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0 HEC MONTRÉAL Alliance inter-écosystèmes Montréal-Strasbourg (TransMedTech) Pa

0 HEC MONTRÉAL Alliance inter-écosystèmes Montréal-Strasbourg (TransMedTech) Par : Thomas Lambert Sous la supervision de : Marie-Pierre Faure Avec la participation active de : Nathalie Tremblay ; Annie Pasqualala ; Genevieve Cyr ; Elie Saoud Science de la Gestion (Option Stratégie) Projet présenté dans le cadre de l’école d’été en créativité de Mosaic 2020 © Thomas Lambert, 2020 1 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION .................................................................................................................... I)Deux écosystèmes d’innovation qui se ressemblent (où l’on est) : Etat des lieux des écosystème strasbourgeois et montréalais 1. Ecosystème d’innovation en santé Strasbourg 2. Ecosystème d’innovation en santé Montréal II)Vers une collaboration entre deux écosystème (Où on va) 1. Open innovation 1.1 Modèle de Quadruple Helix 1.2 Micro et macro dynamiques 2. Une culture en commun à créer 2.1 Créer des succès 2.2 Visible Patient à Montréal III)Processus de convergence (Comment on y va ?) 1. Approche Living lab et le rôle des intermédiaires d’innovation 1.1 Le rôle des intermédiaires 2. Les alliances stratégiques internationales 2 Introduction Dans le cadre de l’école d’été en management de la créativité, organisé par le pôle créativité et innovation Mosaic de HEC Montréal, des équipes se sont vu accorder des challenges sur différentes thématiques sous le thème général de la résilience. Notre équipe s’est vu attribuer le thème des plateformes ouvertes pour les soins de santé sous la supervision de l’institut TransMed Tech. Ces plateformes ouvertes sont conçues pour créer de la valeur en transformant la façon de créer de nouvelles solutions dans l'écosystème des soins de santé. Un modèle de co-innovation et de co-création, tel que proposé par TransMedTech amène le développement conjoint de nouvelles applications cliniques innovantes, la génération de contenus cliniques de grande valeur, ainsi que le développement d'alliances avec des centres de recherche et des universités possédant des connaissances cliniques et technologiques importantes. Le soutien à l'entrepreneuriat fait également partie de l’ADN des plateformes ouvertes comme TransMed Tech, notamment dans les nouvelles techniques pour l'industrie. Les plateformes ouvertes impliquent également les patients et leur permettent de créer des protocoles cliniques, des échelles, des rapports et d'autres ressources de grande valeur, qui sont simultanément réutilisées par d'autres patients participant à la plateforme. L’intervention de Luc Soler et sa technologie d’imagerie 3D ont mis en exergue un besoin d’urgence non rempli, le diagnostic et pronostic pour les soins COVID 19, que la technologie de Visible Patient, start-up technologique française, pourrait en partie combler pour les urgentistes et pneumologues des centres hospitaliers montréalais. Nous prendrons ainsi le cas Visible Patient comme outil d’analyse pour ce rapport. Nous nous laisserons dans la conception d’un chemin pour la convergence des écosystèmes de santé entre les deux côtés de l’Atlantique. C’est-ce que nous tenterons de démontrer à l'aide d'un corpus théorique et des discussions avec des acteurs pertinents des deux écosystèmes. La méthodologie consisterait à faire un état des lieux de l’innovation respectif à chaque écosystème, puis évaluer ce que ça prend pour travailler ensemble, et comment on le fait ? Le cas Visible patient est à la fois un outil théorique dans le sens où celui-ci nous fait soulever des questions macro telles que : • Comment faciliter un échange à la fois sûr et autorisé d'informations et d'actifs entre les différents membres d'une plate-forme d'innovation dans un secteur réglementé à haute valeur communautaire et informationnelle comme la santé? 3 • Comment l’innovation liée à la gestion de crise covid-19 change nos pratiques en santé ? à travers une ouverture de l’écosystème vers l’international • Comment l’innovation ouverte peut transformer nos pratiques dans le système de la santé ? Et à la fois pratique où, dans une démarche de cohésion de deux écosystèmes, cela nous permet d’envisager le transfert d’une technologie strasbourgeoise (Visible Patient) vers les hôpitaux montréalais. Et nous permettra de répondre à : Comment les plateformes ouvertes pour les soins de santé ont fait preuve de résilience, notamment en développant de nouvelles solutions innovantes ? Quels sont les impacts de ces nouvelles solutions sur la société ? Les différentes discussions avec différents acteurs des deux écosystèmes ont amené une mobilisation unique de tout l’écosystème de santé pour faire face à la crise du COVID. Nous soutenons le fait qu’un lien plus étroit, via des projets communs, entre l’écosystème de Strasbourg et de Montréal serait un pilier de résilience important., d’autant plus dans le cadre d’une pandémie planétaire comme celle-ci où un décalage temporel des vagues de COVID entre les deux parties de l’Atlantique a existé. I) Deux écosystèmes d’innovation qui se ressemblent (où l’on est) Tenter une comparaison entre l’écosystème de Montréal et celui de Strasbourg n’est pas une chose aisée. En effet, chacun repose sur des systèmes réglementaires, universitaires et industrielles différents. L’écosystème de santé strasbourgeois repose sur une structure riche créer de manière séquentielle dans le temps. L’Eurométropole a lancé fin 2019, une plateforme innovante dans toute une série de thérapies sur le territoire afin de mettre en synergie et en réseau les acteurs qui se connaissent mais qui n’ont pas emprunté une vision systémique commune. L’écosystème de santé à Montréal est, quant à lui, organisé de façon plus formalisée, plus ancienne, mais ressemble grandement à Strasbourg par leurs objectifs similaires, notamment sur la place du patient dans le parcours de soin, sur la prévention et le suivi après la fin du protocole purement médical ou en cas de maladie chronique. Nos discussions avec des acteurs des deux écosystèmes nous ont montrés que ceux-ci se connaissent déjà bien. Nous analyserons ci-dessous, ces différents acteurs des écosystèmes jouant un rôle dans l’innovation des sciences de la vie. Dans une approche Living lab que nous prônons dans ce rapport, il est 4 nécessaire avant tout de comprendre les rouages des deux écosystèmes en analysant les différents acteurs présents. 1. Ecosystème d’innovation en santé Strasbourg : L’institution la plus visible de l’écosystème est probablement la CH&U(centre hospitalo- universitaire) de Strasbourg. Il s’agit d’un centre hospitalier régional (CHR), un établissement public ayant passé une convention avec une université, en l’occurrence l’Université de Strasbourg. La mission d’un CHRU (centre hospitalier régional et universitaire) s’articule autour du soin, de l’enseignement et de la recherche. Le financement des centres hospitaliers universitaires est public. Concernant le soin, le CHU de Strasbourg est un hôpital de secteur mais aussi un hôpital d’appel, c’est-à-dire possédant un équipement de pointe et doit ainsi accueillir également les malades de secteurs géographiques éloignés que les centres hospitaliers généraux, non dotés des mêmes équipements, ne peuvent prendre en charge. Ensuite, l’enseignement se traduit par l’accueil de personnel en cours de formation (médecins, infirmiers, aide-soignants…) ainsi que des enseignants (professeurs de médecine, formateur en soins infirmiers). Enfin, la recherche ressort à travers de la recherche clinique, fondamentale et translationnelle, piloté par l’université, l’INSERM (Institut national de la santé et de la recherche médicale) ou le CNRS (Centre national de recherche scientifique). Les IHU (Instituts Hospitalo-Universitaires), sont des centres d’excellence scientifiques et médicaux dédiés à la recherche en santé. Les futurs traitements et nouvelles pratiques y sont incubés. Chaque IHU se trouve au sein d’un CHU, ils regroupent des équipes de chercheurs, des soignants et des entreprises autour d’une thématique clinique unique. C’est en 2010, que le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et le Ministère de la Santé, ont lancé un appel à projets portant sur la création d’IHU dans le cadre du programme d’investissement d’avenir, amenant à la création de 6 IHU sur le territoire français. Ils sont bâtis sur quatre piliers : la recherche ; les soins ; la formation ; la valorisation industrielle. L’objectif est de favoriser le développement d’une recherche translationnelle bénéficiant aux patients. Bruno Mutet, chargé de mission à l’IHU de Strasbourg nous a expliqué comment la recherche se meut dans le milieu de la santé, notamment via les unités mixtes entre les instituts de recherches nationales telles que le CNRS ou l’INRIA (Institut national de recherche en informatique et en automatique) et les universités. Ce monde de la recherche est affilié au monde du soin, via une proximité physique et cognitive entre le CNRS et les hôpitaux universitaires (HUS). Beaucoup de praticiens hospitaliers (PH), sont également professeurs d’université, et participent à des 5 essais cliniques par exemple. Localement, l’IRCAD (Institut de recherche contre les cancers de l’appareil digestif), une organisation à but non-lucratif, est un centre de formation qui a maintenant 25 ans, et qui a un modèle économique très « original, asymétrique, indirect ». Ils forment à ce qu'on appelle la coelioscopie (« laparoscopy » en anglais), qui est une méthode pour opérer de façon non invasive, dont la technologie d’imagerie 3D Visible Patient a servi. L’IHU de Strasbourg est également spécialisé dans la chirurgie mini-invasive guidée par l’image. Les IHU sont censés faire le lien entre la recherche fondamentale ou appliquée des laboratoires vers les hôpitaux. Ils ont trois missions fondamentales communes à tous les IHU de France : l’activité clinique (en collaboration avec les CHU où ceux-ci ont des blocs chirurgicaux dans les bâtiments IHU) ; l'éducation (former la nouvelle génération à ces nouvelles pratiques, notamment sur des pratiques nouvelles uploads/Sante/ lambert-exthomas-projettransmedtech-ecole-d-x27-ete2020.pdf