perçue Qualité attendue Satisfaction Nombre de machine Moulage 5 Finition 6 Total Capacité mensuelle valeur de la machine Cout mensuel par atelier Capacité unitaire Capacité totale Unitaire Total 200 1000 100000 500000 4000 200 1200 100000 600000 3000 2200 1100000 Cout mensuel par machine Total coûts 2000 14000 2000 15000 29000 SI Entrée Q CU CT Q Pech 4 32 2698.4731 86351.139 Prom 5,5 37 4675.6776 173000.07 Stan 8 4 11041.735 44166.94 SI Entrée Q CU CT Q Pech 4 32 Prom 5,5 37 Stan 8 4 SI Entrée Q CU CT Q Pech 4 32 Prom 5,5 37 Stan 8 4 SI Entrée Q CU CT Q Pech 4 32 Prom 5,5 37 Stan 8 4 SI Entrée Q CU CT Q Pech 4 32 15 Prom 5,5 37 Stan 8 4 SI Entrée Q CU CT Q Pech 4 0 Prom 5,5 37 Stan 8 4 32 32 32 32 32 SI 32 32 32 32 32 0 SI 0tan28a566028 0tan4a56604 0tan9a56609 0tan14a566014 0tan19a566019 0tan24a566024 0tan29a566029 0tan4a56604 0tan9a56609 0tan14a566014 0tan19a566019 S Janvier Entrée Sortie SF CU CT Q CU CT Q CU CT 32 37 4 Février Entrée Sortie SF CU CT Q CU CT Q CU CT 32 37 4 Mars Entrée Sortie SF CU CT Q CU CT Q CU CT 32 37 4 Avril Entrée Sortie SF CU CT Q CU CT Q CU CT 32 37 4 Mai Entrée Sortie SF CU CT Q CU CT Q CU CT 47 0 37 4 Juin Entrée Sortie SF CU CT Q CU CT Q CU CT 0 37 4 32 15 Entrée 32 0 15 Entrée Sortie SI Q CU CT TVA Bois 2 5200 10400 2080 Plastique 1 2150 2150 430 SI Q CU CT TVA Bois 2 0 0 Plastique 1 0 0 SI Q CU CT TVA Bois 0 0 Plastique 0 0 SI Q CU CT TVA Bois 0 0 0 Plastique 0 0 0 SI Q CU CT TVA Bois 0 0 0 Plastique 0 0 0 SI Q CU CT TVA Bois 0 0 0 Plastique 0 0 0 Fournisseur Plas1 Plas 2 Mode de règlement Comptant 1 mois Prix 5100 5200 Fournisseur Bois 1 Bois 2 Mode de règlement Comptant 1 mois Prix 2000 2150 Janvier Entrée Sortie CT TTC Q CU CT TVA CT TTC Q CU 12480 0 0 0 0 0 0 0 2580 0 0 0 0 0 0 0 Février Entrée Sortie CT TTC Q CU CT TVA CT TTC Q CU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mars Entrée Sortie CT TTC Q CU CT TVA CT TTC Q CU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Avril Entrée Sortie CT TTC Q CU CT TVA CT TTC Q CU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mai Entrée Sortie CT TTC Q CU CT TVA CT TTC Q CU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Juin Entrée Sortie CT TTC Q CU CT TVA CT TTC Q CU 0 0 Plas 3 2 mois 5300 Bois 3 2 mois 2300 Sortie SF CT TVA CT TTC Q CU CT TVA CT TTC 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 Sortie SF CT TVA CT TTC Q CU CT TVA CT TTC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sortie SF CT TVA CT TTC Q CU CT TVA CT TTC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sortie SF CT TVA CT TTC Q CU CT TVA CT TTC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sortie SF CT TVA CT TTC Q CU CT TVA CT TTC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sortie SF CT TVA CT TTC Q CU CT TVA CT TTC Effectif Masse salariale Service Commercial 5 7500 Service Production 11 29000 Service approvisionnement 4 10000 Service administration et finance 14 38900 Masse salariale Decembre 34 1024800 Masse salariale Annuelle 1320490 Effectif des employés par fonction Part de la masse salariale du chiffre d'affaire CA 9873000 Masse salariale annuelle 1024800 Ratio = 10.38% Taux des charges socialespatronales sur le salaire brut 50% Frais de licenciement 3 mois de salaire brut Rentabilité Taux de rentabilité annuel Résultat annuel/Capitaux propres uploads/Marketing/ tableaux-de-bord.pdf