Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

I - Définition d’innovation 1- Qu’est-ce que l’innovation ? L’innovation peut p

I - Définition d’innovation 1- Qu’est-ce que l’innovation ? L’innovation peut prendre des formes multiples. Les modèles les plus anciens étaient principalement centrés sur l’innovation technologique de produit et de procédé, mais désormais, l’innovation non technologique a toute sa place dans les stratégies des entreprises et des états. Dans ce chapitre, nous nous appuierons principalement sur les définitions proposées par l’Organisation de Coopération et de Développement Economique dans le cadre du Manuel d’Oslo (OCDE, 2005). Nous considérons qu’elles ont valeur de standard pour définir l’innovation car elles sont reconnues internationalement et servent de socle commun à de nombreux observatoires de PRODUIT (Bien ou Service) Introduction de nouvelles caractéristiques ou amélioration sensible de caractéristiques existantes Technologiques Fonctionnelles (usage) PROCÉDÉ (Production ou Distribution) Introduction de nouvelles méthodes ou amélioration sensible de méthodes existantes Techniques Matérielles Logicielles INNOVATION COMMERCIALISATION Introduction de nouvelles méthodes impliquant des changements significatifs Conception Conditionnement Placement Tarification Promotion ORGANISATION Introduction de nouvelles méthodes Pratiques de l’entreprise Relations extérieures Organisation . Autrement dit : L’innovation désigne l’introduction sur le marché d'un produit ou d'un procédé nouveau ou significativement amélioré par rapport à ceux précédemment élaborés par l'unité légale. Deux types d'innovation sont distingués : les innovations de produits (biens ou services) et de procédés (incluant les innovations d'organisation et de marketing). Plus précisément :  l’innovation de produits inclut les changements significatifs de design et les biens ou services numériques. Elle exclut la revente en l’état de nouveaux biens ou services et les changements de nature esthétique ;  l’innovation de procédés concerne la production et les méthodes de développement, la logistique et la distribution, le système d’information et de communication, les tâches administratives et la comptabilité, l’organisation des procédures, la gestion des relations avec les fournisseurs, l’organisation du travail, les processus de décision, les ressources humaines, le marketing, l’emballage, la tarification et le service après-vente. 2-Les types d’innovation : Il existe différentes façons d’innover. Chacune d’entre elles impliquant une stratégie commerciale différente. Cette partie présente les 4 principaux types d’innovation ainsi que certains aspects commerciaux fondamentaux. L’innovation incrémentale On peut choisir d’améliore un produit ou un service déjà présent sur un marché mature en optimisant ses performances ou son utilisation. Il s’agira alors d’une innovation incrémentale ou continue. Les modifications se font graduellement et résultent généralement d’une innovation technologique. Exemple : Le meilleur exemple est sans doute celui des voitures. Prenons la mythique Golf de chez Volkswagen. En 2013, année de sortie de la Golf VII, 500 000 exemplaires se sont vendus. Cette réussite ne fait que confirmer le succès que connaît ce modèle depuis son lancement en 1974. En 40 ans de carrière, ce sont plus de 30 millions d’exemplaires qui se sont écoulés. L’innovation adjacente Deux cas de figure sont possibles quand on parle d’innovation adjacente suivant qu’elle concerne le produit ou le marché. La société intègre un produit ou une technologie déjà existante et provenant d’un autre marché à son produit tout en restant sur le même marché. On dit que c’est une innovation adjacente de produit. En restant dans son domaine de compétences, l’entreprise lance un produit déjà existant mais en lui attribuant un nouvel usage, ce qui permet la création d’un nouveau marché. On parle alors d’innovation adjacente de marché. Exemple : Citons l’exemple du post-it de la société 3M (Minnesota Mining Manufacturing). Nous sommes en 1974, dans le Minnesota, où est implantée la société. Un employé de cette entreprise, qui fait partie de la chorale de l’église locale, est en train de chanter. Il convient de préciser qu’il est chercheur au sein du département R&D. Pour marquer les pages de son livret de psaumes, il utilise de petits morceaux de papier. Très agacé de voir ses marque-pages tomber sans cesse, il se souvient soudain, qu’un de ses collègues de travail a découvert une colle à faible pouvoir adhésif qui suffit néanmoins à coller un morceau de papier. Ainsi, on peut le coller et le décoller à volonté, sans laisser de traces. Voilà comment la découverte d’une colle « défectueuse » a servi à créer le célèbre post-it. L’innovation de rupture L’innovation de rupture ou disruptive consiste à proposer un produit ou un service déjà existante à un cout inferieur et bénéficiant d’une utilisation simplifiée (comportant moins de fonctionnalités ou de qualité moindre). L’objectif est ici de « démocratiser » le produit ou service pour le rendre accessible au plus grand nombre en termes de cout et d’usage. Elle n’implique pas forcément une innovation technologique. L’innovation de rupture vient déstabiliser la concurrence et l’oblige à s’adapte en l’imitant. Elle bouleverse le marché et fait de son initiateur, la référence à suivre. Exemple : A l’instar de Free mobile qui, en 2012, débarque sur le marché français de la téléphonie avec des offres défiant toute concurrence, notamment un forfait illimité pour 20€ grâce à une couverture réseau moindre. Cette innovation a déstabilisé ses concurrents, SFR et Bouygues, qui connaissaient déjà des difficultés financières. C’est le début de la guerre des prix. Les opérateurs Orange, Bouygues et SFR contre-attaquent en lançant des marques low-cost, respectivement Sosh, B&YOU et Red. L’arrivée de Free sur ce marché a, en deux ans, fait baisser, la moyenne des tarifs de 30%. L’innovation radicale Enfin, nous terminerons avec l’innovation radicale qui, comme son nom l’indique, consiste à commercialiser un tout nouveau produit et crée un nouveau marché qui ne répond à aucune problématique existante. Exemple : Prenons le cas du téléviseur. Quelques rappels historiques permettront d’illustrer les étapes de la création du nouveau marché. Ce n’est qu’après-guerre, avec la production en série, que le téléviseur fait son apparition. Toutefois, en raison d’un prix élevé (deux mois de salaires d’un ouvrier en 1960), il demeure un objet rare qui n’équipe que 10% des foyers en 1959 avec 1 million de postes vendus. Aujourd’hui, le téléviseur est devenu un objet courant et il a permis la création et le développement d’un des principaux médias de ce monde : la télévision ! C’est quoi l’innovation dans l’entreprise ? Voilà pourquoi les entreprises innovent : Dans un monde en constante évolution et sur des marchés ultra-compétitifs, toute entreprise doit chercher à évoluer sans cesse pour conserver et améliorer son avantage concurrentiel. C’est pourquoi il est important pour le dirigeant d’entreprise de favoriser une culture de l’innovation, d’encourager l’agilité et les initiatives, d’intégrer en son sein incubateurs et entrepreneuriat. Ces différentes actions doivent être déployées et coordonnées par la définition et la mise en œuvre d’une véritable stratégie d’innovation. Le mot « innovation » désigne au sien d’une entreprise : Innover en entreprise désigne l’introduction sur le marché de nouveaux produits (bien ou service), la mise en œuvre d’un procédé nouveau ou amélioré, le déploiement d’une méthode nouvelle dans la commercialisation, dans l’organisation, etc. Toute innovation est l’application d’une idée nouvelle qui fait rupture avec l’existant et compétitive face à la concurrence. Elle génère un avantage concurrentiel durable en apportant une réponse ou une solution originale et performante aux besoins et motivations d'un groupe de clients identifiés sur un marché. Autrement dit : A QUOI SERT L’INNOVATION? L’innovation peut permettre à l’entreprise de se démarquer sur son marché. Elle peut également vous permettre d’améliorer la productivité, réduire vos coûts ou encore établir de nouveaux partenariats. Mais l’innovation est aussi un état d’esprit, une volonté d’amélioration continue. Pour être innovant, il faut être créatif, avoir toujours de nouvelles idées, faire des recherches, savoir se remettre en question, ajuster et avoir de l’audace. Ce qu’il faut retenir, c’est que l’innovation doit augmenter la valeur de l’entreprise. COMMENT INNOVER ? Avant de commencer, il faut faire le point sur le potentiel d’innovation de votre entreprise en analysant le marché. Un Correspondant Local Petite- Entreprise.net peut vous aider dans cette démarche. S’il y a un réel potentiel d’innovation dans l’entreprise, il faut trouver l’idée ou les idées. Le brainstorming ou remue-méninges est une technique permettant de générer des concepts, des idées. Le but est de regrouper les salariés de l’entreprise ou de personnes connaissant bien l’entreprise et de noter toutes les idées sans n’y apporter aucun jugement. Une fois les idées collectées, il faut les trier, les rapprocher, les organiser pour en ressortir les principales. Avant de se lancer sur les idées choisies, il faut faire des recherches et creuser pour voir ce qui se fait déjà ou peu, voir la viabilité. Pour cela il faut mettre en place une stratégie, planifier, impliquer les acteurs autour de vous et voir pour comment la financer. Des aides existent pour aider les TPE et PME à innover. CONCLUSION : Dans ce chapitre nous avons parlé d’innovation on citons leur définition, après on a donné ses types même si ils sont multiples, nous avons cite seulement 4 types avec des exemples sous forme des images pour chaque type , bien sur pour bien comprendre . Puis nous avons discuté l’importance d’innovation dans les entreprises et plus précisément ‘‘pourquoi les entreprises innover ’’ uploads/Science et Technologie/ pfe-2023.pdf