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Ali Berrada-Gouzi Directeur de la stratégie et de la communication Barcelona Eu

Ali Berrada-Gouzi Directeur de la stratégie et de la communication Barcelona Euro-Med Forum 4-5 July 2018, Palau Macaya BRIDGING SMEs BETWEEN NORTH AND SOUTH MEDITERRANEAN The Role of SMEs in the Socioeconomic Development of the Mediterranean Region Third Session Building bridges between the two shores of the Mediterranean: how can policy makers and other stakeholders support SMEs? Création Gouvernance Missions Novembre 2002 conformément à la loi 53-00 formant charte de la PME Établissement public sous la tutelle du Ministère en charge de l’Industrie Conseil d’Administration : 14 membres dont 10 relevant du secteur privé Participer à la définition de la politique publique en matière de croissance et de compétitivité des TPME et de développement de l’entrepreneuriat Concevoir, promouvoir et mettre en œuvre des programmes d’appui aux TPME Promouvoir les partenariats GE / TPME et inter TPME Accompagner le changement d’échelle et l’émergence de nouveaux modèles d’affaires Faciliter l’accès des TPME à l’expertise et promouvoir le secteur de la consultance nationale Apporter une assistance pour la constitution, le fonctionnement et le renforcement des structures d’appui aux TPME Elaborer, collecter et diffuser l’information nécessaire aux TPME Evaluer l’impact de la politique publique d’appui aux TPME Instrument opérationnel des pouvoirs publics en matière de promotion, d’appui direct et de modernisation compétitive des TPME 2002 2009 2014 2015 2006 2020 FOMAN Le MIICEN élabore le Plan d’Accélération Industrielle 2014-2020 Stratégie et offre de valeur en phase avec le PAI Création de l’ANPME Loi 53-00 Charte de la PMEUne trajectoire de plus de 15 années au service des TPME Une trajectoire de plus de 15 années au service des TPME Cadre contractuel Etat-Maroc PME® Conseil & AT Plan d’Accélération Industrielle 2014-2020 Régionalisation et émergence des territoires Cadre Contractuel 2015-2020 Etat-Maroc PME®Cadre stratégique d’intervention de Maroc PME Cadre stratégique d’intervention de Maroc PME® ® 95% des entreprises marocaines sont des TPME Contribution des TPME à l’économie 50% de l’investissement 50% de l’emploi 40% de la production 20% de la valeur ajoutée 30% des exportations Stratégie de développement/ restructuration Développement des marchés Soutien à la reconversion Performances opérationnelles Management d’innovation Soutien technologique Créativité & co- développement Développement numérique Accès au capital Accompagnement du Dirigeant/ Gouvernance Transformation globale – Plan progrès Soutien à l’investissement Appels à projets ouverts Projets soutenus Emplois contractualisés Investissement global6,7 6,71032 1032Milliards Milliards MAD MAD41,2 41,2Milliards MAD Milliards MAD CA consolidé64 64250 250 Accompagnement des TPME: bilan synthétique (2014 Accompagnement des TPME: bilan synthétique (2014--17) 17) Entre 1% et 4% Entre 5% et 9% Entre 10% et 50% Plus de 50% 1/Tanger-Tétouan-Al Hoceima 2/Oriental 3/Fès-Meknes 4/Rabat-Salé-Kénitra 5/Béni Mellal-Khénifra 6/Casablanca-Settat 7/Marrakech-Safi 8/Drâa-Tafilalet 9/Souss-Massa 10/Guelmim-Oued Noun 11/Laâyoune-Sagia al Hamra 12/Ed Dakhla-Oued ed Dahab 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Automobile Matériaux de construction Textile et habillement Pharmacie parapharmacie Poids lourds et carrosseries Aéronautique Chimie- parachimie Cuir Électrique et électronique Agro-industrie Offshoring Mécanique métallurgique 78% 78% des entreprises bénéficiaires relèvent des écosystèmes industriels 9 43% Industrie Artisanat Services Commerce 35% 15% 7% 1 auto-entrepreneur sur 2 exerce son activité à domicile 68% 32%> > 7400074000 Auto-entrepreneurs La nouvelle dynamique entrepreneuriale impulsée par le statut de l’auto La nouvelle dynamique entrepreneuriale impulsée par le statut de l’auto--entrepreneurentrepreneur (Loi 114-13/mars 2015) • Développer l’esprit entrepreneurial • Libérer le potentiel des jeunes • Offrir une alternative légale à l’activité informelle • Renforcer le maillage de l’écosystème productif • Préserver les métiers à fort contenu culturel • Un modèle économique d’accompagnement basé sur les partenariats et la synergie des acteurs de l’écosystème entrepreneurial (secteur privé, tissu associatif, réseau d’expertise et de compétences, secteur bancaire…).Eléments de contribution au débat Eléments de contribution au débat • Un ciblage affiné des entreprises pour une offre de services adaptée à chaque segment, tenant compte des spécificités territoriales et visant le développement des chaînes de valeur locales. • L’intégration de l’évaluation d’impact dans le processus global de conception et de déploiement des programmes d’appui, selon une démarche de bonne gouvernance orientée résultats. • Le renforcement du dispositif d’observation de l’évolution du tissu des TPME : démographie (créations, défaillances…), comportement économique (investissements, productivité, VA…), situation financière (endettement, BFR, résultat net…). • Des engagements de création d’emplois par les TPME, condition des appuis publics aux projets d’investissement, assortis de programmes de renforcement de l’employabilité. 11 Facebook.com/marocpme www,marocpme.ma Nous joindre Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Maroc PME® 3 Avenue Annakhil 457 Lot 11 Parcelle N°3 Hay Riad, Rabat CRE 0 802 00 00 05 marocpme@anpme.ma MERCI 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