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Leadership et management marketing 3

A trait à la personnalité des leaders par rapport LEADERSHIP ET MARKETING MANAGEMENT Technique qu ?un leader utilise dans l ?administration I Qu ?est ce que le leadership Le leadership di ?ère du management Ce mais sont deux modes d ?actions distincts et complémentaires ayant chacun leurs fonctions et leurs activités propres Tous deux sont nécessaires à la réussite dans l ?environnement économique d ?aujourd ?hui y Le management gère la complexité par la plani ?cation et la budgétisation il ?xe les objectifs à atteindre dans un futur proche en établissant les étapes précises qui permettent de les réaliser puis distribue les ressources nécessaires à la concrétisation de ce plan y Tandis que le leadership oriente l ?entreprise dans le sens d ?un changement constructif en commençant par la dé ?nition d ?une direction il construit une vision pour l ?avenir ainsi que les stratégies capables de produire les changements nécessaires à l ?accomplissement de cette vision Le manager contrôle par conséquent les gens en les maintenant dans la bonne direction le leader les motive en veillant à satisfaire les besoins humains fondamentaux II La dimension humaine du management a Management et contacts humains Très souvent les managers s ?occupent des parts de marché de la croissance et des pro ?ts Pourtant seuls deviennent des managers exceptionnels ceux qui comprennent d ?instincts que le management n ?est pas seulement une série de t? ches mécaniques mais un ensemble de contacts humains Comment c Je ne dois par conséquent ne plus être juste dans l ?optique transactionnelle mais bien dans le relationnelle Cb L ?intégrité en management Tous les managers se croient intègres Pour certain l ?intégrité est synonymes de réserves ou de loyauté aveugle D ?autres l ?assimilent à la constance Quelques-uns la confondent à la discrétion Or l ?intégrité a chez les managers un sens plus ambitieux et plus di ?ciles Elle signi ?e être responsables bien sûr mais aussi communiquer clairement et régulièrement agir honnêtement pour le compte des autres tenir ses promesses se conna? tre soi-même et éviter les man ?uvres occultes dont les autres seraient exclues Elle n ?est pas bien di ?érente de ce que l ?on appelle l ? honneur ? qui signi ?e pour une part ne pas se mentir à soi-même c Les responsabilités économiques et morales des managers y Les managers exceptionnels sont toujours ceux qui délèguent qui donnent à leurs subordonnés le sentiment d ?être puissants et capables et qui révèlent en eux tant de créativité et de sens des responsabilités que leurs comportements changent à jamais d Le manager dans un exercice permanent d ?apprentissage de formation et de persuasion Penser à te remettre en cause en permanence pour ne pas être dépassé par les évts Ne rester pas statique Le manager exceptionnel doit se livrer à un exercice permanent d ?apprentissage de formation et de persuasion Il faut souvent se battre pour obtenir des gens qu ?ils fassent ce qui est le mieux pour les clients pour l