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Defis directions juridiques

Les principaux dé ?s des directions juridiques Par Patrick Bignon En deux décennies la fonction juridique s ? est imposée au sein des entreprises françaises Mais en concurrence avec d ? autres fonctions transversales elle doit aujourd ? hui s ? a ?rmer comme pôle créateur de valeur ajoutée Au cours des dernières années la fonction juridique a connu de profondes mutations Trop longtemps considéré en France comme un parent pauvre de l ? entreprise le service juridique est désormais mieux reconnu Les directions juridiques sont également mieux structurées et s ? appuient sur des équipes hiérarchisées autour d ? un manager le directeur juridique Mais les directions juridiques sont également soumises à des pressions accrues Entre course à la performance et réduction des coûts elles doivent gérer une délicate équation Comme toute autre fonction de l ? entreprise le service juridique doit rendre des comptes sur sa gestion et rationaliser son fonctionnement Optimiser l ? organisation du département juridique est donc devenu indispensable Pour mener à bien ce chantier et relever les dé ?s actuels le directeur juridique doit articuler sa ré exion autour des principaux thèmes suivants La place de la fonction juridique Avant toute chose le directeur juridique doit a ?rmer sa place dans la hiérarchie de l ? entreprise Le soutien de la direction générale est nécessaire pour qu ? il puisse pleinement remplir son rôle Il doit donc faire en sorte que ce lien soit établi de façon la plus claire possible en privilégiant un rattachement direct Il doit également prendre soin de se positionner au sein des di ?érents comités exécutifs CL ? organisation de la direction juridique L ? organisation du service juridique doit être ajustée au mieux aux besoins de l ? entreprise La taille du département doit être optimisée selon plusieurs variables part de travail e ?ectuée en interne et part sous-traitée à des conseils extérieurs secteur d ? activité types d ? opérations réalisées etc L ? équilibre entre externalisation et internalisation Trouver l ? équilibre entre la part de travail e ?ectuée en interne par la direction juridique et la part traitée par des conseils extérieurs est un exercice délicat Le calcul des coûts respectifs de ces deux options est déterminant et seul un travail de benchmarking ? facilite le règlement de cette question L ? intégration des questions de compliance ? et de risques Les directions juridiques jouent un rôle de plus en plus important pour garantir la conformité de l ? entreprise Ce rôle qui s ? est développé avec l ? évolution de la corporate governance ? a pris aujourd ? hui une importance telle qu ? un poste lui est souvent consacré dans les organigrammes des grandes directions juridiques L ? internationalisation et la rami ?cation sans cesse croissante des groupes rendent particulièrement di ?cile ce contrôle de la compliance ? et justi ?ent la mise en oeuvre de ressources dédiées Instaurer un système de reporting ? juridique est également essentiel pour pouvoir mesurer les