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management de projet les fondamentaux 1

MANAGEMENT DE PROJET Samar MOUCHAWRAB PhD Eng S CPrésentation du cours ?? Syllabus ? Liste des chapitres Les fondamentaux Acteurs et rôles Plani ?cation d ? un projet t? ches coûts ressources timeline Contrôle et suivi de la réalisation d ? un projet Gérer les équipes et les compétences Gestion de la relation client Gestion des risques Initiation à MS Project CPrésentation du cours ?? Objectifs ? Objectifs Fournir une initiation au Management portant sur la connaissance des notions de base du management Apprendre à plani ?er un simple projet en identi ?ant les t? ches et les ressources nécessaires et les organiser pour répondre aux besoins en termes de coût et de date de livraison Proposer des actions pour corriger les problèmes rencontrés lors de la réalisation de projet Identi ?er les risques projet et proposer des actions pour les surveiller corriger Apprendre à utiliser l ? outil Microsoft Project pour plani ?er un simple projet CBibliographie ? Management L ? essentiel des concepts et des pratiques par Stephen Robbins David DeCenzo Mary Coulter ? Fundamentals of Project Management Third edition par James Lewis ? Project Management A systems approach to planning scheduling and controlling Tenth edition par Harold Kerzner ? Microsoft Project ?? Réalisation de plannings ?? Suivi et personnalisation ?? Manuel d ? utilisation par Anne Racine CEvaluation Moyen Contrôle continu Projet Assiduité Examen présentation Pourcentage CCHAPITRE LES FONDAMENTAUX CChapitre ?? Les fondamentaux ? Dé ?nitions ? Contraintes d ? un projet ? Phases d ? un projet ? Processus de projet CDé ?nitions ? Le management concept voisin de celui de direction ou gestion est l'ensemble des techniques visant à optimiser l'usage des ressources d'une organisation entreprise administration association ? en vue de la réalisation d'un objectif ? PMI dé ?nit un projet un e ?ort temporaire engagé pour produire un produit unique un service ou un résultat Cela signi ?e qu'un projet se fait une seule fois S ? il est répétitif ce n'est pas un projet Un projet devrait avoir des points de début et de ?n précises temps un budget coût une stratégie clairement dé ?nie et des exigences de performance spéci ?ques qui doivent être respectées ? Le Project Management Institute PMI est une organisation professionnelle sans but lucratif pour la profession de management de projet ayant pour but de faire progresser cette profession CDé ?nitions ? Le management de projet est l'application des connaissances compétences les outils et les techniques aux activités du projet pour atteindre ses exigences ? La management de projet est accompli par l'application et l'intégration des processus de gestion le lancement la plani ?cation l'exécution le suivi et le contrôle et la ?nalisation CDé ?nitions ? Le management de projet n ? est pas tout simplement une plani ?cation de t? ches scheduling La plani ?cation est certainement un des principaux outils servant à gérer les projets mais elle n'est pas aussi importante que l'élaboration d'une compréhension partagée de ce que le projet est censé accomplir ou