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Université d’Etat d’Haïti (UEH) Campus Henry Christophe de Limonade Faculté de

Université d’Etat d’Haïti (UEH) Campus Henry Christophe de Limonade Faculté de Médecine Groupe B1 Devoir d’Economie de la santé Les missions, les visions, les valeurs de l’Hôpital Universitaire Justinien (HUJ) Etudiants :  BENOIT Jefferson Bianchy  CHRISPAIN Suzanie  DONACIEN Riphin  JEAN BAPTISTE Anslet  JEAN Walky  JEANNITHE Djimpsly  LOUIS DUCHAINE Jean Heundel  MARC Chesnel  MARTINEAU Stervenslly  MICHEL Patrick  MOGELIN Kerby Robens  TOUSSAINT Jasmin Professeur : Dr Clervain Dorsainvil Février 2019 PLAN  Introduction  Développement  Mission de l’HUJ  Vision de l’HUJ  Valeur de l’HUJ  Conclusion Selon les différentes définitions qu’on apporte a un hôpital moderne, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) a retenu deux d’entre elles. La première est pratique : « Établissement desservi de façon permanente par au moins un médecin et assurant aux malades, outre l'hébergement, les soins médicaux et infirmiers. » L'autre définition décrit la fonction plus large que l'hôpital moderne doit assumer : « L'hôpital est l'élément d'une organisation de caractère médical et social dont la fonction consiste à assurer à la population des soins médicaux complets, curatifs et préventifs, et dont les services extérieurs irradient jusqu'à la cellule familiale considérée dans son milieu ; c'est aussi un centre d'enseignement de la médecine et de recherche bio sociale. » L’hôpital a ainsi d’une part une vocation spécifique d’établissement de soins et, d’autre part, vocation à être inclus dans un système social, général, de santé. Ces définitions nous amènent à une institution bien connue nommée hôpital universitaire Justinien qui depuis environ un siècle tente à fournir des soins de sante à la population du Grand Nord. Comme tout centre spécialisé, il doit répondre à certaines exigences pour assurer son bon fonctionnement. Pour se faire, des concepts importants tels que : « des visions, des missions et des valeurs » peuvent l’aider à trouver un standard international. Notre travail consiste à proposer un modèle d’organisation basé sur ces concepts précités afin que son application puisse aider à rehausser l’image de cette institution. Les missions de l'hôpital La mission d’entreprise est la déclaration de la raison d’être de l’entreprise et de la façon dont elle entend atteindre ses buts. Elle sert à plusieurs objectifs et s’adresse à plusieurs groupes de personnes. Enfin elle permet aux dirigeants et aux employés d’avoir un objectif commun et de travailler dans la même direction. Quelques missions qui devraient être propres à l’hôpital Universitaire Justinien seront élucidées dans les paragraphes suivants : -La prévention : Etre le lieu essentiel de détection des problèmes de santé, en particulier par le biais des urgences. Il s'inscrit aujourd'hui de plus en plus dans des logiques de réseau avec les autres acteurs sanitaires de son bassin de santé, comme les centres de lutte contre le cancer. -L'enseignement universitaire et postuniversitaire : participer à la formation des futurs professionnels de santé en partenariat avec la Faculté de Médecine de Limonade et d’autres universités et former des spécialistes de calibre qui pourront aider à améliorer la sante de la population Haïtienne. -La recherche : Etre un lieu de recherche clinique et une importante source d'innovations médicales et pharmaceutiques. -La qualité des soins : Mettre en place un système permettant d'assurer la qualité des dispositifs médicaux répondant à des conditions définies par voie réglementaire. -La sécurité : Participer à la mise en œuvre du dispositif de vigilance destiné à garantir la sécurité sanitaire. Les visions de L’Hôpital Une vision est définie comme la description d’un état futur et désirable de l’organisation et/ou de son environnement. Elle lance un défi, simplifie la prise de décision, motive, donne une direction, aide à faire des choix. Les visions suivantes pourraient aider l’hôpital universitaire Justinien à améliorer son fonctionnement : -Offrir à chaque patient des soins de calibre mondial et des services exceptionnels avec la compassion digne des personnes qui nous sont chères. -Compter parmi les meilleurs centres hospitaliers universitaires de la Caraïbe. -Renforcer ses vocations académiques tout en assurant sa mission d’hôpital régional. -Offrir aux patients les soins les mieux adaptés et les plus performants dans le respect de leur individualité. Les valeurs de l’hôpital Ce sont des principes moraux, sociétaux, sur lesquels cette institution doit se baser pour évaluer et prendre ses décisions stratégiques. Elles reflètent la vision des dirigeants. Tenant compte de la diversité de la population haïtienne, les valeurs suivantes pourraient servir de profil pour l’Hôpital Universitaire Justinien du Cap. -L'égalité : Elle implique l'absence de discrimination (race, religion, ethnie, âge...) et le devoir de soigner chacun, quelle que soient son état de santé et sa situation sociale. L'hôpital travaille en relation avec les autres professions et institutions compétentes, ainsi qu'avec les associations d'insertion et de lutte contre l'exclusion. -La neutralité : Elle doit être respectée. Les soins sont donnés en faisant abstraction des croyances et opinions des malades. -La continuité : L'hôpital public se caractérise notamment par ses obligations spécifiques en matière d'accueil en urgence. Il doit mettre en place un système de permanence des soins, de même qu'un service minimum en cas de grève, et assurer l'ensemble des traitements, préventifs, curatifs et palliatifs. -L'adaptabilité : Les réorganisations et les mutations sont étudiées et réalisées en vue de l'intérêt général et des besoins de la population. Le patient a droit à un service de qualité et les services rendus doivent être évalués avec rigueur. -Partenariat : Travailler en collaboration avec des employés, des ambassadeurs, ainsi qu’avec des partenaires du réseau de la sante afin d’assurer des soins complets et intégrés pour la population Haïtienne. En effet, le grand défi actuel au sein de l’hôpital universitaire de Justinien étant de gérer la complexité, de naviguer dans un monde mouvant et incertain, celui-ci semble difficile à relever si les dirigeants ne s’identifient pas à une vision, une mission et des valeurs claires. Ce sont des phares, qui permettront de maintenir le cap particulièrement dans notre cas en tant que pays en voie développement. Ces concepts sont complémentaires, et nécessaires. Espérons que leur application puisse aider à un meilleur fonctionnement de l’Hopital Universitaire Justinien (HUJ) qui serait bénéfique pour la population. uploads/Sante/ groupe-b1-devoir-economie-de-la-sante.pdf