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Université de Carthage Rapport de stage élaboré en vue de l’obtention du diplôm

Université de Carthage Rapport de stage élaboré en vue de l’obtention du diplôme de Licence en gestion comptable Spécificités comptables des joint-ventures : Cas d’ «Amilcar Petroleum Operations » Préparé par : FeryelOuada Encadré par : Mme.RandaMaghraoui Maître de stage : Mr Youssef Djamel Année universitaire : 2019-2020 Remerciements Je remercie : Mon encadrante, Mme Randa Maghraoui, pour son suivi régulier et ses conseils précieux sur la rédaction de ce rapport. Mon maître de stage, Mr. Youssef Djamel, pour sa disponibilité et sa collaboration. Les membres du jury pour l’honneur qu’ils m’ont fait d’avoir accepté d’évaluer mon modeste travail. . Sommaire REMERCIEMENTS................................................................................................................................................ 2 SOMMAIRE......................................................................................................................................................... 3 LISTE DES FIGURES.............................................................................................................................................. 4 LISTE DES TABLEAUX........................................................................................................................................... 5 LISTE DES ABRÉVIATIONS....................................................................................................................................6 INTRODUCTION GÉNÉRALE..................................................................................................................................1 CHAPITRE 1. GÉNÉRALITÉS SUR LES JOINT-VENTURES..........................................................................................2 INTRODUCTION............................................................................................................................................................2 SECTION1. PARTENARIAT...............................................................................................................................................2 SECTION 2. JOINT-VENTURES........................................................................................................................................11 CONCLUSION.............................................................................................................................................................16 CHAPITRE 2. GESTION COMPTABLE DES JOINT-VENTURES : CAS D’ «AMILCARPETROLEUM OPERATIONS »........17 INTRODUCTION..........................................................................................................................................................17 SECTION 1. FICHE DESCRIPTIVE DE LA SOCIÉTÉ APO.........................................................................................................17 SECTION 2. GESTION COMPTABLE DES JV : CAS DE LA SOCIÉTÉ APO..................................................................................22 CONCLUSION.............................................................................................................................................................33 CONCLUSION GÉNÉRALE...................................................................................................................................34 BIBLIOGRAPHIE................................................................................................................................................. 35 WEBOGRAPHIE................................................................................................................................................. 35 TABLE DES MATIÈRES........................................................................................................................................36 Liste des figures FIGURE 1. OBJECTIFS DE PARTENARIAT.................................................................................................................................4 FIGURE 2. TYPES DE PARTENARIATS COMMERCIAUX.................................................................................................................5 FIGURE 3. TYPES DE PARTENARIATS INDUSTRIELS....................................................................................................................6 FIGURE 4. TYPES DE PARTENARIATS TECHNOLOGIQUES.............................................................................................................7 FIGURE 5. CATÉGORISATION DES JV SELON LA FORME DE COOPÉRATION...................................................................................12 FIGURE 6. CATÉGORISATION DES JV SELON LA DIMENSION SPATIALE.........................................................................................12 FIGURE 7. CATÉGORISATION DES JV SELON L’ORIENTATION DE L’INDUSTRIE...............................................................................13 FIGURE 8. SITES COUVERTS PAR LE PERMIS AMILCAR.............................................................................................................17 FIGURE 9. HISTORIQUE DU PARTENARIAT : BG ET LA TUNISIE.................................................................................................18 FIGURE 10.ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉ........................................................................................................................19 FIGURE 11.PERMIS AMILCAR............................................................................................................................................22 FIGURE 12. PILIERS DE LA GESTION COMPTABLE D’APO.........................................................................................................23 FIGURE 13. CATÉGORISATION DES DÉPENSES D’APO SELON LEUR NATURE................................................................................28 FIGURE 14. CATÉGORISATION DES DÉPENSES D’APO SELON LEUR FACTURATION.........................................................................28 Liste des tableaux TABLEAU 1. JOINT-VENTURES EN TUNISIE............................................................................................................................15 TABLEAU 2. CARTE D’IDENTITÉ DE L’APO...........................................................................................................................18 TABLEAU 3. PRINCIPALES DIFFÉRENCES ENTRE LES JV ET LES SOCIÉTÉS TRADITIONNELLES EN MATIÈRE DE GESTION COMPTABLE...........27 TABLEAU 4. BILAN D'UNE SOCIÉTÉ TRADITIONNELLE..............................................................................................................30 TABLEAU 5. BILAN D’APO...............................................................................................................................................31 TABLEAU 6. ETAT DE RÉSULTAT D'UNE SOCIÉTÉ TRADITIONNELLE..............................................................................................32 TABLEAU 7. ETAT DE RÉSULTAT D’APO..............................................................................................................................33 Liste des abréviations APO : Amilcar Petroleum Operations. JV : Joint-venture. ETAP : Entreprise Tunisienne des Activités Pétrolières. BG : British Gaz. OCM : Operations Comitte Meeting. TCM : Technical Comitte Meeting. SES : Service Entry Sheet. GR : Good Receipt. Introduction générale Le secteur pétrolier occupe une place très importante dans la relance économique et contribue significativement à l’alimentation du budget de l’Etat. Les pays producteurs de pétrole possèdent aujourd’hui leurs propres compagnies pétrolières et gazières, qui gèrent et défendent les intérêts nationaux dans le domaine des hydrocarbures. Ces compagnies sont contrôlées majoritairement par l’Etat. En effet, elles naissent le plus souvent suite à des contrats de partenariat entre l’Etat et au moins une entreprise privée, connus sous l’abréviation PPP : Partenariat Public-Privé. Les partenariats revêtent différentes formes : commerciale, industrielle et technologique. Relèvent de la catégorie industrielle les co-entreprises appelées aussi joint-ventures et désignées par l’abréviation JV. Sur quoi repose la gestion comptable des JV ? Telle est la problématique de ce rapport de stage. Plus précisément, l’objectif de ce dernier est quadruple. Il vise d’abord à présenter les différentes formes de partenariat et leurs intérêts. Il vise ensuite à mettre en avant les JV comme la forme la plus répandue dans le secteur pétrolier. Il vise après à présenter leur mode de gestion comptable à travers le cas pratique tunisien d’Amilcar Petroleum Operations. Il vise enfin à schématiser comptablement les piliers de ce mode de gestion. Pour atteindre ces objectifs, deux grands chapitres sont inclus dans ce rapport. Le premier est consacré aux généralités sur les partenariats en général et aux joint-ventures en particulier. Le second est dédié à la description des spécificités de la gestion comptable des joint-ventures. 1 Chapitre 1. Généralités sur les Joint-ventures Introduction La Joint-venture(JV) est une forme de partenariat imposée aux sociétés étrangères souhaitant opérer dans certains secteurs d’activités tels que le pétrole et dans les pays qui interdisent la création des sociétés détenues à cent pour cent par des étrangers. La création d’une filiale commune (JV) avec des entreprises locales est souhaitable pour pénétrer durablement et efficacement dans certains marchés caractérisés par des législations et des contraintes administratives qui rendent une telle intégration très complexe. Ce chapitre est structuré autour de deux sections. La première est consacrée au partenariat. La seconde met l’accent sur les joint-ventures. Section1. Partenariat Cette section présente d’abord la notion de partenariat ainsi que ses différentes formes. Elle présente ensuite ses avantages et inconvénients. I. Définitions et formes Comment se définit la notion de partenariat ? Quelles en sont les formes les plus communes ? Les paragraphes qui suivent tentent de répondre à ces interrogations. 1. Définitions Le partenariat se définit différemment selon qu’il soit privé-privé ou public-privé. Dans le premier cas, partenariat privé-privé, une ou plusieurs entreprises privées tout en maintenant leur autonomie, acceptent de mettre en commun leurs efforts en vue de réaliser un objectif commun. 2 Dans le second cas, partenariat public-privé, connu sous l’abréviation PPP, une entité publique, accorde à une ou à plusieurs entreprises privées, en vertu d’un contrat administratif,tout ou partie de la conception, de la construction, du financement, de l’exploitation et de la maintenance d’infrastructures publiques et / ou de services associés. Cette forme est plus répandue dans le monde. Elle est caractérisée selon Giauque D. (2009, page 385), par : - « Une coopération entre acteurs publics, acteurs privés et, éventuellement acteurs associatifs, - Au sein de laquelle les différents acteurs peuvent réaliser leurs propres objectifs, - Tout en travaillant de manière commune sur la base de synergies potentielles, - En partageant responsabilités, chances et risques, - Sur la base d’un contrat de coopération formalisé ». Le PPP vise à : - Relancer l’économie d’un pays - Augmenter le chiffre d’affaires des partenaires - Diminuer les coûts - Atténuer la concurrence - Optimiser l’utilisation de la technologie et des ressources - Augmenter la croissance des partenaires 3 Figure 1. Objectifs de partenariat 2. Formes Il existe différentes formes de partenariat certaines sont plus fréquentes que d’autres. Il s’agit essentiellement des partenariats de type commercial, industriel et technologique. Les autres formes, relativement peu répandues sont les partenariats thématiques, ou les groupements. Dans ce qui suit, nous nous focalisons sur les formes les plus communes : commercial, industriel et technologique. a. Partenariat de type commercial C’est le type de partenariat le plus répandu, particulièrement entre les PME (Petites et moyennes entreprises). Il est vrai que les possibilités de coopérer sont nombreuses et les avantages tirés sontmultiples. Toutefois, pour ces entreprises, cette forme de partenariat leur permet d’apprendre à mieux se connaitre. Rentrent sous cette catégorie, en particulier : la distribution partagée, la publicité collective, franchise, appel d’offre. 4 Figure 2. Types de partenariats commerciaux La distribution partagée prévoit que le partenaire qui connait mieux le marché se charge de commercialiser les produits de l’autre. La publicité collective prévoit que les deux partenaires réalisent ensemble une promotion de leurs différents produits via des messages publicitaires communs La franchise prévoit que le franchiseur permet au franchisé d’utiliser son concept ou sa marque, et de vendre ses produits. Par ailleurs, il l’assiste sur les plans matériel, technique, commercial et managérial. L’appel d’offre prévoit que les partenaires lancent ensemble un appel d’approvisionnement en cas de besoin et choisissent ensemble le fournisseur propice en fonction du couple prix-qualité. 5 Commercial Distribution partagée Publicité collective Franchise Appel d'offre b. Partenariat de type industriel Cette forme permet à l’entreprise de répartir sa production avec celle des partenaires, ou plutôt de sous-traiter une partie de celle-ci ou encore de bénéficier de facteurs de production moins onéreux. Rentrent sous cette forme en particulier : la production commune, la sous-traitance, le service après- vente et les joint-ventures. Figure 3. Types de partenariats industriels La production commune prévoit que les partenaires mettent en commun leurs moyens de production pour fabriquer un même produit La sous-traitance prévoit qu’un des partenaires sous-traite tout ou partie des activités de production à l’autre partenaire, notamment pour bénéficier d’une réduction des coûts. Le service après-vente prévoit que le partenaire, situé dans le pays où le produit est vendu, assure le service après-vente technique. 6 Industriel Production commune Joint- ventures Service après- vente Sous- traitance Les joint-ventures prévoient que les deux partenaires mettent en commun leurs infrastructures ou partager tout ou partie de leurs : approvisionnement, fabrication et livraison. c. Partenariat de type technologique Nouer une relation de partenariat de type technologique permet à l’entreprise d’atteindre différents objectifs tel que ceux liées : à la réduction des coûts de son activité de recherche et développement, à la réduction de l’incertitude quant aux résultats de la recherche ou encore à l’apprentissage de nouvelles technologies. Figure 4. Types de partenariats technologiques Le savoir-faire prévoit le transfert de connaissances et de compétences technologique d’un partenaire à un autre et ce pour que ce dernier reste compétitif par rapport à ses concurrents. Les formations communes prévoient que les deux partenaires assurent conjointement des séances de formation à leurs personnels pour mettre à jour leurs compétences et leur apprendre uploads/Societe et culture/ pfe-feryel-ouada-lac-2020.pdf