Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

© gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la th

© gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–1 Chapitre 2 Chapitre 2 L’influence de l’environnement dans la prise de décisions L’influence de l’environnement dans la prise de décisions © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–2 Les objectifs d’apprentissage L’étude de ce chapitre vous rendra apte à :  Comprendre la notion d’environnement décisionnel;  Distinguer le microenvironnement du macroenvironnement;  Comprendre comment chacune des six catégories de variables du macroenvironnement influe sur la capacité à servir le client;  Expliquer l’importance de déceler les menaces et les occasions d’affaires. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–3 2.1 L’environnement décisionnel L’environnement décisionnel est composé des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités de marketing et sur la capacité de l’entreprise à établir et à maintenir avec son marché cible des relations mutuellement fructueuses. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–4 2.1 L’environnement décisionnel Figure 2.1 L’environnement décisionnel de l’entreprise © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–5 2.2 Le microenvironnement Figure 2.2 Le microenvironnement de l’entreprise © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–6 2.3 Le macroenvironnement Le macroenvironnement est composé des forces sociétales (démographique, économique, écologique, technologique, politique, socioculturelle) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur sa capacité à servir ses clients. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–7 2.3 Le macroenvironnement Figure 2.3 Le macroenvironnement de l’entreprise © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–8 2.3 Le macroenvironnement L’environnement démographique L’environnement démographique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives à la taille, à la distribution, à la densité, à l’âge, au sexe, à l’ethnie, à l’occupation et aux comportements des populations humaines susceptibles d’influer sur la mise en marché de certains produits. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–9 2.3 Le macroenvironnement L’environnement démographique Quelques tendances actuelles  le vieillissement de la population;  les déplacements géographiques;  l’hétérogénéité des ménages;  la pluralité ethnique. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–10 2.3 Le macroenvironnement Figure 2.4 La pyramide des âges © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–11 2.3 Le macroenvironnement L’environnement économique L’environnement économique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives à :  la production de biens (ressources naturelles, travail, capital),  la circulation des capitaux (monnaie, crédit, bourse),  la répartition des ressources (emploi, pouvoir d’achat),  la consommation de produits (styles de vie, comportements d’achat),  la richesse collective, qui sont susceptibles d’influer sur la mise en marché de produits et de services. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–12 2.3 Le macroenvironnement L’environnement écologique L’environnement écologique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives aux milieux où vivent les êtres vivants, aux rapports de ces êtres avec leur milieu et à l’exploitation des ressources naturelles nécessaire à l’activité économique et susceptible de menacer ce rapport. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–13 2.3 Le macroenvironnement L’environnement écologique Quelques tendances actuelles  les quatre R;  la pénurie des ressources naturelles;  l’augmentation des coûts énergétiques;  l’accroissement du taux de pollution;  l’intervention gouvernementale. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–14 2.3 Le macroenvironnement L’environnement technologique L’environnement technologique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives aux progrès technologiques susceptibles d’influer sur la création et le développement de produits. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–15 2.3 Le macroenvironnement L’environnement technologique Quelques tendances actuelles  le rythme accéléré des changements;  des possibilités illimitées;  la faiblesse des budgets consacrés à la recherche et au développement. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–16 2.3 Le macroenvironnement L’environnement politique L’environnement politique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives :  à la réglementation gouvernementale,  au climat politique,  à la force des groupes de pression, qui sont susceptibles de fixer des limites à la conduite des affaires et des individus dans une société. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–17 2.3 Le macroenvironnement L’environnement politique Quelques tendances actuelles  la déréglementation des marchés;  la présence des groupes de pression;  les fusions et les acquisitions. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–18 2.3 Le macroenvironnement L’environnement socioculturel L’environnement socioculturel est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives aux institutions et aux forces qui sont susceptibles d’influencer les croyances, les attitudes, les comportements et les valeurs d’une société. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–19 2.3 Le macroenvironnement L’environnement socioculturel Quelques tendances actuelles  l’importance grandissante du loisir;  une nouvelle éthique dans le monde du travail;  la gratification immédiate;  la simplification de la vie;  une attitude plus permissive en matière de sexualité;  le matérialisme;  la jeunesse éternelle;  l’actualisation de soi. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–20 2.4 Les menaces et les occasions d’affaires Une menace résulte d’une tendance défavorable du macroenvironnement qui peut conduire, si aucune mesure corrective n’est prise, à la stagnation, à l’abandon forcé d’un produit ou même à la fermeture de l’entreprise. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren) 2–21 2.4 Les menaces et les occasions d’affaires Une occasion d’affaires résulte d’une tendance favorable du macroenvironnement qui peut se traduire par un nouveau champ d’actions commerciales dans lequel une entreprise compte bénéficier d’un avantage concurrentiel. uploads/Marketing/cours-marketing 9 .pdf