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MANAGEMENT DE L’INNOVATION ET DE LA CRÉATIVITÉ Animé par : M. DJAMANE M. Fayçal

MANAGEMENT DE L’INNOVATION ET DE LA CRÉATIVITÉ Animé par : M. DJAMANE M. Fayçal Consultant – Formateur djamane.mf@gmail.com Références bibliographiques et numériques  BELLENGER L., Boostez votre créativité, ESF, 2007.  BRABANDERE L., Le plaisir des idées, Dunod, 2004.  DUHOUX P , Développez son activité, Retz, 2006.  FERMEZ S., Management de l’innovation : de la stratégie au projet, Vuibert, 2010  JAOUI H., Tous innovateurs, Dunod, 2003.  LENHARDT V., L’intelligence collective en action, Pearson, 2009  TOURNIER F., Réussir dans ses missions transversales, éditions liaisons, 2008.  ZARA O., Le management de l’intelligence collective, M21 éditions, 2008.  Internetactu.net  Veille.com  Futuribles.com  Competitivite.fr  Les echos.fr  Petillant.com  Theinnovation.eu Plan du séminaire Innovation : définitions Présentation / contexte Perception Enjeux au niveau des entreprises L’innovation dans la législation algérienne Le management de l’innovation : Pourquoi? Définitions Problématique Défis Les différents projets d’innovation en entreprise Choix stratégique du management de l’innovation Mener à bien un projet d’innovation Le rôle de l’environnement de l’entreprise dans le développement d’une innovation INNOVATION DEFINITIONS L’Innovation désigne: Un processus (Innover) Le résultat (Ce qui est Nouveau) INNOVER: Introduire dans une chose établie quelque chose de nouveau ou d’inconnu (Petit Robert) Changer par esprit et par désir de nouveauté et de changement (Littré) NOUVEAU: Qui apparait pour la première fois, qui tire son caractère récent d’une création ou d’une invention (Petit Robert) INNOVATION Présentation / Contextes Innovation: trois Contextes d’utilisation différents Processus Global similaire à l’invention Adoption d’une nouveauté par une société Nouveauté elle-même INNOVATION Présentation / Contextes Innovation: 3 Contextes d’utilisation différents Processus Global similaire à l’invention 2 ou plusieurs concepts se combinent pour donner une configuration nouvelle Exemple: Smartphone Adoption d’une nouveauté par une société Nouveauté elle-même INNOVATION Présentation / Contextes Innovation: 3 Contextes d’utilisation différents Processus Global similaire à l’invention Adoption d’une nouveauté par une société Un objet nouveau devient une partie intégrante de la culture et des comportement d’une société. Exemple : le téléphone portable (maintien un lien entre individus) Nouveauté elle-même INNOVATION Présentation / Contextes Innovation: 3 Contextes d’utilisation différents Processus Global similaire à l’invention Adoption d’une nouveauté par une société Nouveauté elle-même L’innovation désigne l’objet lui-même qui a été inventé Exemple: le Téléphone INNOVATION Perception Le caractère de nouveauté dépend de la perception de l’entité qui reçoit l’innovation La nouveauté apparait: A un moment donné Dans un endroit donné Exemple: La pomme de terre (Parmentier) introduite au 18ème siècle constitue une innovation dans le système alimentaire Europeen, alors qu’elle existe depuis plusieurs siècles en Amérique Centrale. INNOVATION Perception Quatre typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Imitation / Produit nouveau Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouché INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux L’entreprise joue sur l’image associée au produit pour modifier la perception du futur utilisateur Utilisé par les entreprise pour relancer les ventes Imitation / Produit nouveau Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouché La même et pourtant différente ! INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux L’entreprise modifie sont produit (nouvelle fonctionnalités) afin d’étendre son champ d’application Le produit change, les utilisateurs doivent garder la même perception Imitation / Produit nouveau Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouché INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Ce sont des produits de rupture dont les caractéristiques physiques et conceptuelles se définissent sur des dimensions nouvelles par rapport à celles existantes sur le marché. Imitation / Produit nouveau Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouché Du minitel à InternetMarketing INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Imitation / Produit nouveau 3 Formes d’imitation: Extension de Gamme (Politique de différentiation des produits existants) Coca light, sans caféine, zéro Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouché INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Imitation / Produit nouveau 3 Formes d’imitation: Extension Géographique (ou lancement d’un produit qui existe déjà sur un autre marché) Solex (Chine -> France), Rickshaw (Inde -> France) Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouché INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Imitation / Produit nouveau 3 Formes d’imitation: L’imitation pure d’un produit qui existe déjà sur le marché Activia de Danone / Produit frais BA Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouché INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Imitation / Produit nouveau Le produit nouveau en lui-même Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouchéSales INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Imitation / Produit nouveau Innovation radicale / relative Résultat de la mise en œuvre d’une nouvelle technologie ou d’une découverte Exemple passage de l’analogique au numérique Technologie / concept / débouché INNOVATION Perception 4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Imitation / Produit nouveau Innovation radicale / relative Résultat de l’amélioration d’un produit (nouvelles fonctionnalités, nouveau design, facilité d’utilisation) Exemple : Iphone Technologie / concept / débouchéR & D INNOVATION Perception  4 Typologies de la nouveauté concernant un produit Produits repositionnés / reformulés / originaux Imitation / Produit nouveau Innovation radicale / relative Technologie / concept / débouché Combinaison des 3 typologies précédentes Exemple : La console WII est nouveauté par son Concept (jouer en famille) ses Débouchés (large public, peu avertis sur les NTIC) Sa Technologie (captation du mouvement)Stratégie INNOVATION Définition: en résumé Innovation : processus organisationnel intra & inter organisationnel, délibéré, qui conduit à la proposition et à l’adoption, sur un marché ou à l’intérieur d’une entreprise, d’un produit nouveau. Le produit nouveau peut être un bien physique, un service, une technologie, un savoir faire, une organisation nouvelle ou la combinaison de plusieurs de ces variables. Ce processus permet à l’entreprise d’améliorer sa position stratégique (conquérir ou accroitre un pouvoir de maché) et/ou renforcer ses compétences clés et ses connaissances. INNOVATION Enjeux au niveau des Entreprises Les entreprises sont confrontées à: Une concurrence internationale (Inde / Chine) Libre circulation des biens / déréglementation Une évolution rapide des techniques Une saturation des marchés Les entreprises doivent innover pour rester compétitives. «Innover ou disparaitre » INNOVATION Enjeux au niveau des Entreprises L’innovation peut être perçue comme: Un facteur de différenciation compétitive Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques Une solution pour résister aux crises économiques Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial INNOVATION Enjeux au niveau des Entreprises L’innovation peut être perçue comme: Un facteur de différenciation compétitive Rester compétitif dans une économie mondiale et globalisée, stimuler la demande ou encore mieux: la précéder. Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques Une solution pour résister aux crises économiques Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial INNOVATION Enjeux au niveau des Entreprises L’innovation peut être perçue comme: Un facteur de différenciation compétitive Rester compétitif dans une économie mondiale et globalisée, stimuler la demande ou encore mieux: la précéder. L’exemple de Swatch: Sous l’impulsion d’une concurrence Japonaise féroce, Swatch a su reconquérir ses parts de marchés dans les années 80 en innovant tous azimuts: Nom accrocheur, aspects, collections 51 pièces horlogères au lieu de 200 Moulage de haute précision du boitier Automatisation du Process de fabrication INNOVATION Enjeux au niveau des Entreprises L’innovation peut être perçue comme: Un facteur de différenciation compétitive Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques L’avancement des techniques bouleverse les positions tenues par certaines entreprises (nouveau matériaux, NTIC), sur des marchés très importants: les risques sont énormes. Une solution pour résister aux crises économiques Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial INNOVATION Enjeux au niveau des Entreprises L’innovation peut être perçue comme: Un facteur de différenciation compétitive Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques L’avancement des techniques bouleverse les positions tenues par certaines entreprises (nouveau matériaux, NTIC), sur des marchés très importants: les risques sont énormes. L’exemple de Kodak: Jusqu’en 1990, les 2/3 des pellicules vendues dans le monde sont des pellicules Kodak. Tout change brutalement avec l’introduction de l’appareil numérique INNOVATION Enjeux au niveau des Entreprises L’innovation peut être perçue comme: Un facteur de différenciation compétitive Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques Une solution pour résister aux crises économiques Les crises économiques servent de catalyseur à des changements profonds de comportements et de consommation. Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial INNOVATION Enjeux au niveau des Entreprises L’innovation peut être perçue comme: Un facteur de différenciation compétitive Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques Une solution pour résister aux crises économiques Les crises économiques servent de catalyseur à des changements profonds de comportements et de consommation. Exemple de l’automobile La perception du statut social lié à la voiture change dans l’esprit des consommateurs (Puissance du moteur uploads/Science et Technologie/management-de-linnovation.pdf