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recueil pratiques grh 2014 1

PRATIQUES D ? ATTRACTION DE MOBILISATION ET DE RÉTENTION DE LA MAIN-D ? OEUVRE CDIRECTION ET COORDINATION Claire Pépin Directrice Direction du partenariat de la plani ?cation et de l ? information sur le marché du travail RECHERCHE ANALYSE ET RÉDACTION Justine Guillemette Stagiaire Jules Bergeron Économiste régional MISE EN PAGE Élizabeth Hébert Agente de secrétariat Note Dans ce document le masculin désigne généralement autant les hommes que les femmes et est utilisé dans le seul but d ? alléger le texte et les tableaux AUTOMNE DÉPÔT LÉGAL Bibliothèque nationale du Québec ISBN - - - - imprimé - - - - PDF CINTRODUCTION Le contexte démographique et économique de la Mauricie est en pleine évolution Au cours des prochaines années les gestionnaires auront de nombreux dé ?s à relever pour attirer mobiliser et retenir leur main-d ? ?uvre A ?n d ? être en mesure de relever ceux-ci ils devront élaborer et structurer des actions concrètes en matière de gestion des ressources humaines Ce faisant les personnes détenant les plus grands talents apportant une valeur ajoutée à la performance globale de l ? entreprise feront partie de leurs équipes La structuration ou la restructuration de la fonction ressources humaines en entreprise requiert le recours à des pratiques innovatrices Dans cette perspective le présent document fournit une description de la problématique actuelle présente les pratiques de gestion des ressources humaines adaptées à la situation et révèle les conditions de succès d ? une stratégie e ?cace Il importe de savoir que ce document est une recension de la littérature et sert à présenter l ? ensemble des pratiques pouvant être appliquées Des conseils et des recherches supplémentaires peuvent être nécessaires a ?n d ? obtenir des moyens plus concrets de les appliquer en entreprise En terminant il est à noter que tout au long de la lecture l ? annexe qui se veut une liste de trucs pratiques peut être consultée a ?n d ? obtenir des exemples concrets de pratiques qui peuvent être implantées en entreprise Page CTABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION FAITS SAILLANTS PROBLÉMATIQUE PRATIQUES GRH DOTATION ACCUEIL ET INTÉGRATION IMAGE ET RÉPUTATION RECRUTEMENT SÉLECTION ACCUEIL ET INTÉGRATION EMPLOI ET ENVIRONNEMENT CULTURE ORGANISATIONNELLE COMMUNICATION ET PARTICIPATION CLIMAT DE TRAVAIL CARACTÉRISTIQUES DE L ? EMPLOI RELATIONS AVEC LE SUPERVISEUR RELATIONS AVEC LES COLLÈGUES GESTION DE LA DIVERSITÉ APPRÉCIATION DU RENDEMENT FORMATION ET DÉVELOPPEMENT CONCILIATION TRAVAIL-FAMILLE-ÉTUDES RÉMUNÉRATION GLOBALE RÉMUNÉRATION DIRECTE RÉMUNÉRATION INDIRECTE CONDITIONS DE SUCCÈS BIBLIOGRAPHIE ANNEXE ANNEXE CFAITS SAILLANTS ? La situation démographique en Mauricie laisse place à un contexte de raréfaction de la maind ? ?uvre ? En Mauricie le contexte économique présent et futur nécessite un changement de perception des dirigeants d ? entreprises à l ? égard des pratiques en gestion des ressources humaines GRH ? Dans la nouvelle économie et la recherche de l ? excellence la gestion du capital humain constitue l ? un des plus grands avantages concurrentiels d ? une entreprise en particulier d ? une PME ? C ? est l ?