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© Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH ACADEMIE TAMA Tunisian Automotive Management Academy Programme LEAN Global Formateur :Rached HMIDI © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Votre nom et votre prénom Votre parcours professionnel Votre expérience professionnelle / vos connaissances sur le Lean TOUR DE TABLE © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Respect du temps Une seule personne qui parle Les téléphones en silencieux Toute question est une bonne question Votre apprentissage est notre mission, soyez ACTEUR RÈGLES ENTRE NOUS © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH ANCRAGE JOURNÉE PRÉCÉDENTE On avait parlé de quoi ?! Activités Moodle… Souhaitez vous revenir sur un sujet ? Un thème pas clair ? Avez-vous testé, mis en pratique depuis ? Stand: .../... © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH CONNAISSANCES, INTÉRÊTS, ATTENTES © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH AGENDA 8:48 am 9:30 am 11:00 am Introduction & tour de table Standard 5S Management visuel & Pilotage de performance 01:15am © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH STANDARD DE TRAVAIL © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH D'après vous c’est quoi un standard de travail INTRODUCTION AU LEAN © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH LE STANDARD DE TRAVAIL © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Qu’est ce qu’un Standard ? © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH https://youtu.be/tSnGpU0lytM INTRODUCTION © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Le travail standard établit les meilleures et les plus fiables méthodes et séquences, pour chaque processus et chaque travailleur à un instant t, connu et appliqué par tout le monde, et il évolue avec le temps QU'EST-CE QUE LE TRAVAIL STANDARD ? © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Années 1950 – 1960 : Des méthodes de travails standards ont été développées par Taiichi Ohno et Shigeo Shingo chez Toyota D'OÙ VIENT LE TRAVAIL STANDARD ? Années 1910 : Développement de nouveaux modèles d’organisation du travail (Taylorisme, Fordisme…) pour augmenter la rentabilité (invention des lignes d’assemblage et du travail à la chaine) © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Clarifier le processus Documenter la meilleure façon de faire un travail Assurer la cohérence des opérations Fournir la base pour l'amélioration AVANTAGES DU TRAVAIL STANDARD © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Garantit la qualité et empêche les défauts de se produire AVANTAGES DU TRAVAIL STANDARD © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH EXEMPLES © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH LE STANDARD DE TRAVAIL: BASE DE STABILITÉ ET D’AMÉLIORATION Création de la stabilité et la cohérence dans un système Base de l’amélioration continue © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH TRIANGLE D’OR DU STANDARD Piliers du Standard Création du standard Déploiement du standard (Visualisation, formation, ..) Management du standard © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH AVEZ-VOUS DES QUESTIONS ? © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Le système 5S © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH C’est quoi le 5S … SEULEMENT LE NETOYAGE ? 5S, c'est bien plus que du nettoyage ! C'est le standard en matière d'organisation de l’environnement du travail INTRODUCTION 5S est une méthode simple et structurée pour améliorer l'efficacité d’un processus et de l’environnement de travail. Travailler mieux et ne pas travailler plus ! © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH EXERCICE D’APPLICATION © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Intérêt du 5S Jeu des chiffres 3 2 1 4 5 6 7 8 9 1011 1 213 14 1516 171819 2021 2223 2425 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 3637 38 39 40 4142 4344 45 46 47 48 4950 51 5253 54 5 5 56 5758 59 60 M X O A R P O WW Y Gagnez en efficacité en améliorant votre environnement de travail 20 s © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Marquer sur une feuille « Etat initial » et noter en face le nombre de chiffres que vous avez trouvé… © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Mise en place du 1er S « Supprimer l’inutile » Nous enlevons les chiffres de 50 à 90 + les formes inutiles. Maintenant recommençons le même exercice… © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH 3 2 1 4 5 6 7 8 9 1011 1213 14 1516 171819 2021 2223 2425 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 3637 38 39 40 4142 4344 45 46 47 48 495058 59 20 s © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Marquer sur une feuille « 1S » et noter en face le nombre de chiffres que vous avez trouvé… © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Mise en place du 2ème S « Situer les choses » Nous avons rangé les chiffres dans les cases en commençant de gauche à droite. Maintenant recommençons le même exercice… © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH 3 2 1 4 5 6 7 8 9 1011 1213 14 1516 171819 2021 2223 2425 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 3637 38 39 40 4142 4344 45 46 47 48 495058 20 s © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Marquer sur une feuille « 2S » et noter en face le nombre de chiffres que vous avez trouvé… © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Mise en place du 3ème S « Scintiller, nettoyer » A l’intérieur de chaque case, nous avons nettoyé pour plus de visibilité. Maintenant recommençons le même exercice… © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH 3 2 1 4 5 6 7 8 9 1011 1213 14 1516 171819 2021 2223 2425 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 3637 38 39 40 4142 4344 45 46 47 48 49 20 s © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Marquer sur une feuille « 3S » et noter en face le nombre de chiffres que vous avez trouvé… © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Mise en place du 4ème S « Standardiser » Nous avons standardisé la police et le format des chiffres, puis nous avons réorganisé les chiffres dans un ordre standard afin que le repérage soit simple, visuel et compréhensible par tous. Maintenant recommençons le même exercice.. © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH 3 2 1 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 20 s © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Marquer sur une feuille « 4S » et noter en face le nombre de chiffres que vous avez trouvé… © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Mise en place du 5ème S « Suivre et respecter » Cette étape va nous permettre d’auditer notre système de rangement afin de vérifier que nous respectons nos standards et que nous les avons améliorés en les rendant visuels. © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Le suivi ! Maintenant que nous avons fait la démarche 5S, nous allons comparer la rapidité de détection d’un dysfonctionnement entre un atelier 5S et un atelier mal organisé. Suite à une erreur de réapprovisionnement, il nous manque 3 chiffres pour pouvoir produire correctement. Quels sont ces chiffres ? © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH Intérêt du 5S Jeu des chiffres 3 2 1 4 5 6 7 8 911 1213 14 1516 171819 2021 222325 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 3637 38 39 40 4142 4344 45 46 47 4950 51 5253 54 55 56 5758 59 60 M X O A R P O WW Y 20 s © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH 20 s © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH TRIER Objectif • Seulement pour avoir dans le lieu ce qui est nécessaire pour le processus Quoi? • Faire le tri dans la zone de travail et retirer les éléments non essentiels Pourquoi? • La présence d'objets non essentiels sur le lieu de travail réduit l'efficacité S1: TRIER © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH RANGER Objectif • Simplifier le processus d'utilisation des articles ou d'accomplissement des tâches Quoi? • Les articles doivent être disposés de manière à être à portée de main, faciles à utiliser et étiquetés pour que leur lieu de stockage soit facilement et simplement compris par tous Pourquoi? • La simplification des processus minimise le gaspillage • Rendre tout facile à trouver, à utiliser et à retourner S2: RANGER © Equipe TAMA par ordre de bbw gGmbH NETTOYER Objectif • ‘Nettoyer’ est une forme d'inspection qui identifie l'état actuel et enregistre les problèmes éventuels Quoi? • Nettoyer chaque article essentiel de haut en bas, en réparant les sources uploads/Philosophie/lean-basics-j2-tama-lean-lean-global-j2-le-management-visuel-et-la-standardisation.pdf